根力多：戰略轉型升級 助推現代農業

隨著整個農業大環境變化，肥料行業正處于轉型關鍵期，推進高質量農業社會化服務，對在農業面源污染且水資源利用率不高的背景下實現科學綠色種植、在土地流轉的背景下指導大戶提高收入、在小農戶長期存在的背景下組織規模化現代化生產、在居民消費升級和農業全球化背景下提高我國農產品競爭力等方面均具有重要現實意義。

近年來，根力多緊跟中國農業發展方向和趨勢，積極探索“星星工廠，萬家店”戰略發展新模式，在創新與資本的雙輪驅動下，堅定不移地向現代農業產業延伸，致力于成為領先的現代農業產業解決方案提供商。

一是產品創新。在原料價格持續上行的形勢下，根力多戰略思維清晰，依托10 年的沉淀積累，加速產品結構優化，迅速脫離紅海競爭。完成由“生物+有機+無機”向“生物+有機+土壤調理”的轉變，已經形成9 大品類、10 大品牌、110 個品種的產品矩陣，聯袂搏擊市場的多元格局。目前，公司自主研發產品占比突破80%，年銷量突破30 萬噸。其中以“茬無疾”為代表的“兩大三專”系列新產品，正式開啟“生物+有機+土壤調理”大三元新紀元。

二是業務布局。根力多采用“星星工廠”發展模式，先后在河北威縣、河北張家口、新疆庫爾勒、黑龍江安達、吉林公主嶺、甘肅天祝、甘肅古浪、安徽亳州、廣東廉江、云南昆明等地建有多個生產基地，具有年產各類新型肥料超百萬噸的生產能力。公司產業布局覆蓋全國主要特色農產品主產區，更加貼近原料產地和銷售市場，縮短了運輸距離與服務半徑，保證對周邊消費市場的有效輻射，進一步提高了企業的競爭力。

三是營銷渠道。根力多通過深耕渠道，建立了業內領先的營銷網絡體系。目前，公司擁有傳統渠道核心經銷商5000 余位，營銷渠道遍及全國。此外，增設兩大運營部：營銷管理部、大客戶部，分別針對產品創新、基地與大戶服務開展工作，開創了獨特的營銷和流通新模式。同時，根力多創新戰略發展思路，將終端店打造為農業綜合服務體系店，形成“萬家店”規模，進一步提高了企業的競爭力，助力公司實現跨越式發展。

四是服務體系。根力多始終圍繞一切為客戶創造價值的服務理念，根據客戶的不同需求，積極為客戶提供全方位的服務，眾創空間應運而生，建立了“村級服務網點”、農資展示及銷售終端APP、農業技術網絡服務平臺、“滴滴農機”線上農技服務平臺，著力構建覆蓋全程、綜合配套、便捷高效的農業社會化服務體系，不斷創新為農服務方式、提升為農服務水平，完善包括供應鏈管理服務、植保技術綜合服務、肥機一體化服務和高品質農業服務等業內領先的農化服務體系，努力筑牢從田間到餐桌的第一道防線，繼續推動農業綠色可持續發展，為中國農業、農民、農村創造更大價值。

五是價格不漲。2021 年，國內各個肥種價格都出現不同程度上漲，其中尤以尿素幅度最大，而且尿素和鉀肥的價格也刷新了近幾年的最高紀錄，磷酸一銨價格也在多重因素影響下不斷走高。在化肥出廠價格連創新高的情況下，農民種植成本急劇增加，為解決該問題，根力多在確保產品效果的同時，降低無機營養含量，全新打造“生物+有機+土壤調理”兩大三專新產品，減少化肥使用量，從而降低農民投入，堅決做到不漲價。