陳芳
摘 要:建筑工程項目管理中,施工現場管理是其中的一項重要內容。對施工現場管理進行優化需要從管理角度和技術角度同步推進。在質量管理上做好人員管理、專業化管理、安全管理、工期管理、進度管理等。在技術優化上提高施工現場的設備管理水平和整體施工技術水平。論文以建筑工程項目管理中的施工現場管理及優化作為研究核心,分析闡述了當前建筑工程項目管理中施工現場管理存在的問題,提出了施工現場管理優化的相關策略。
關鍵詞:建筑工程;項目管理;施工現場;管理;優化
前言
施工現場管理是整個建筑工程項目管理工作中的關鍵組成部分,是建筑行業實現發展的前提基礎。施工現場管理工作中,要對實際施工中的人員、事物等實施管理,使用合理有效的措施,切實調動施工現場當中的人力與物力,實現施工資源的有效節省。施工現場管理工作的成效,會對建筑工程項目的施工進度、質量與安全產生影響。所以,建筑企業一定要對施工現場進行全面管理,對管理工作進行及時優化,制定符合企業本身的施工現場管理工作措施,為建筑行業的現代化發展添磚加瓦。
1 建筑工程項目管理中施工現場管理工作中存在的問題
建筑工程項目施工現場管理工作涉及到很多方面,人員方面比較多,倘若欠缺合理有效的觀察力措施,在施工現場中就會產生各種不同的問題。
1.1 安全問題
安全始終是施工現場管理工作的關鍵,可是,在建筑工程項目的施工現場管理工作中,施工企業一味追求施工效益,忽視施工現場的安全性, 施工安全相關的防護設備、安全措施等未及時落實,埋下了安全事故的隱患,這也是施工現場安全事故問題的根本原因。
1.2 質量問題
施工過程管理是管理工作的關鍵部分,施工過程管理工作落實不到位會導致施工工序存在不合理銜接,出現嚴重的資源浪費問題。施工過程管控不合理,會產生很多不合格品,對建筑物的最終質量產生不良影響。
1.3 現場監管
施工項目管理工作中,施工現場第一負責人是項目經理,其對整個施工現場負責。相關經濟的管理工作能力、業務水平等都會影響施工現場的管理工作成效,施工現場監理要監管施工現場的工作,監管不力會導致施工現場產生質量問題。建筑工程施工現場會有很多施工是交叉形式的,這對于施工現場管理工作來講,會面對一個鞥多問題,既有的建筑工人很多都是農民工,欠缺專業知識,在施工質量、安全防控意識的定方面比較薄弱。為了能夠強化提升經濟效益,很多施工企業一味縮減工期,為施工作業帶來巨大壓力,這些都會對施工現場管理工作產生影響。
1.4 建材與設備方面
很多施工現場當中的建筑材料儲存方式不夠合理,并未進行明確的類別劃分,同時也沒有專門工作者進行管理,這會產生非常嚴重的材料浪費問題,并且會對施工進度產生影響,很多施工現場對機械設備進行隨意停放,未設置統一的安置點,會對其他機械設備的正常通行產生阻礙,這些不但會對施工現場當中的交通條件產生影響,更會影響緊急狀況下的人員疏散問題,會導致施工現場中存在很多安全隱患問題。
2 建筑工程項目管理中開展施工現場管理的工作原則
2.1 質量與安全
施工現場的質量會影響建筑工程整體施工質量,能夠奠定建筑工程質量的基礎。在建筑工程項目的實際施工中,要將安全生產的相關理念落實到建筑工程的實際施工當中國。這樣不但能夠對建筑工程項目的整體安全性進行有效維護,同時也能夠推動施工作業的順利開展,有利于建筑工程整體安全的保證,推動施工管理工作的有序開展。在建筑工程項目的實際施工中開展管理工作,一定要強化對施工成本以及工期的管控。在一定程度上,難以對施工現場中的安全管理工作進行細致探析,因此,確保建筑質量以及建筑工程的安全性,可以在合理工期內進行管理,滿足設計方案中的相關要求,保證各項功能的全面發揮,對企業形象進行有效維護,保證建筑行業的整體發展。
2.2 科學性與標準化
科學有效的管理工作方式,對建筑工程相關工作進行有效管控,把管理責任落實到個人頭上,將工作人員的積極性調動起來。在實際施工中對諸多工作進行有效維護,確保項目工程管理工作目標的達成。同時在實際工作中要使用現代化的管理措施與標準化的規范制度,推動施工現場管理工作優化措施的有序開展。
3 建筑工程項目管理中施工現場管理優化的策略
3.1 對施工現場質量管理實施整體控制
質量是建筑工程的重要保障,在施工現場中針對質量管理方面的工作較多,開展優化性工作要有針對性,從多個方面提高質量管理水平。例如,在施工設備管理上,除了常規檢查以外,要做好機械設備性能的檢測,使施工設備能夠準確達到施工要求。在施工現場管理中避免由于環境原因、天氣原因造成的施工問題。施工現場要考慮施工材料質量和施工人員的工作質量。例如,在施工中突然降雨就要做好的建筑物的保護工作。在前期工作中有預見性地進行施工規劃,在前期施工與施工期間以及施工后期做到前期、中期、后期工作的有效銜接。例如,前期測量工作中,施工人員在管理的安排中要明確具體分工和任務,調整施工質量的安全及整體布局。施工工作材料要符合要求,施工之前對整個施工現場進行徹底地勘察與測量,設計圖紙定線等工作都要有效連接起來,避免出現紕漏。施工人員對現場施工要進行完整地記錄,做好項目施工的現場狀態和變形情況的指導,根據監測數據反饋給設計單位,及時做好方案修改,確保施工的完整性。
3.2 提高成本管理的科學性
有效控制成本是提高經濟效益的關鍵所在。建筑施工現場管理中, 采用合理科學的管理控制成本手段能夠從根本上做好成本控制。做好現場材料的成本管理需要在現場施工中對材料實施全面管理,避免材料浪費, 對剩余材料及時回收,在工程變更過程中,根據工程的實際條件和施工要求查找出差異,根據所產生的成本詳細審核,避免增加不必要的成本。例如,為了確保工程整體質量,做好日常性、階段性的檢查,做好施工人員的管理考勤,實施精細化管理。鼓勵施工人員發揮自身的創造力,提高生產力,發揮其自身能力。
3.3 對物資管理體系進行有效優化
施工單位為了能夠在市場競爭中獲得一席之地,獲得更多的經濟利益,就一定要及時對物資管理體系進行完善優化,讓各種物資從采購—驗收—入庫—出庫的過程都是有章可循的,整個流程可以進行追溯,要求有專人進行管理,在源頭上管控所有的物資使用量,并非只有項目部對物資進行管控,這能夠為建筑企業的現代化發展奠定基礎。增加施工現場的安全管理工作力度,多個環節安全檢查工作進行有效落實,對施工現場中存在的安全隱患進行檢查與評估,同時提出對應有效地預防舉措,保證施工現場中的施工安全。
隨著我國建筑科學技術水平的提升,我國建筑行業有了較快的發展, 建筑工程施工質量和整體效率得到提升。在管理中不斷總結經驗,制定具有針對性的優化措施,對整個施工現場進行科學化管理。我國建筑行業的現代化發展需要技術上的提升,更需要從管理上進行優化,在實踐過程中要求突出各種新技術和新應用,采用新時期建筑現場施工技術,從整體上、宏觀上進行掌控,從微觀上進行精細化管理,突出現場施工的科技化應用。
參考文獻:
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