建設工程設計成本優化管理的措施及對工程造價的影響

葉仁請

摘 要：工程項目在建設過程中，資金投入量較大，并且建設周期較長，導致項目建設全周期內的各個環節的造價控制工作有著較高的難度。而工程建設項目在設計階段的造價控制工作會對項目的建設起到決定性作用，所以在項目設計階段我們要構建具有高度科學性及易于操作的造價控制體系。基于此，本文對優化設計階段造價控制的管理模式進行了探索，希望能為我國的工程設計階段的造價控制工作提供一定參考.

關鍵詞：工程設計;優化;成本;管理;影響

在項目的設計階段進行有效的造價控制，對整體工程而言擁有著極為重要的現實作用，然而在當前建筑行業發展過程中，投資人對于設計階段的綜合控制卻仍然較為薄弱，其原因在于目前我國相關部門僅能對設計規范作出相應的規定，而對建筑材料的綜合選擇、投資所具有的實際效果， 以及如何降低綜合施工成本等諸多具體性內容并沒有出臺精細化的控制方法，而業主在進行綜合考核的過程中，同樣無法對相應的標準進行確立。同時，設計單位自身所負責的業務也無法涵蓋此部分內容。由此就會導致建設項目的造價控制，往往過于重視施工階段，而缺乏對設計階段予以綜合考量。如果要更為科學地對造價工作進行控制，則要將造價控制工作重點轉移至設計階段。基于此，文章對設計階段的造價控制工作進行了詳細的探究。

1 成本優化管理

1.1 成本優化的概念

成本優化是指對成本的配置進行再分配從而實現價值產出最大化的過程。不同的成本優化目標有著不同的評價指標，影響著我們對優化結果的專業判斷和抉擇，而確定目標的基本原則有兩點：一是基于總成本的優化，可以直接使工程成本降低，優化后提高品質和功能，從而提高收益; 二是基于全生命周期的成本優化，可以提高建造成本，增加運營收益，還可以提高建造和運維成本，實現低成本拆除或再利用。

1.2 成本優化的方式方法

成本優化不僅是技術問題，而且更傾向于管理問題。眾多可行的優化方案，先進的技術成果，其在實施過程中遇到的障礙大多是企業或更高一級的組織架構、管理體系方面的問題。要提高成本管理水平，關鍵是優化管理流程，即從成本節約角度來說，結構優化不如建筑優化，建筑優化不如組織體系優化;從實施難易角度來說，結構優化易于建筑優化，建筑優化易于組織體系優化;從生命周期角度來說，結構優化、建筑優化屬于建筑設計及建造階段，組織優化屬于建筑全生命周期階段。優化的主體從“摳鋼筋、摳混凝土”逐步過渡到優化建筑、機電等專業領域，從而反向推動組織管理的優化。

2 工程設計對建筑工程造價的影響

工程施工進度主要決定于工程規劃方式，作為施工單位應當嚴格遵循現有的工程設計圖來完成各個部位的施工。工程結構如果缺乏科學的規劃，就會導致工程建造時間的延長，不利于控制工程進度。在設計建筑物的整體構造時，相關人員如果未能科學安排建筑物墻體、門窗以及地面等各個部位結構，就會造成額外的工程造價消耗。工程各個部位結構都會涉及相應的工程施工投資，因而體現了優化工程各個部位設計的重要作用。而且還需要運用科學合理的管理手段來使這柄“利刃”發揮出最大的功效，使之貫穿整個建筑生命周期，來體現出更經濟、合理的設計效果，這是每個地產管理人應該追求的目標。另外，工程設計人員要科學設計建筑物的整體結構，杜絕產生過高的工程造價，促進工程各個施工環節的順利實施。

3 工程設計中有效控制工程造價的措施

3.1 確保工程項目的可行性

建筑工程建設想要順利地開展就必須在施工前，對工程項目進行深入的分析保證其可行性，造價管理者就能夠掌握整個建筑工程的造價，對其科學性、合理性進行分析，采取一定的措施控制工程造價，可以有效地避免建筑工程在實際施工時出現超出預算的情況。針對這種問題，必須對建筑工程造價方案的每個環節的可行性進行研究，保留可行的設計方案，如果發現問題及時的修改完善，工程建設施工才能順利地進行。

3.2 重視初步設計的方案選擇

初步設計應為多個方案比較選擇的結果，對應的工程造價目標是投資估算，該階段方案仍有一定的變動空間，對造價的影響程度仍然較大。在初步設計開始時，項目總設計師應向設計人員告知可行性研究報告的設計原則、建設方案和各項控制經濟指標，提供技術經濟比選方案，研究可行性研究報告中投資限額是否能被實現。應及時發現可行性研究報告中可能存在會導致投資超限的設計指標，并重新給出替代的解決方案。如預算編制完畢后發現多余的投資，則只能減少項目或設備，造成設計不合理，留下諸多隱患。各專業設計人員應重視初步設計過程，盡可能地在該階段將問題考慮全面，為之后的設計階段與建設階段打下良好的基礎，增強項目的經濟合理性。

3.3 重點控制設計變更

建筑工程建設施工可能會出現很多問題，導致建筑工程設計必須修改變更，對整個工程項目會有較大的影響，造價控制工作也會難以進行。相關的建設單位一定要控制好工程造價的變更，嚴格按照變更手續進行，施工預算才能具備相應的精準度。施工企業要選擇一些信用度比較高，比較專業的設計單位，才能保證建筑工程的合理性與科學性，建筑企業要給設計人員留足夠的設計時間，如果時間不夠就會出現趕工的情況，導致設計方案不夠全面，深度不夠，實施時可能會出現問題，建筑工程在實際施工時就必須對設計圖紙進行變更，影響工程造價的控制工作。在進行建筑工程設計時，相關的工作人員要去現場進行考察將其作為設計的依據，設計出符合實際情況的圖紙，落實工程造價的控制工作。

3.4 嚴格控制施工圖預算

在施工圖紙的設計中，項目的原則、內容、范圍和投資得到進一步確定。檢查施工圖設計成果的各項必要內容，避免缺項漏項，完善精確設計施工圖的尺寸，并且要檢查各部分之間是否協調，避免矛盾。要提高施工圖質量，認真嚴格貫徹執行有關規范，尤其是鋼筋混凝土、框架、抗震等關鍵內容要按照規范要求的深度和內容進行驗算。對于結構措施的重要性要在施工圖設計圖紙中充分體現，切實解決經濟性和安全性之間的矛盾。做好施工圖的設計，減少各種資源浪費，避免不必要的損失。

結束語

工程建設設計階段的造價控制管理工作會對工程的綜合建造產生突出影響，并且會對建設單位的經濟效益產生一定程度的現實影響。因此，建設部門及業主均要對工程建設項目的設計階段造價控制工作予以重視，并且積極促進造價管理機制的優化，在價值工程理念的基礎上對項目功能進行詳細分析，并且從技術及組織等諸多角度制定造價控制管理優化方案， 以此大幅度提升工程項目在構建過程中的科學性，充分體現出我國工程項目所具有的科學性和高效性。

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