建筑工程施工管理存在的問題及解決策略探討

馬四新

摘 要：對于建筑工程工作的開展而言，建筑工程的施工人員是整體工作開展的重要影響因素，因此，加強對建筑工程施工人員的管理，對提高建筑工程質量有著至關重要的作用，建筑工程管理水平越高，建筑工程質量越有保證，為此，在實際開展建筑工程施工的過程中，建筑單位要提高施工管理工作開展的意識，充分發揮施工人員的主觀能動性，提高各個施工部門的配合度，加強信息溝通交流的效率，加強對施工現場的管理，從而才能在結合業主需求以及市場需求的同時，實現對整體施工管理工作開展的水平進行優化，進而提高建筑工程總體的施工建設質量。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;問題和解決策略

1 建筑工程施工管理的重要性

建筑工程的施工質量直接影響著后期的使用舒適度與結構安全，所以建筑工程的施工質量更需要大力的保障。通常在施工現場可以看到“質量重于泰山”“安全第一”“質量第一”等類似標語，可見施工企業非常重視施工質量的管理[1]。

建筑工程領域的施工過程通常需要大量的工人、材料和其他物資。如何有效保證建筑工程施工質量是施工領域的一個難題。如何采購符合建筑結構安全性能的材料、如何監督工人嚴格按照施工規范進行施工、如何聘請施工水平高的勞務工人等，這些都是施工質量管理中需要解決的問題。

2 建筑工程施工管理存在的問題

2.1 缺乏系統全面的工程管理制度

我國的工程管理工作在傳統的工程管理理念當中都不是特別重要的部分，但傳統的工程管理方法已經不能滿足當前多元化的工作需求，缺乏創新與改進是我國當前眾多建筑企業的通病，一些企業在謀求自身發展的過程中抱殘守缺，對工程管理工作缺乏應有的認識，導致建筑行業的工程管理理念嚴重滯后，無法與現代工程管理制度以及新要求契合，存在的較大偏差對建筑管理與施工形成較大的阻礙。部分規章制度與行業要求淪為空談，工程管理工作的效果難以達到預期，全面且系統的管理制度難以建立，管理工作流于形式，缺乏有效地落實，導致工程管理效果的低下。

2.2 建筑工程管理模式比較落后，管理效率低

部分建筑工程企業過于重視經濟效益，只看重眼前的效益，沒有對企業建筑企業未來行業發展進行充分的規劃。片面地認為引進新技術和新設備會增加建筑企業的投入成本，增加工程造價，極大地壓縮了建筑企業的利潤空間，不利于提高建筑企業經濟效益。為此，依然采用傳統的建筑方式和建筑理念以及設備進行建筑施工，但是，隨著社會經濟和科學技術水平的快速發展，對建筑工程質量檢測要求越來越高，傳統的建筑觀念和建筑方式建設的建筑工程已經無法達到現今時代對建筑物的質量要求。

2.3 工程管理人員專業水平不足

工程管理工作具有復雜性、系統性、專業性，對工程管理人員提出較高、較全面的工程管理素質綜合要求。工程管理工作貫穿房屋建設的各個階段，甚至包括質保階段。工程管理人員要對工程設計有一定的認識，同時具備豐富的施工專業知識及管理能力。在實際的工作崗位上，工程管理人員要努力學習相關專業知識，并將其付諸實踐。有關管理人員的職業素養是企業管理水平的衡量標準之一，管理人員要將責任意識作為工作的行動準則，牢記質量意識與安全意識，保障管理工作的質量與效果，以科學性作為工程管理的重要理論依據。

3 施工管理優化應對策略

3.1 完善工程管理制度

針對目前房建工程的整體施工特點和現代化市場對房建工程提出的各項要求，建立一套系統的完善的管理制度，是確保房建工程管理質量得到有效提升的首要前提。各企業可以針對現有房建工程管理制度，進行全面的梳理和完善，要將管理工作落實到每一個環節當中。加強責任到人的制度落實，確保每一位員工清楚所在崗位應承擔的責任。強化房建工程施工環節的責任分工，一旦某個環節出現問題，能迅速問責并對管理制度持續改進。同時，借助完善的工程管理制度，提高管理工作人員的責任心[2]。

3.2 施工質量管理

施工質量管理需要從施工質量監督管理制度、施工技術的創新、施工流程的創新來實現真正的創新。比如結合發達國家施工企業的管理制度， 制定更加合理的企業質量管理制度。對于政府機構而言，需要組織專家制定合理的施工工藝和施工流程，進行全行業的推廣，這樣也能更好地實現高質量的施工質量管理。

3.3 加強施工管理信息化建設

為突破傳統管理技術手段的局限性，企業必須加強施工管理信息化建設力度，積極運用各項信息化技術，構建全新的信息化施工管理體系。例如可選擇應用BIM技術持續采集現場施工信息與工程信息，構建三維可視化模型，在可視化狀態下開展施工管理活動，與各部門保持良好溝通狀態，確保各項管理措施得到快速傳達與有效落實。

3.4 施工進度管理

需要從現階段的“問題導向”轉變為“目標導向”，這也是目前我國施工計劃管理與發達國家施工進度管理的區別。國外部分先進企業在施工進度計劃中就專門設置了進度計劃管理崗，由專人來負責施工進度的管理和安排，這樣才能使得施工進度計劃管理更加專業。因此，設置施工進度計劃崗位是施工進度管理可能的創新方向[3]。

3.5 提高施工工作人員綜合素質，加強現場監理人員責任意識

施工工人是建筑工程施工現場最活躍的個體因素，對整個項目工程的施工質量有著至關重要的影響。施工工作人員的綜合素質越高、專業能力越強，執行力越高，越能提高建筑工程施工管理水平，提高建筑工程質量。為此，在建筑工程施工過程中，必須有意識的對施工人員進行崗前培訓，并且要有效提高其自身的專業技能水平與綜合素質，同時，還要深化監理人員自身的責任意識，確保在基本工作開展時，通過責任負責人自身職能的發揮實現現場調度，進而才能確保基本工作的開展，可以按照流程規定的規范化內容來落實，以此才能提高其現場管理的水準。

3.6 施工質量檢測

各工序交接時必須進行嚴格質量檢測，由一線施工人員對施工成果質量進行自我檢查，再由班組質檢員對施工成果質量進行復核，將自檢與復核報告提交管理部門審核，確定報告內容真實無誤且施工成果質量達到驗收標準后，再開展后續施工活動。不合格則開展返工作業，直至質量驗收通過為止。管理人員在工序交接檢查期間，負責對檢查過程進行監控指導，協同技術員與質量員共同驗收隱蔽工程。

3.7 應用節能環保施工技術

在進行墻體和地面施工工作的時候，施工人員必須確保達到一定的堅固性能和穩定性。這是在進行這項施工工作的主要目的。由此，要充分利用節能環保技術來加固房屋墻體，比如可以利用熱橋處理技術，或者對墻體進行保溫隔熱砌塊填充，這些措施都能夠有效減少原本加固墻體需要耗費的建筑材料和成本。一方面達成了加固墻體的目標，另一方面還能夠幫助我國建筑企業節約成本，控制經濟效益，因此大力應用節能環保技術， 對于我國建筑企業的發展來說也是非常有意義的[4]。

結束語

綜上所述，為滿足現代化建筑工程的管理需求，要針對建筑施工管理現狀進行探討，找出建筑施工管理優化策略，強化工程整體建設質量，構建完善的質量管理體系。

參考文獻：

[1] 吳嫻.建筑施工質量管理的優化途徑探討[J].居舍，2019，（29）：136.

[2] 偶丹萍.探究建筑施工項目進度、成本和質量管理的綜合優化[J].價值工程，2020，39（1）：34-35.

[3] 汪浚.建筑施工質量管理的優化途徑探討[J].四川水泥，2019，（11）：191.

[4] 李阿傘.土木工程項目施工進度管理和施工質量管理[J].居舍，2020，（3）：105-106.