簡析鋼鐵企業(yè)機(jī)械設(shè)備的維修管理

王君寶

摘 要：在鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，機(jī)械設(shè)備是確保生產(chǎn)工作能夠順利完成的重要生產(chǎn)因素，一旦其出現(xiàn)故障問題，一方面會(huì)造成產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量受到影響，另一方面還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)效益隨之降低。對(duì)于此種狀況，想要充分解決就必須圍繞現(xiàn)有的社會(huì)維護(hù)管理質(zhì)量進(jìn)行優(yōu)化，促使機(jī)械設(shè)備故障問題在萌芽狀態(tài)就被解決。鑒于此，針對(duì)鋼鐵企業(yè)設(shè)備維護(hù)策略這一內(nèi)容進(jìn)行深入分析具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè);機(jī)械設(shè)備;維修管理

引言

在鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)過程中各種機(jī)械設(shè)備發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，但是其在實(shí)際的工作過程中，往往會(huì)受到各種不利因素的影響，這就會(huì)導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)各種不同程度的故障。因此，為了盡快恢復(fù)機(jī)械設(shè)備的工作能力，就要采取相應(yīng)的維修技術(shù)，排除其中存在的故障，為機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行提供可靠保障。

1 鋼鐵企業(yè)設(shè)備維護(hù)工作開展的重要性

與普通生產(chǎn)企業(yè)相比較，鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)中更注重產(chǎn)品加工制造的精確性，不同的產(chǎn)品在生產(chǎn)工藝、加工速度等方面要求不同，所以對(duì)于配備設(shè)備選用方面極具嚴(yán)格性，此時(shí)，做好設(shè)備的維護(hù)管理工作十分重要。詳細(xì)而言，維護(hù)工作的重要性主要體現(xiàn)在以下幾方面：有效保障企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量。在現(xiàn)代化科技社會(huì)中，鋼鐵企業(yè)想要在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)自身效益增長發(fā)展目標(biāo)，就必須圍繞企業(yè)之內(nèi)各類生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備做好日常的運(yùn)維管理工作，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)的加工作業(yè)提供保障，同時(shí)對(duì)于人力資源投入減少、原材料節(jié)約均能夠起到顯著的促進(jìn)成效。有效提升企業(yè)生產(chǎn)效益。一般而言，大部分鋼鐵企業(yè)在資源以及人力配置方面均比較充足，但是作為生產(chǎn)核心要素的設(shè)備配置，一旦出現(xiàn)缺失，將會(huì)直接企業(yè)未來的擴(kuò)大生產(chǎn)，而設(shè)備出現(xiàn)大型的故障問題，也會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益隨之受到侵害，此時(shí)積極開展設(shè)備維護(hù)工作，十分有必要。

2 鋼鐵企業(yè)機(jī)械設(shè)備的維修管理措施

2.1 做好機(jī)械設(shè)備的配件管理工作

在機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的過程中，機(jī)械設(shè)備的配件對(duì)于設(shè)備保持平穩(wěn)運(yùn)行狀態(tài)具有十分關(guān)鍵性的促進(jìn)效果，此時(shí)，作為鋼鐵企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該積極與配件生產(chǎn)廠家之間搭建和諧、流暢的溝通關(guān)系，借此進(jìn)一步提升企業(yè)內(nèi)部設(shè)備維修管理工作質(zhì)量。具體而言，應(yīng)該做好以下管理工作內(nèi)容：期間，對(duì)于生產(chǎn)加工中更容易產(chǎn)生磨損的生產(chǎn)配件需及時(shí)執(zhí)行備份流程，此項(xiàng)工作流程的推進(jìn)，能夠進(jìn)一步預(yù)防設(shè)備由于故障問題而出現(xiàn)停止運(yùn)轉(zhuǎn)的問題。鋼鐵企業(yè)在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的類型、型號(hào)選擇時(shí)，應(yīng)該將信譽(yù)度更高的設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)商作為首要備選對(duì)象，同時(shí)，還需針對(duì)鋼鐵企業(yè)內(nèi)正在運(yùn)行與生產(chǎn)線的設(shè)備展開運(yùn)維管理工作，期間需全面針對(duì)設(shè)備運(yùn)行的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行了解和分析，包括運(yùn)行周期指標(biāo)，消耗量指標(biāo)等，目的在于優(yōu)化設(shè)備生產(chǎn)啟動(dòng)前的運(yùn)維評(píng)估工作質(zhì)量，鋼鐵企業(yè)在進(jìn)行配件的采購周期設(shè)定時(shí)，應(yīng)該提前針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的具體磨損狀況進(jìn)行調(diào)查和統(tǒng)計(jì)，并將調(diào)查結(jié)果記錄與設(shè)備運(yùn)維管理檔案中，隨后按照調(diào)查的設(shè)備磨損數(shù)據(jù)進(jìn)行后續(xù)設(shè)備的采購方案制定。

2.2 定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查

加強(qiáng)對(duì)鋼鐵機(jī)械設(shè)備的日常檢查力度，能夠在一定程度上降低機(jī)械設(shè)備的安全隱患，提高其運(yùn)作效率。鋼鐵企業(yè)應(yīng)安排相關(guān)維修人員定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，在檢修過程中，需要多人配合時(shí)，需要專業(yè)人員進(jìn)行指揮，相互密切配合。通過敲打、聽聲音、目測(cè)、撫摸等方式對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，并通過相關(guān)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行冷熱拉力、強(qiáng)度的檢測(cè)。在對(duì)設(shè)備進(jìn)行拆卸時(shí)，應(yīng)按順序，有條不紊地進(jìn)行。同時(shí)，也應(yīng)做好安全防護(hù)，以防物體掉落傷到他人。在檢查維修過程中，若出現(xiàn)損壞情況，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修理：若是零件發(fā)生損壞，則應(yīng)更換相應(yīng)零件;若是機(jī)器內(nèi)部運(yùn)作不順暢，則應(yīng)拆卸機(jī)械，更換新的設(shè)備;若沒有出現(xiàn)損壞狀況，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行保養(yǎng)：對(duì)設(shè)備進(jìn)行清理工作，若該設(shè)備使用次數(shù)較多，應(yīng)增加使用潤滑劑的次數(shù)，提高機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

2.3 強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行管理

鋼鐵企業(yè)在進(jìn)行設(shè)備的運(yùn)行管理時(shí)，為了進(jìn)一步提升運(yùn)行控制成效， 應(yīng)該做好以下工作內(nèi)容：安裝管理工作。對(duì)于鋼鐵企業(yè)而言，冶金設(shè)備安裝工作的質(zhì)量高低，會(huì)在極大程度上影響其后續(xù)生產(chǎn)中的產(chǎn)品加工質(zhì)量，在此認(rèn)知下，開展設(shè)備安裝工作時(shí)，必須將先決條件設(shè)定在充分滿足生產(chǎn)加工需求基礎(chǔ)上。日常維修管理工作的展開。通常情況下，鋼鐵企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品的加工生產(chǎn)時(shí)，設(shè)備的各項(xiàng)構(gòu)件、零件均會(huì)隨著時(shí)間的推移開始逐步出現(xiàn)磨損問題，也會(huì)出現(xiàn)一定程度的損耗，一旦此類磨損或是損耗過大， 就會(huì)對(duì)設(shè)備的正常加工使用造成不良影響。對(duì)此情況，進(jìn)行運(yùn)行管理時(shí)， 應(yīng)該制定更趨完善性的定點(diǎn)檢修管理體制，并在制度的執(zhí)行過程中不斷針對(duì)不足、不合理之處進(jìn)行糾正和調(diào)整，確保設(shè)備運(yùn)行期間的隱患能夠在第一時(shí)間內(nèi)被發(fā)現(xiàn)并加以解決。與此同時(shí)，還應(yīng)該針對(duì)運(yùn)行管理崗位進(jìn)行權(quán)責(zé)劃分，借助權(quán)責(zé)明確制度將責(zé)任落實(shí)于個(gè)人，提升設(shè)備運(yùn)行管理成效。

2.4 提高維修管理水平

面對(duì)機(jī)械設(shè)備維修管理落后的情況，鋼鐵公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)力度，提高他們解決機(jī)械設(shè)備故障的能力，要求維修人員對(duì)設(shè)備的多方面有理解：掌握機(jī)械設(shè)備的組成、性能、原理等理論知識(shí)，還要了解一定的電氣知識(shí)、具體操作以及機(jī)械設(shè)備故障的檢測(cè)維修保養(yǎng)等技術(shù)知識(shí)，培養(yǎng)維修人員的實(shí)踐能力，積累相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。鋼鐵企業(yè)還應(yīng)適量引進(jìn)高科技、高技術(shù)人才，并要求高技術(shù)人員將相關(guān)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)傳授給在崗員工。此外，公司應(yīng)鼓勵(lì)維修人員進(jìn)行創(chuàng)新，增強(qiáng)其創(chuàng)新能力，進(jìn)而提高公司內(nèi)部維修管理水平。鋼鐵公司也應(yīng)引進(jìn)高端設(shè)備，以此能夠更容易對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查、更換以及保養(yǎng)，進(jìn)而提高該鋼鐵公司的維修水平。

2.5 完善維修管理體制

鋼鐵企業(yè)在維修管理方面，應(yīng)構(gòu)建完整的維修管理體系，保證機(jī)械設(shè)備的維修管理工作能夠正常有序進(jìn)行。制定維修管理制度時(shí)，公司應(yīng)邀請(qǐng)相關(guān)人士前來共同交流制定。而該體系的構(gòu)建又要以工作的實(shí)際情況為依據(jù)。例如，要根據(jù)該公司的規(guī)模大小來構(gòu)建該體系;要根據(jù)不同器材的使用次數(shù)、使用壽命、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)日期、運(yùn)作日期來制定不同的維修管理周期;并且要根據(jù)維修人員的專業(yè)水平制定其維修的次數(shù)以及要維修機(jī)械的種類。健全的維修管理體系不僅能夠適應(yīng)鋼鐵企業(yè)的工作需要，而且能夠逐漸達(dá)到科學(xué)、切合實(shí)際的管理水平。在建立維修管理體系之后，公司還需適時(shí)地針對(duì)實(shí)際情況作出改變與調(diào)整，從而更好地跟隨時(shí)代步伐， 提高鋼鐵企業(yè)的質(zhì)量與水平。

3 結(jié)束語

綜上所述，隨著中國人民生活水平的提高，以及中國經(jīng)濟(jì)正在不斷地發(fā)展，鋼鐵工業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位逐漸突出：它能夠?yàn)槎鄶?shù)機(jī)械設(shè)備、工具、器材提供原材料，是現(xiàn)代社會(huì)生產(chǎn)和擴(kuò)大再生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，其運(yùn)作狀態(tài)會(huì)對(duì)其他行業(yè)產(chǎn)生一定的影響。與此同時(shí)，機(jī)械設(shè)備的維修管理也日益凸顯，然而多數(shù)公司沒有重視維修管理這一環(huán)節(jié)，使得其生產(chǎn)效率不容易得到提高。因此，鋼鐵企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備維修管理的重視程度， 從而有利于機(jī)械設(shè)備的可持續(xù)發(fā)展，提高公司的生產(chǎn)效率。

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