標準化作業在電力安全生產管理中的應用策略

解亞軍

摘 要：在新時期背景下，安全生產逐漸成為電力企業現代化發展的基本內容與主要趨勢，而通過標準化作業在安全生產管理中的應用，能夠切實提升電力企業的安全管理質量與效率，使電力企業獲得更健康、更科學的發展。對此，文章通過深入分析標準化作業在安全生產管理中的價值，探究安全生產管理中所存在的問題，提出相應的應用策略。以期推動電力產業的快速發展，為我國社會主義現代化建設提供支持和保障。

關鍵詞：標準化作業;電力安全;生產管理

引言

目前，電力企業安全生產管理水平已經有了一定程度的提升，但在管理層面仍存在一些不足。新時期，提升電力安全生產管理能力與水平的緊迫感越發明顯。標準化作業理念，以及相應的管理策略能為電力安全生產管理提供很大幫助。但無論是標準化作業的具體應用，還是標準化作業應用價值的發揮，都對管理主體有很高的要求。因此，探尋標準化作業管理在電力安全生產管理中的應用策略十分必要。

1 電力安全生產管理中所存在的基本問題

1.1 安全生產管理制度不夠完善

在現階段電力企業安全生產工作開展中，隨著生產規模的不斷擴大， 過去所使用的安全生產管理機制已經不再適用于現階段電力安全生產管理工作中，缺乏一個更加完善、科學的安全生產管理機制。即使有些企業制定了相關的安全生產管理機制，但只停留在字面上，并沒有將安全生產管理制度真正的落實到實際的生產工作中，安全生產制度處于一個空有其表的作用，在安全問題突發時不能進行及時的處理。

1.2 電力安全生產管理評價與監督力度薄弱

很多電力企業在電力安全生產管理中，往往將目光局限于安全生產管理本身，卻忽略了對電力安全生產管理活動開展進行評價與監督。部分電力企業雖然構建了相關評價與監督機制，但評價與監督力度較為薄弱，在一定程度上對標準化作業的應用產生了影響。從標準化作業應用的角度分析，標準化作業應用中勢必會受到很多因素影響和制約，且標準化作業應用的動態過程中可能衍生出很多具體問題。標準化作業的應用價值體現需要作業標準被較好地執行，而電力安全生產管理中，作業標準很難被百分之百的執行，行政化管理理念影響下，作業標準被嚴格執行的現實難度較高。因此，電力安全生產管理評價與監督力度較為薄弱也成為了標準化作業再應用層面的制約性因素。

1.3 安全意識較為薄弱

電力生產人員與管理人員是落實標準化作業目標的抓手和主體，只有提高生產人員與管理人員的安全意識，才能更好地落實安全管理制度，提高安全生產質量與效率，推動電力企業的健康發展。然而在安全管理的過程中，部分生產人員或管理人員缺乏對安全生產的重視和認識，過于關注生產過程和成果，導致標準化作業難以得到有效的落實。在人員選拔與培訓的過程中，電力企業只關注應聘者的技術水平和從業經驗，而對應聘者的專業素質、文化程度則缺乏考量。在人員培訓上，電力企業的培訓質量與力度相對不足，培訓過程與內容存在明顯的形式化傾向。導致生產人員與管理人員的安全意識難以得到切實的提升，嚴重影響了標準化作業的貫徹和落實。

2 標準化作業在電力安全生產管理中應用策略

2.1 完善并落實安全生產責任制

在電力企業的長久發展中，安全生產一直都是社會各界所關注的熱點話題，安全生產管理工作的成功與否也是電力企業能夠穩定運行的重要保障。因此在現階段電力安全生產管理工作開展中，應該以安全標準化作業為生產核心，要能夠根據企業的實際生產狀況制定完善的安全生產責任機制，具體的工作流程和工作內容如下：①企業在電力生產工開展中，根據具體的工作任務來制定詳細的監督管理辦法，明確各個崗位的生產職責， 使每個施工人員都能夠清楚的認識到自己需要承擔的生產責任;②企業應該加大安全生產的保障力度，要建立一個專門的安全生產監督管理部門， 定期的對安全生產管理工作進行匯報總結;③對企業的生產目標和控制進行強化，根據崗位工作的不同，分別制定安全生產防控機制。

2.2 建立應急管理體系

在現階段電力安全生產管理工作開展中，常常會發生一些不可估測的緊急情況，這些緊急情況同樣會對電力安全生產工作產生巨大的影響，因此要建立一套完善的應急管理體系，對這些緊急情況進行及時的處理，避免影響的進一步擴大。①需要針對電力企業的實際生產狀況對應急體制進行優化和完善，要將工作的重點放置在應急現場處理工作的實際應用上， 同時還要制定二級緊急情況的現場處理方案，為緊急工作的有序開展提供依據;②可以組織人員來進行應急預案的演練，通過演練能夠發現應急方案中的存在的問題，并及時的處理，在最大程度上保證應急方案的合理性;③需要建立完善的應急聯動機制，與消防部門之間進行機密的聯系， 一旦出現事故就能夠與消防、醫院等部門之間取得聯系。

2.3 強化標準化作業視角下的安全生產管理評價與監督

標準化作業在電力安全生產管理應用中，需要具體的評價與監督機制予以支撐，因此，電力企業需要基于內部控制視角，細化出作業標準后， 對標準化作業的應用狀況，以及電力安全生產管理狀況等進行評價的配置，且標準化作業在應用上也得到良好支持，初步形成了一個有利于標準化作業與監督。通過定期與不定期相結合的評價，標準化作業應用狀況、應用上的阻力可以被較好地感知，對于電力企業進行標準化作業應用層面的調整有很大幫助。通過對標準化作業視角下電力安全生產管理狀況進行監督，標準化作業應用視角下，一些具體的應用問題和電力安全生產管理問題能夠被及時發現，通過分析相關問題產生的原因，對相應問題引發的負面影響予以消除，標準化作業在電力安全生產管理中的應用價值也可以更好地顯現出來，有利于企業積累標準化作業的應用經驗。

2.4 優化培訓機制與選拔機制

首先，加強安全培訓。電力企業應通過安全教育培訓的方式提高管理者、生產者的安全意識，使其明確安全管理制度的具體要求，以及標準化作業的基本內容，進而為標準化作業的科學應用提供抓手和基礎。在這個過程中，電力企業應結合電力生產的實際狀況制訂階段性與接連性的安全教育培訓計劃，即結合上輪培訓結果及標準化作業情況，重新調整或增刪安全教育內容，以此強化安全教育培訓的針對性與有效性。其次是優化選拔機制。在人員選拔與聘用的過程中，電力企業需要結合標準化作業的基本要求，充分考察應聘者的專業素養與文化層次，使其滿足標準化作業在安全生產管理中的應用需求。

結束語

標準化作業在電力安全生產管理中的應用價值需要得到認可，電力安全生產管理主體更要圍繞標準化作業的應用，進行安全生產管理體系上的重塑。未來一段時間里，安全生產管理會受到越發廣泛的關注，標準化作業的應用空間也會被進一步拓寬。但在標準化作業的應用上要格外注意的是，實際應用層面要堅持從電力安全生產管理的實際出發，避免對其他企業標準化作業應用的機械性借鑒，導致產生電力安全生產管理問題。

參考文獻

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