重燃

后疫情時(shí)代迎面而來(lái)。面對(duì)新常態(tài)，企業(yè)需要思考新活法。

在不確定事件頻發(fā)的新常態(tài)中，我們不能心存僥幸，對(duì)自然、對(duì)環(huán)境、對(duì)社會(huì)的運(yùn)行規(guī)律始終要保持敬畏之心，在謀求業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的同時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)管理，學(xué)會(huì)與不確定性共舞。

本期，我們介紹一個(gè)戰(zhàn)略管理的新方法——鳳凰涅槃行動(dòng)法。為了從新冠疫情造成的損失中恢復(fù)過(guò)來(lái)，許多公司都聚焦于恢復(fù)“往常的”業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。但是，這種戰(zhàn)略完全是錯(cuò)誤的。領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)當(dāng)固守過(guò)往，而應(yīng)當(dāng)挺身迎接必然發(fā)生的大規(guī)模顛覆，提出全新的解決方案。

具體來(lái)說(shuō)，這個(gè)方法包括三個(gè)階段。一、奠基，質(zhì)疑主流的思維模式和價(jià)值觀，研究全球的重大趨勢(shì)。參與演練的小組成員致力于培養(yǎng)一種“鳳凰涅槃心態(tài)”。二、對(duì)陣，演練的引導(dǎo)師給出一份簡(jiǎn)明清單，列出可能打垮公司的各種情境。小組成員精心謀劃最具破壞性的攻擊，并借此發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)的弱點(diǎn)。三、突破，擬定新的戰(zhàn)略重點(diǎn)，采用新的商業(yè)模式，鳳凰涅槃。（參見(jiàn)本期《鳳凰涅槃行動(dòng)法：自我顛覆，向死而生》）

本期另有《成為蓋亞組織》一文，作者況陽(yáng)是資深人力資源研究者，其觀點(diǎn)令人耳目一新，回答了管理者一直孜孜以求的核心問(wèn)題：如何才能讓組織充滿活力，活得長(zhǎng)長(zhǎng)久久？

人有生物性，要吃飯，要睡覺(jué)，要取暖，要繁衍后代；更有心理性，在生活中有愛(ài)和被愛(ài)的需求，在工作中有自主、勝任、關(guān)系的需求；還有社會(huì)性，注重和他人的互動(dòng)與連接。為了同一個(gè)目標(biāo)而聚集，組織就形成了。所以，組織有生物性、心理性，還有社會(huì)性。這三重屬性是組織的本質(zhì)，也是組織活力之源。高活力組織的底層邏輯，即組織的生命觀、人本觀和社會(huì)觀，分別對(duì)應(yīng)著組織的三性。具體到組織的運(yùn)作過(guò)程，每個(gè)組織屬性都有若干要素和子要素。作者整理了一份組織活力表，大家可以通過(guò)這張表了解企業(yè)的組織活力及改進(jìn)方向。

組織要很好地發(fā)展，還須處理好與其他組織和環(huán)境（包括自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境）的關(guān)系。作者就如何形成健康的組織生態(tài)，提出了4個(gè)要素。

未來(lái)，我們可能還將面臨許多前所未有的挑戰(zhàn)，過(guò)去的模式不再適用。但是，我們信心不滅，我們斗志重燃，我們迸發(fā)出的創(chuàng)造力前所未有。我們相信，一定能在無(wú)路可走的困局中開(kāi)辟出一條條出人意料的新路。

那些不能打敗我們的，終將使我們強(qiáng)大。挺過(guò)了最艱難的時(shí)刻，還有什么理由不期待更好的未來(lái)？12月9日，2021商業(yè)評(píng)論管理行動(dòng)力峰會(huì)將以“重燃”為主題，邀請(qǐng)各路管理精英共聚一堂，用思想的火花點(diǎn)亮后疫情時(shí)代的新征程。

期待你的參與！