扎扎實實全方位推動 又快又好高質量發展

○汾酒集團黨委書記、董事長 李秋喜

10 月25 日至29 日，中國共產黨山西省第十二次代表大會在太原召開，省委書記林武作了題為《牢記領袖囑托扛起時代使命全方位推動高質量發展奮力譜寫全面建設社會主義現代化國家山西篇章》的報告。報告突出政治引領，充分體現思想性和政治性；突出宏觀把握，充分體現戰略性和方向性；突出久久為功，充分體現連續性和穩定性；突出實事求是，充分體現實踐性和操作性，是引領全省人民弘揚偉大建黨精神，傳承紅色基因，賡續紅色血脈，奮力譜寫新時代新篇章的綱領性文件。

這次黨代會一個重大的標志性成果，就是確定了全方位推動高質量發展的目標要求。山西省委高舉中國特色社會主義偉大旗幟，全面貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，深入貫徹習近平總書記視察山西重要講話重要指示精神，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，提出了“全方位推動高質量發展”的目標要求，已經成為山西最鮮明的主題、最激揚的旋律。

全方位推動高質量發展，以“全方位推動”為關鍵，以“高質量發展”為核心，以“全方位推動”為橫向維度，以“高質量發展”為縱向標尺，形成“六個領域”“三個體系”全面貫通、深度協同的工作矩陣。全方位推動高質量發展，建立在山西省委“牢記領袖囑托、扛起時代使命”的責任和擔當之上；建立在“把握新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局、推動高質量發展”的大前提、大邏輯、大背景之上；建立在對山西發展認識論、方法論、系統論、重點論、實踐論的深刻把握之上；建立在全面建設社會主義現代化國家、落實國家使命和國家戰略的山西篇章、山西貢獻、山西作用之上；建立在把山西建設成為“國家資源型經濟轉型發展示范區、全國能源革命綜合改革試點先行區、黃河流域生態保護和高質量發展重要實驗區、中部地區先進制造業基地、內陸地區對外開放新高地、國際知名文化旅游目的地”的目標之上，是全局視野、戰略眼光、科學思維和實踐偉力的集中體現；是理論上相互支撐，實踐上環環相扣，結構邏輯高度統一，核心思想一脈相承，目標指向一以貫之的完整體系。

全方位推動高質量發展，是對山西發展問題導向、目標導向、結果導向的精準把握，是山西發展決心、發展勇氣、發展擔當的行動宣言，更是胸懷人民、胸懷山西、胸懷大局，奮力譜寫山西篇章的大視野、大格局體現。沒有全方位推動，就沒有高質量發展。關鍵是“推動”，核心是“發展”。推動是因，發展是果。全方位、高質量，是推動和發展的檢驗標準。高質量發展不只是一個經濟要求，而是對經濟社會發展方方面面的總要求；不是個別的、局部的、暫時的，而是全面的、整體的、長期的。因此局部推動是不行的，必須系統性推動，這就是“全方位”。沒有發展，一切都無從談起；沒有“高質量”，發展也失去意義。因此，只強調“速度”是不行的，必須以“質量”為前提，這就是“高質量”。整個報告就凝練為一句話，全方位推動高質量發展。這樣的報告是比較少見的。大道至簡，我理解這個目標要求的精髓，就是兩個字：“務實”。扎扎實實全方位推動，又快又好高質量發展。

汾酒是山西的一張“全國名片”，是山西國資國企改革的樣板，必須深入學習、全面貫徹中國共產黨山西省第十二次代表大會會議精神，做全方位推動高質量發展的優秀踐行者。要切實結合汾酒集團的改革發展實際，建立矩陣思維，以“戰略先行”為橫向維度，以“完善模式”為縱向標尺，形成“量化指標”“契約管理”全面貫通、深度協同的工作矩陣。

汾酒集團黨委理論中心組專題傳達學習貫徹省第十二次黨代會精神

戰略先行，是汾酒集團踐行全方位推動高質量發展的基石。要堅決實施“11936”中長期復興戰略。“1”，即系統構建“中國酒魂信仰管理體系”；“1”，即大力弘揚“報國、誠信、創新、開放、堅韌、儒雅”的汾酒精神；“9”，即實行“九度管理”，包括理論高度、思想銳度、文化厚度、改革強度、營銷深度、發展速度、執行力度、品質美譽度和顧客忠誠度；“3”，即完成三大新的歷史性任務，包括深化體制機制改革創新、質量規模效益科技復合型發展和品質文化歷史核心競爭力綜合提升；“6”，即“六個酒都”建設，即誠信酒都、人文酒都、智慧酒都、開放酒都、綠色酒都和幸福酒都。

完善模式，是汾酒集團踐行全方位推動高質量發展的核心。中國酒魂信仰管理體系，揭示了汾酒集團不斷提高核心競爭力的“163”汾酒模式。酒的核心是文化，汾酒的核心優勢在文化，抓住了文化就找到了汾酒差異化競爭、加速崛起、賡續發展的根本路徑。“163”汾酒模式，就是“一個定位、六力模型、三大愿景”。即：以“中國酒魂、活態為魂”為戰略定位，圍繞這個定位打造由“改革力、文化力、品牌力、產品力、終端力、規模力”六力疊加而成的戰略配套體系，從而形成一個堅定、統一、持久、聚焦的企業戰略系統，這就是汾酒集團的“全方位推動”；堅持定位不動搖，堅持戰略不動搖，努力把汾酒打造成世界第一文化名酒、把竹葉青酒打造成中國第一養生名酒、把杏花村酒打造成最受大眾喜愛的民酒，這就是汾酒集團的“高質量發展”。

量化指標，是汾酒集團踐行全方位推動高質量發展的標準。要以“66415”汾酒集團“十四五”發展目標為基準，實實在在推動，又快又好發展。“6”，即“十四五”末，實現六個酒都出雛型；“6”，即“十四五”末，實現六大板塊要成型；“15”，即2025 年職工年均收入兌現15 萬元。

契約管理，是汾酒集團踐行全方位推動高質量發展的保障。要切實推行“331”契約管理。“3”，即構建適應、反映、引領汾酒高質量發展的“三個體系”：一是目標和標準體系，二是任務和舉措體系，三是政策和制度體系；“3”，即加強“三項改革”：一是完善薪酬激勵改革，以目標責任書為紐帶，科學設置獎勵等級，激發微觀主體動力，二是完善人事制度改革，總結“模擬職業經理人制度”“組閣聘任制”的經驗和不足，實施人事制度改革2.0 版；三是升降職機制改革，公司職能部門和干部進行公開測評，實行動態的升降職機制。“1”，即一張時間表。扎扎實實全方位推動，時間管理是重要抓手，又快又好高質量發展，時間管理是衡量標準。

扎扎實實全方位推動，又快又好高質量發展。在山西全方位推動高質量發展的征途上，每個汾酒干部和每個汾酒人都要務實求精，全力奮斗。展望“十四五”，面向2035 年，奮力譜寫全面建設社會主義現代化國家山西篇章，汾酒人要求新求變但不好高騖遠，緊追緊趕但不急于求成，有定力、有耐心，“實”字當頭，以果為本，一步一個腳印，一任一任干下去，功成不必在我，功成必定有我，全面貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，落實山西使命和山西戰略中的汾酒責任，全力書寫好山西篇章中的汾酒答卷。