電力工程管理創優中的控制方法分析

石瑩

摘要：為了提升我國社會經濟發展水平，從電力企業優化的角度入手，以科學發展為主要方向，優化電力工程管理創優水平是十分重要。在這個過程中，要結合電力工程項目的特殊性，積極了解不同建設工序的基本建設要求，合理部署各項工作方案，這樣可以使整體的項目推進取得事半功倍的效果。所以，從這一角度來看，重視電力工程管理創優策略的制定，從多元化控制方法采取的角度入手，加強電力工程管理因素的分析十分重要的。

關鍵詞：電力工程;管理創優;具體策略;管理方法

引言：

進入到全新的發展時代，電力工程單位在實際施工的過程中，既要把握外部、內部等多種因素，也要從環境管理、機制構建等不同視角出發，積極了解電力工程管理創優的基本方向。所以，本文在對這一課題進行探究的過程中，將結合目前的管理現狀以及新時代的管理思想，積極探索提升電力工程管理創新水平的策略和方法，從而通過多項內容的探討，為后續工作的開展提供重要的指導參考。

一、重視電力工程創優管理的具體價值

從宏觀政策角度來看，我國積極注重能源管理，完善智能電網建設，具有重要價值。首先，電力工程建設過程中，重點優化管理質量，改善施工中的不足十分重要，可以通過多項創新方法的展現，為居民提供良好的供電服務。其次，完善電力工程管理創優，也可以構建良好的管理體系，使電力工程建設過程中，各項需求得到最大程度上的滿足。最后，重視電力工程管理創優，也可以通過相應規范制度的落實，推動電力資源分配的科學性與規范性，使電力工程發展更加健康可持續。尤其是目前新能源不斷發展，電力行業面臨重大挑戰，要積極注重電力工程管理創優思路的優化，從而推動企業的可持續發展。

二、電力工程管理創優過程中的主要影響因素

為了提升電力工程管理創優水平，了解影響電力工程管理專業的基本因素，從策略剖析的角度入手，科學改善目前的現狀是十分重要的。具體因素，我們主要探討如下：

2.1基于人力資源的影響因素分析

電力工程在建設過程中，人力資源質量的高低會嚴重影響電力工程施工的水平。從目前發展狀況來看，參與電力工程施工的人員自身綜合素質還有待進一步的提升。很多情況之下，一些工作人員自身學歷水平、技術水平都與現代發展有著一些差距，電力工程項目的推進需要高精尖人才，加強管理策略的機制調整。目前來看，管理人才、技術人才較為缺乏。一些施工人員在施工過程中，由于自身安全意識、責任意識等比較差，在技術優化以及質量提升層面還存在著一些不足之處。

2.2基于環境影響因素的內容分析

當然，從外部發展的角度來看，電力工程項目在發展的過程中，工程管理也常常受到外部環境的影響。尤其是一些項目施工之中深受多種自然環境的影響。比如，風力發電、水力發電、火力發電等新型發電模式，深受自然因素的影響。電力工程項目推進過程中，技術執行標準以及具體適應的環境也會受到一定程度的影響。因此，嚴格把握外部環境影響因素，最大程度上保障電力施工的安全性十分重要。

2.3基于管理機制的因素分析

從管理優化的角度來看，社會經濟在發展的過程中，電力工程項目推進也深受管理機制科學性的影響。在對各類機制內容進行落實的過程中，一些施工單位并沒有構建完善的管理機制，使得電力工程施工過程中存在較為混亂的問題。比如，施工關系處于交叉狀態，沒有合理的安排各類施工有序推進。長此以往，就會大大降低電力工程管理創優的水平和質量。

三、提升電力工程管理創新水平的策略

在對上述內容進行探討的過程中，我們結合電力工程項目的發展現狀，積極探討電力工程管理創業過程中的有效因素。從基本論述中可以看出，為了提升電力工程管理的水平，了解人力環境管理等多層面的影響內容，對各項不良因素進行快速排查十分重要。一般來講，我們在對具體的策略和應用思路進行分析的過程中，主要從人員素質優化、管理創新等不同視角出發，深入研究具體的管理思路。

3.1加強人力資源綜合素質的提升

要提升管理者、技術人員、施工人員等相關社會主體的綜合素質，就要加強培訓與教育，對施工準入門檻進行有效提升。一般來講要做到以下

幾點：首先，要注重工作人員思想意識形態的把握，做好安全責任管理等相關的教育工作。在講解過程中，借助一些電力事故的具體案例，強化工作人員的安全意識、責任意識。注重多元化管理活動的開展，使員工可以在工作之余，有一定的放松渠道。在團建的過程中，強化工作人員自身的合作意識、集體融入意識。最后，注重特定培訓工作內容的深化，使技術人員、管理人員等既可以了解自身的職責所在，也可以通過各類工具的熟悉，加強自身職業道德觀念的優化，在很大程度上可以大大提升電力工程管理創新的水平。

3.2強化管理創新，提升管理水平

當然，除了上述措施之外，電力企業在發展的過程中，要充分考慮到自身的行業屬性，對于專業知識的要求較高，也需要大量的資金。所以，在對各類項目進行推進的過程中，要從項目需求考量的角度出發，加強人員監督等相關作用的發揮，最大程度上使工作人員可以按照具體的規章制度，推進各項工作。根據實際情況，構建完善的管理體系。比如，不同工序之間的工作安排，要加強各部門之間的溝通與交流，將安全管理等相關教育活動落到實處，從而在明確各類生產管理需求的同時，最大程度上提升企業整體的安全生產水平。

3.3應用先進技術，提升管理質量

對于電力工程施工來講，與其他行業相比。涉獵的知識更加廣泛。所以，需要使用高精尖智能化的電力工程管理技術，對各項需求進行滿足。為實現現代化的目標，應做到以下幾點：首先，要構建完善的施工管理體系，結合關鍵性的管理因素，結合工程實際對各項招投標模式進行優化，使整體的工程推進更加科學有序。尤其是招投標工作結束之后，要積極了解招標落實情況，更加精準的對電力工程設計圖紙等進行保存和記錄。其次，合理劃分施工的基本流程和具體責任，落實績效考核等先進制度，最大程度上對工作人員自身的工作積極主動性進行優化。最后，科學把握技術交底等工作，對智能化、現代化的施工技術進行引進？結合工程項目的設計需求，靈活把握技術施工的各項細節，從而從系統化的角度出發，完善施工安全交底等各項工作。

3.4加強管理監督，完善管理效果

最后一個層面的內容，在對電力工程管理工作進行開展的過程中，也要注重監督管理工作內容的落實。一方面，要結合員工的實際施工狀態，加強現代施工思想的滲透。另一方面，要注重管理監督體系的落實，既要安排專門的工作人員做好監督工作，也要從材料質量審核等不同的視角出發，積極了解材料運輸，采購等各項環節，從源頭的角度出發，進一步的優化電力工程整體的施工質量，從而保障電力施工項目的創優不受其他因素的影響。在這個過程中，要制定具體的管理制度，明確工作人員自身的工作職責。電力工程施工完畢之后，也要邀請專業人員做好最終的審核和驗收工作，從而明確具體問題，提升職工水平。

結束語：

綜合以上內容分析，在對電力工程管理創新等相關工作內容進行把握的過程中，結合實際的市場競爭情況，積極了解現代技術應用的優勢十分重要。在這個過程中，還要從體系建設、人員管理等不同視角出發。科學開展電力工程管理創優工作，從而為企業的健康發展奠定了深厚的基礎。

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