新會計制度背景下電力企業財務管理模式

于涵

摘要：新會計制度的出臺有助于提高我國企業的會計信息管理水平，在一定程度上促進企業建立現代化的信息管理系統和企業管理模式。而且新會計準則在刺激了國內外對企業資本增加的同時，給電力企業財務管理人員的將會是一項新的任務和挑戰。鑒于此，本文主要分析探討了新會計制度背景下電力企業財務管理模式，以供參閱。

關鍵詞：新會計制度;電力企業;財務管理模式

引言

改革開放以來，我國開始實施社會主義市場經濟，我國經濟開始出現迅猛發展趨勢，經濟發展使傳統的會計制度越來越適應不了社會發展的要求，所以我國開始實施新會計制度。新會計制度與傳統的會計制度相比具有較大差別，對于資產的入賬管理更為嚴格，并且在之前會計制度基礎上增加了一些新規定。面臨新的經濟發展環境，我國電力企業也要進行合理財務管理改革，這樣才能夠使財務管理全面反映電力企業的財務狀況和預算管理體系，促進電力企業財務管理的健康發展。

1提升財務管理人才隊伍建設

財務人才建設是現代電力企業財務科學管理的必要條件，因為只有財務管理人員的基本素養提升之后，他們從事財務管理的職業道德和工作手段才能得到進一步優化，這些正是現代電力企業所缺乏的。提升財務管理人才隊伍建設的具體措施包括以下幾個方面：首先，組織相關的財務管理人員分批進行技術培養，培訓的主要內容要以新會計準則等主要行業規范為依托，強化行業職業道德的培養，使得財務管理人才不僅具備更多的專業素養、行業規范精神、還需要進一步提升其職業道德能力。其次，需要進一步構建財務人員工作積極性。實現全年工作的績效考核，將其考核結果與年終獎勵掛鉤，在物質激勵的基礎上，同時開展精神激勵，對那些工作突出的人員進行表彰，不斷提升工作自豪感，提升他們參與財務管理工作的積極性和主動性。

2采用集權統一的財務管理模式

當前階段，電力企業內部財務管理權力過于分散，財務管理不統一，不利于電力企業的管理決策。電力企業通過建立集權統一的財務管理模式，能夠改變這種財務管理不統一的現象。電力企業財務管理體制的核心在于對集權或分權的有效選擇。鑒于我國財務管理活動尚不規范，電力企業絕大多數公司處于由傳統電力企業向現代電力企業轉型的過程中，還沒有真正建立起市場經濟要求的公司治理架構，電力企業采用集權式財務管理新模式能夠避免管理上的混亂，保證公司經營目標的統一。電力企業在集團管理的治理框架下，能夠使電力企業管理政策銜接統一，做到實時掌控財務狀況，防止不相干的資金浪費，降低了生產管理成本，進一步規范了財務管理流程，促進了電力企業經營決策和電力企業內部資源的優化配置。

3嚴把會計審計核算

不同地區的電力企業財務在進行相關的預算設置與最終的使用存在一定差異性，這就需要進一步提升企業資金使用支配的有效性。這種內部審計可以進一步優化當前企業在資金使用過程中，資金使用相對緊張的部門，也可以發現資金使用相對寬松的部門，這一問題的發現可以對下一年的企業財務預算設置提供依據和指導，可以幫助財務合理規劃自己的資金使用，這樣可以保證整個資金使用的更加合理，科學。資金使用安全是有著重點防控環節的，會計審計也是需要有重點的開展工作，這樣可以有效節省會計審計資源，更加高效的開展會計審計工作。例如電力公司資金運作的重點防控環節，預算過程，利潤分配過程等，我們在開展會計審計過程時，就是針對這些環節進行有效監督審計。強化內部審計的長效管理制度。內部審計可以實現對高校財務的有效約束作用，規避管理風險，提高資金的使用效率因此需要進一步構建高校內部審計的長效制度，實現定期進行財務的內部審計，將審計工作作為一種制度固定下來，大大降低高校出現資金風險。內部審計是電力企業賦予監督自身財務管理的有效措施，需要將內部審計進一步深層次地看成有助于財務管理制度的改進，財務管理需要樂于接受內部審計的監督和檢查。

4建立現代化的信息管理系統

隨著現代信息化管理的普及，現代化的信息管理系統能幫助電力企業建立相應的財務管理信息數據庫。實現企業內部之間相關財務信息的資源

共享。現代化的財務管理手段能夠幫助電力企業打破時間和空間上的局限，依靠網絡科技的建立，實現對企業財務相關信息的遠程操作和監控，有助于電力企業由分散式向集約化管理的邁進。而且財務管理信息數據庫的建立在減少企業財務管理漏洞的同時，使得電力企業財務內控信息更加的真實有效，大大減少了財務管理人員的工作量，降低其工作壓力。而且依托網絡信息技術進行財務管理軟件的編程，也使得會計信息使用者能夠及時敏銳的捕捉到有用的會計信息，有助于電力企業財務管理模式向著智能化方向轉變。

5整合細化供電企業工作流程

結合我國當前行業發展特色及宏觀政策調控流程，電力企業財務管理模式創新，不僅是財務崗位人員可以達到的行業目標，更是多部門聯合條件下技術理論多方創新的結果，此外，人才數質量上的要求，對于財務管理工作的實施與新興創新，是及其重要的推手及后續來源支撐，可以說，要想在相關層面上獲得電力企業的發展，就需要結合上述要點，從供電企業工作流程出發，發揮出理論指導下應有的效能，并將其作為企業價值升值空間加以整合，結合實際情況進行創新，企業的價值要在經濟結構上加以體現，在企業內部管理及流程中，優化企業經濟收益模式及工作效率，通過財務稅務籌劃等當代方式對企業管理的目標加以明確，從而既響應國家政策，又對企業進步進行路徑最優化。

6增強電力企業內部財務的調控能力

就目前電力企業的財務管理水平而言，內部財務的調控能力相對而言比較不足。要想使的電力企業財務管理水平跟得上時代的發展，就一定要加強內部財務的調控能力。要明確財務管理部門內部人的職責，明確每個人應該承擔的責任。一旦各個人的職責明確，電力企業內部財務的調控能力便會得到很大的發展。眾所周知，財務對于一個企業的發展極其重要，基本可以說財務掌握著一個企業發展的經濟命脈，財務管理的效率決定著企業能否高效的運行。因此，一定要明確各個財務管理人員的職責，使的電力企業快速發展。

7與業務工作的有效融合

第一，就是需要進一步優化MIS體系。這種管理信息系統需要借助計算機網絡技術不斷融入財務管理過程之中，實現其數據處理的效率提升，由此可見這種信息系統的構建可以大大提升財務管理處理能力和水平，是其發展的基礎和前提。第二，實現數據傳輸的及時性。隨著現代電力企業業務量的增加，隨時隨地都可能出現業務單的處理，這就需要在財務管理過程中實現信息化平臺上的相應數據變化，這樣才能及時記錄企業業務量，對后期的財務處理提供必要的原始數據支持。

結束語

綜上所述，新會計準則給電力企業財務管理模式的改革和創新帶來新的契機。企業的決策者以及財務管理人員在新會計準則背景下，必須牢固掌握會計準則的要求，樹立現代化的財務管理意識，完善電力企業財務管理制度，推行全面預算制度，加強對會計信息的監督和審核，控制成本核算，并建立現代化財務信息管理系統，從而保證電力企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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