電力企業物資供應鏈的管理方法及創新

安樂

摘要：在21世紀，隨著現代信息技術的快速發展和應用，電力物資供應鏈與互聯網、物聯網深度融合已成趨勢，數字化、智慧化成為現代供應鏈的顯著特征。現階段，通過智能采購、數字物流、全景質控三大業務鏈，現代供應鏈逐漸部署數字化轉型的新型實踐，但數字化轉型過程中的弊端也逐漸暴露，如供應鏈數據欠完整、欠規范、非結構化等。為了實現數據的統一管理和價值挖掘，國家電網有限公司投入了大量人力物力聚焦于數據治理、分析、應用等各環節的工作。然而，數字化引起的數據量激增將造成更多的人力資源投入，在此背景下如何實現供應鏈數據運營管理的自動化、智慧化是迫切問題。

關鍵詞：電力企業;物資供應鏈;管理方法及創新

引言

作為電力企業的核心資源，電力物資具有種類復雜、類型龐雜、數量眾多等特點，電力物資管理是電力企業管理的難點。根據GB/T26337.2-2011《供應鏈管理第2部分：SCM術語》中給出的定義，供應鏈是生產及流通過程中，圍繞核心企業，將所涉及的原材料供應商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶等成員通過上游和下游成員鏈接所形成的網鏈結構;供應鏈管理是利用信息技術全面規劃供應鏈中的商流、物流、資金流及信息流等，并進行計劃、組織、協調與控制的各種活動和過程。由此可知，電力行業物資供應鏈管理是供應鏈管理在電力行業物資管理領域的一種應用。

1電力企業物資供應鏈特點及現狀

1.1電力企業物資供應鏈的特點

在電力企業的物資供應鏈中，供應的物資種類較為繁雜，物資的供應量也較大，物資供應的周期也比較長，物資運輸的方式也多樣化，和社會中的物流系統也具有較為密切的聯系，對物資供應鏈進行高效管理的難度較高。在整個電力企業的物資供應鏈中，如果任意一個物資供應環節出現問題，都會給供應鏈帶來較大的影響，甚至可能會帶來較為嚴重的經濟損失。因此，為了保證電力企業的物資能夠按時供應，應建立相應的約束監督機制，對物資供應鏈的全過程進行監督。

1.2電力企業的物資供應鏈的現狀

在現有電力企業物資供應鏈中，存在著物資供應不夠協調、管理效率低、管理較為粗放等問題。長期以來，電力企業和電力物資供應商之間沒有建立較為完善的信息共享平臺，各個企業之間的協調程度不高，這樣當遇到突發情況和市場變化時，容易出現電力物資積壓、導致物資庫存成本上升的情況。通過加強電力企業的物資供應鏈管理，可以保障各相關方的利益，并且樹立企業的品牌形象，縮短企業的資金周轉周期，提高資金的使用效率，降低企業的經營風險。

2電力企業物資供應鏈的管理方法及創新策略

2.1構建信息化管理平臺

信息化管理平臺建設是新型物資供應鏈構建的重要基礎，在互聯網技術應用全面深入的時代背景下，企業必須要結合自身經營實際情況，構建完善的信息化管理平臺。在管理平臺建設中，首先要根據企業生產管理特征設計對應的模塊，要求各個部門在物資供應方面的數據能夠實時傳輸至管理系統中。其次要能夠導入大數據分析系統，依托數據收集和分析，更加科學的分析物資供應體系中存在的問題，為后續管理工作開展奠定良好基礎。最后在信息化管理平臺設計中，必須要強化各個部門之間的銜接，采用一對多或者多對多的信息傳輸模式，改變傳統管理模式中信息溝通不暢造成的管理效率低下問題。

2.2供應鏈數據質量管理

現代智慧供應鏈兩級數據運營體系基于全業務需求，通過“大云物移智邊鏈”等技術，著力構建“五E一中心”供應鏈平臺，從物資合同一鍵生成、在線簽署，到結算單據電子化、結算支付申請自動作業，以實現供應鏈全程電子化、網絡化、便捷化，逐步打造“一級管控、兩級運營”的數據管理方案。該方案以兩級部署為核心，其中：電力物流服務平臺、企業資源管理系統以及“e物資”分別將本智慧作業系統的業務數據匯集到總部和省級數據中臺，構建兩級部署;電工裝備智慧物聯平臺和電子商務平臺分別將本智慧作業系統的業務數據匯集到總部數據中臺，構建一級部署。其次，由總部供應鏈運營中心（ESC）和省級供應鏈運營中心從相應的數據

中臺獲取常態化業務數據。最終實現兩級數據貫通、內外協同、智能采購、全景智控的現代化智慧供應鏈兩級數據運營體系。兩級部署的現代智慧供應鏈數據感知實現架構，關鍵技術主要包括以下3個方面：時空數據質量感知、異常數據感知、供應商信息系統標識感知。其中，時空數據質量感知和異常數據感知分別服務于省級部署下的供應鏈數據清洗和數據校正;供應商信息系統標識感知主要服務于總部和省級部署下的供應鏈數據分析與應用，具體包含數據集成、數據分析、數據質量督察、數據服務應用等。

2.3堅持以人為本管理理念

企業物資供應鏈的實施對象是生產、管理、運行等各個環節所需要的物資，但實施主體是各個工作崗位的具體操作人員，因此操作人員的具體工作效率對工作實效具有直接性影響。從這一角度出發，基于現代管理理念，在物資供應鏈管理工作開展中，必須要全方位堅持以人為本管理理念。供應鏈管理模式設置應當以人性化操作為基本出發點，方便管理措施的落實。在管理目標設定中，不僅要確保目標內容與企業長期發展戰略保持一致，更應當合理融入個人發展內容，要能夠為員工個人素質提升提供支撐，能夠實現員工與企業保持同步增長。在日常管理工作開展中，應當營造更加良好的工作氛圍，強化現代管理技術應用，實現內部資源優化組合，提升整體工作效率。

2.4應用現代信息技術

隨著現代信息技術和網絡通信技術的發展，智能手機得到了普及，可以借助信息技術強化電力企業物資供應鏈的管理。具體的做法包括以下幾點：一是微信公眾號平臺，發布相關的物資供應信息，同時組建物資供應鏈中的各利益相關方的交流微信群，及時發布物資發貨、運輸、交貨、合同變更、費用結算等信息，提高物資的供應效率，確保物資供應及時。二是可以開發物資在線驗收信息化系統，通過遠程視頻或圖像進行電力物資的驗收，可以減少物資驗收人員的投入，提高物資驗收效率。利用該信息化平臺，還可以開展遠程視頻會議，并對物資供應鏈中的相關人員進行技術培訓。此外，利用物聯網技術還可以構建電力物資的智能倉庫管理系統、物資防盜安全防護系統和物資運輸實時監控系統等。在物聯網技術體系中，包括感知層、網絡層和應用層，通過感知層實時采集電力物資的實時數據信息，并通過網絡層進行傳輸到應用層，經過管理系統及監控系統的服務器處理后，就可以在工作站中顯示電力物資的實際情況，從而強化了對電力物資供應鏈的管控。

結語

構建符合我國實際需求、結構完整、科學合理的電力行業物資供應鏈標準體系是支撐電力行業物資供應鏈發展的基準，應在我國現有的電力行業物資供應鏈標準體系的基礎上，強化體系建設，完善標準更新，探索標準體系適用性，通過標準化實踐，推進電力行業物資供應鏈標準國際化發展，從而整體提升標準體系水平，推動電力行業物資供應鏈創新發展。

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