建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施

張永峰 山西四建集團(tuán)有限公司

1 前言

建筑工程是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)。建筑工程施工現(xiàn)場具有復(fù)雜性，施工設(shè)計工藝也較繁多，并且建筑工程時間長，人員流動比較頻繁。這些問題都導(dǎo)致了施工現(xiàn)場情況的復(fù)雜性，需要相關(guān)企業(yè)對管理方面更加的重視。施工環(huán)節(jié)是整個項目的核心，需要有專業(yè)的管理人員及時的解決施工過程中所出現(xiàn)的問題，這樣才能夠掌控好施工的進(jìn)度以及施工質(zhì)量。

2 施工現(xiàn)場易出現(xiàn)的問題

2.1 安全事故頻發(fā)

改革開放后的中國，經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分的迅速，城市化腳步正在不斷加快，建筑工程施工數(shù)量不斷增加，各種不同功能的建筑物層出不窮，建筑施工要求的工期越來越短但是對質(zhì)量的要求卻越來越高。為了保證施工工期，很多建筑單位對于施工過程中的安全防護(hù)工作不太重視，導(dǎo)致安全事故頻繁發(fā)生。安全事故的發(fā)生對于施工工期和施工人員的生命安全帶來了巨大的威脅，具體主要分為以下兩個方面。

建筑工程的周期比較長，涉及到的內(nèi)容也比較多，需要的工藝又比較繁瑣，在施工的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)不同工種之間聯(lián)合進(jìn)行施工的情況。其中有些施工工藝帶有一定的危險性，在施工時需要采取一定的保護(hù)措施。所以對于建筑企業(yè)來講，施工現(xiàn)場的安全問題尤為重要，在進(jìn)行工程管理時對于施工安全性要隨時保持著高度重視。但是在當(dāng)前的建筑工程項目中，對于施工工期的要求越來越快，建筑公司為了能夠搶出施工進(jìn)度不得不增加工作的時間，甚至有時是不符合安全的生產(chǎn)，這就對工程的安全性帶來了不小的隱患，很容易發(fā)生安全事故。

還有一點比較重要：很多的建筑企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)場施工時都是招收大量的臨時人員，并沒有對這些臨時的人員進(jìn)行系統(tǒng)的安全教育培訓(xùn)，導(dǎo)致現(xiàn)場施工人員缺乏安全意識，這也是引發(fā)安全事故的原因。另外現(xiàn)場施工時應(yīng)該在現(xiàn)場安排管理人員，但是很多的建筑企業(yè)的管理人員素質(zhì)不高，一部分是從老工人當(dāng)中選拔，還有一部分是從家里人中安排過來的，對于安全管理不是很清楚。企業(yè)本身對于安全方面也不太重視，這也給施工安全和人身安全帶來威脅。

2.2 材料與設(shè)備管理

建筑工程使用的材料無論是種類還是數(shù)量都比較多，施工過程所使用的的設(shè)備更是比較復(fù)雜。如果沒有一個規(guī)范的管理流程，施工過程中就容易出現(xiàn)材料供應(yīng)不足、一次性到料過多無處存放等原材料方面的問題，還有在材料進(jìn)場以后，建筑企業(yè)的質(zhì)量檢查人員未對進(jìn)場的材料進(jìn)行檢驗，可能會導(dǎo)致部分的材料在使用過程中才發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合規(guī)定無法使用，最直接的后果就是影響到工程的工期，另外設(shè)備的老化維修不到位都會導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)問題。設(shè)備良好是施工進(jìn)行的前提保障，現(xiàn)在的建筑項目對于工期的要求越來越緊，但是對于建筑質(zhì)量的要求卻更高，為了能夠保證交工時間，使用先進(jìn)的工具是一切的前提條件，工欲善其事必先利其器，這是亙古不變的準(zhǔn)則。

2.3 施工現(xiàn)場分工不明確

責(zé)任分工不明確不僅僅發(fā)生在建筑型的企業(yè)當(dāng)中，對于很多的工廠甚至是大型企業(yè)都會發(fā)生類似的問題。對于建筑行業(yè)來講，施工過程中經(jīng)常會發(fā)生各種各樣的事情，如果施工現(xiàn)場不能夠做到各項目分工明確，將會導(dǎo)致工作人員工作不積極，出現(xiàn)問題各個部門之間相互推諉，找不到責(zé)任負(fù)責(zé)人。如果給某一個部門分配的工作過多就會導(dǎo)致人心不平衡，造成工作拖延甚至是互相拖后腿的情況發(fā)生[1]。

2.4 管理制度實施效果差

管理制度對于整個工程來講是施工的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定了很多情況下的正確處理流程，因此每個建筑公司都有一套屬于自己的管理制度，但是在當(dāng)前的現(xiàn)場施工當(dāng)中很難保證每條制度都能有效的落實。很多的建筑企業(yè)對于現(xiàn)場的施工情況并不是特別的清楚，只是簡單的把建筑目標(biāo)和時間給出就完成任務(wù)，但是施工現(xiàn)場情況比較復(fù)雜，會出現(xiàn)很多的突發(fā)事件，在很多的時候不能夠按照規(guī)定的管理制度進(jìn)行施工。另外還有很多單位制定的管理制度并不是十分的規(guī)范，其中存在許多的漏洞，制度的制定沒有符合現(xiàn)場的實際情況，導(dǎo)致施工人員根本無法遵守。還有的監(jiān)管人員對于管理制度沒有一個嚴(yán)肅的認(rèn)識，抱著僥幸的心態(tài)，感覺應(yīng)該沒有事就放松了警惕。長此以往公司規(guī)定的管理制度就得不到有效實施和保障，造成施工的效率降低。

3 加強(qiáng)管理的措施

3.1 制定科學(xué)的施工方案

在建筑工程開始施工之前，應(yīng)該將施工的具體方案準(zhǔn)備完成，一個建筑工程涉及到的過程十分復(fù)雜，完善的施工方案是整個工程順利開展的前提。在現(xiàn)場施工之前項目研發(fā)人員應(yīng)該將整個過程會遇到的難點和關(guān)鍵的環(huán)節(jié)進(jìn)行研究和分析，并且制定出最科學(xué)最方便的施工方案。這樣在施工的過程當(dāng)中就會避免很多的現(xiàn)場問題，對于工程的質(zhì)量有很大的保證。

3.2 完善管理制度

制度是一個企業(yè)正常運(yùn)行的基本規(guī)則，沒有一個完善的制度，企業(yè)是無法在發(fā)展的道路上走得很遠(yuǎn)，因此完善建筑工程施工制度對于整個項目的管理而言都是十分重要的工作內(nèi)容。首先就需要選擇一批具有高素質(zhì)的管理人員，這些管理人員一定要具有工作細(xì)心、管理能力出眾的特點，畢竟管理施工現(xiàn)場是一項比較復(fù)雜的工作。不但要對整個施工過程中來料情況、施工進(jìn)度還需要對現(xiàn)場的人員進(jìn)行管理，保證每個工作人員都能夠在自己的崗位上發(fā)揮價值，同時及時解決現(xiàn)場發(fā)生的問題，這樣保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量[2]。

3.3 監(jiān)控材料質(zhì)量

來料的質(zhì)量對于施工質(zhì)量是十分重要的，現(xiàn)在建筑行業(yè)的發(fā)展十分的迅速，同類型公司之間的競爭也是十分的激烈。會導(dǎo)致一些建筑企業(yè)為了能夠獲得更高的利益而使用不合格的來料，或者是對于來料的質(zhì)量并沒有認(rèn)真進(jìn)行檢查就輕易的驗收。一旦發(fā)生這樣的情況，相應(yīng)的管理人員就需要對材料進(jìn)行控制并聯(lián)系相關(guān)的人員進(jìn)行退回，否則會給施工的質(zhì)量帶來嚴(yán)重的影響。

首先在采購材料的時候，采購部門應(yīng)該與現(xiàn)場的施工部門和質(zhì)量部門同時進(jìn)行確定，按照不同的施工要求和需要達(dá)到的效果來決定使用的材料種類。在選擇材料廠家的時候應(yīng)該將不同廠家的材料進(jìn)行比對，從而選取質(zhì)量最優(yōu)的材料。并且在選擇廠家的環(huán)節(jié)當(dāng)中應(yīng)該做到流程透明，確保最后選擇的材料是能夠保證生產(chǎn)質(zhì)量的，同時還能夠節(jié)約成本保證企業(yè)的利益。

現(xiàn)場開始施工以后，施工部門要和采購部門時刻保持聯(lián)系，確認(rèn)材料的使用情況以及需求情況，這樣方便采購部門對于下一批材料的采購，避免材料購買過多造成浪費。在施工開始之前就應(yīng)該對使用的材料種類和總數(shù)有一個預(yù)算量，這樣在使用時才能做到材料有序利用[3]。

最后在施工現(xiàn)場中，材料的管理人員應(yīng)該根據(jù)施工實際的材料使用情況來控制材料的輸出，避免在施工過程當(dāng)中出現(xiàn)材料領(lǐng)取過多最后浪費掉的情況。由于施工所用的材料是分批次來的，在每一次新的材料到場和發(fā)放到現(xiàn)場的時候都應(yīng)該對材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查。尤其是鋼筋、混凝土這種必定要使用并且對建筑安全有嚴(yán)重影響的材料都應(yīng)該嚴(yán)格的檢查，這樣才能夠保證施工的質(zhì)量。

3.4 加強(qiáng)技術(shù)管理

建筑施工的過程中涉及到的環(huán)節(jié)十分復(fù)雜，并且每一個施工環(huán)節(jié)都要有特殊的工藝要求，并需要具備一定的技術(shù)水平，如果施工人員和管理人員的技術(shù)水平未能達(dá)到相應(yīng)的程度就會導(dǎo)致工程的質(zhì)量出現(xiàn)問題，質(zhì)量問題是各個建筑工程企業(yè)都十分重視的問題，一旦出現(xiàn)就會對項目的安全和企業(yè)的財產(chǎn)帶來損失。因此，管理人員應(yīng)該對施工過程當(dāng)中的技術(shù)進(jìn)行管理，對每一個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行責(zé)任的劃分，這樣在出現(xiàn)問題的時候才能夠盡快的解決。對于發(fā)現(xiàn)的問題要積極的去探討，商量出最合適的解決方案，同時將整個問題的出現(xiàn)、解決方式以及后期跟蹤情況進(jìn)行總結(jié)并且記錄到檔案當(dāng)中，日后出現(xiàn)相似的問題就有參考的依據(jù)。管理人員應(yīng)該積極的與施工人員進(jìn)行溝通，保證施工能夠順利的進(jìn)行下去，要時刻為施工的人員和企業(yè)進(jìn)行考慮，共同創(chuàng)造利益。

3.5 加強(qiáng)培養(yǎng)管理人員素質(zhì)

建筑工程如果想要順利的施工就離不開相應(yīng)的管理人員，因此管理人員的素質(zhì)一定要符合標(biāo)準(zhǔn)，管理人員應(yīng)該具備專業(yè)的管理能力，能夠?qū)⑹┕ち鞒贪床烤桶嗟倪M(jìn)行整理并實施。另外管理人員還應(yīng)該對施工的過程有一定的了解，這樣才能及時的對項目發(fā)生的問題進(jìn)行解決。建筑施工是具有一定的危險性質(zhì)的工作，每一名工作人員在入職之前都需要進(jìn)行嚴(yán)格的安全培訓(xùn)，這樣才能減少施工過程中的安全問題[4]。

員工的安全教育培訓(xùn)也是十分重要的，施工人員的安全意識對于建筑工程會有直接影響，不僅僅是對項目質(zhì)量對于員工的安全更是重中之重。施工人員的安全得到保障，企業(yè)才能夠獲得良好的發(fā)展，這對于未來人才的競爭是十分有利的。首先要做的就是對施工現(xiàn)場的安全管理制度進(jìn)行嚴(yán)格的審查，保證每一名施工人員都能夠遵守，尤其是管理人員應(yīng)該秉持著“安全第一”的理念進(jìn)行管理，然后應(yīng)該注意工作的氛圍，管理人員需要對現(xiàn)場的狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督，確保現(xiàn)場能夠符合安全管理條例，最后需要對員工操作進(jìn)行監(jiān)督，杜絕危險性操作的行為。

4 結(jié)束語

根據(jù)本文內(nèi)容的探討，建筑工程項目是我國發(fā)展的核心項目，一定要保證施工過程的質(zhì)量和工期。如今建筑市場的競爭十分激烈，相同類型的公司如雨后春筍一樣層出不窮，為了能夠保證企業(yè)的核心競爭能力，需要對現(xiàn)場的管理多加關(guān)注，并且還要不斷的完善現(xiàn)場的管理措施。在施工的過程中要運(yùn)用最新的技術(shù)方式，提高現(xiàn)場的施工管理，并且不斷的去探索，這樣才能夠建立全新的管理機(jī)制從而為建筑企業(yè)帶來更大的利潤。