園林綠化中精細(xì)化理念的應(yīng)用

劉 勇

（玉溪市中心城區(qū)水資源調(diào)度管理局，云南 玉溪 653100）

近年來我國城市建設(shè)中，園林綠化的面積越來越大，園林綠化施工建設(shè)的水平也對城市的建設(shè)有著非常關(guān)鍵的影響。精細(xì)化管理理念，在實(shí)際的工作和生活中有著非常廣泛的應(yīng)用，精細(xì)化管理能夠合理的降低管理的成本，還能提升管理的質(zhì)量，在我國目前的園林綠化施工過程中可以得到非常良好的應(yīng)用效果，得以讓園林綠化施工管理的效果得到提升。

1.我國城市園林綠化施工的管理現(xiàn)狀

我國目前的城市園林建設(shè)水平中，城市園林綠化管理中有著許多問題急需解決。例如，在我國國內(nèi)的城市園林綠化建設(shè)過程中，管理水平不足，導(dǎo)致建設(shè)和管理的效果達(dá)不到滿意的狀態(tài)，并且還會在施工結(jié)束后出現(xiàn)返工整改的情況，就會增加施工的成本，加大了建設(shè)的成本。

除了以上的情況，在我國城市園林綠化施工建設(shè)過程中，植物的成活率不足，主要是一些園林綠化的施工人員自身的操作水平不夠合格，就會讓環(huán)境受到不同程度的污染，導(dǎo)致植物死亡。在城市的園林綠化過程中，施工作業(yè)人員的整體素質(zhì)水平有著不同程度的差異，就會出現(xiàn)一些施工人員在施工時(shí)管理能力較弱，對園林綠化施工作業(yè)中的管理制度和措施沒有非常清晰的認(rèn)知，也不能體會到園林綠化施工作業(yè)對城市建設(shè)和發(fā)展所起到的重要的作用。面對我國目前出現(xiàn)的在園林綠化過程中的現(xiàn)象，就要進(jìn)一步提升園林綠化施工作業(yè)的管理水平，促進(jìn)我國城市綠化作業(yè)的發(fā)展。

2.園林綠化中精細(xì)化理念應(yīng)用的重要意義

2.1 提升管理的水平

在我國城市建設(shè)中，園林綠化有著非常重要的作用。由于園林綠化作業(yè)有著非常復(fù)雜的操作模式，所以在實(shí)際的施工中管理工作非常的繁瑣。在具體的施工過程中，不論是在物料的選擇中，還是使用人員的調(diào)配中，亦或是各項(xiàng)工序中，在每一個(gè)環(huán)節(jié)每一個(gè)步驟都要對具體的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)分。但是在園林綠化管理工作中，一些承建單位只對其中的某項(xiàng)工作較為重視，所以無法在園林綠化作業(yè)的進(jìn)程中合理保障作業(yè)的進(jìn)度，也無法對作業(yè)所需要的成本和整體綠化的水平進(jìn)行協(xié)調(diào)。并且還會存在一些項(xiàng)目沒有辦法得到落實(shí)，在開展作業(yè)的過程中會存在不認(rèn)真的情況。所以，對以上幾種情況，在開展園林綠化的作業(yè)時(shí)，流程和質(zhì)量難以保障，也會造成后續(xù)工作的停滯。并且，在園林綠化的行業(yè)內(nèi)，一些管理人員和施工人員的素質(zhì)有待提升，會存在不服從管理的情況，所以在施工的進(jìn)度和預(yù)期目標(biāo)中，都難以得到良好的實(shí)現(xiàn)。比如，園林綠化的施工中，相關(guān)的使用單位要嚴(yán)格的按照施工作業(yè)的規(guī)范進(jìn)行施工，而管理人員就要起到良好的監(jiān)督作用，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)上報(bào)或者糾正，防止園林綠化作業(yè)中出現(xiàn)大面積整改和返工的情況。但是在具體的實(shí)施過程中，開展的效果不佳，在出現(xiàn)此類問題的基本根源主要是由于總體責(zé)任的規(guī)范方案不夠科學(xué)導(dǎo)致的，所以就要在開展項(xiàng)目是對問題進(jìn)行分解，讓施工能夠合理有序的進(jìn)行。

2.2 管理成本的合理控制

在實(shí)際的園林綠化施工中，綠化項(xiàng)目的主要發(fā)包方式依靠招投標(biāo)，同時(shí)還要根據(jù)建設(shè)單位的實(shí)際情況，造價(jià)的實(shí)際成本會造成各種競爭出現(xiàn)。為了讓企業(yè)之間和建筑單位之間獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，就要在實(shí)施管理的各種流程中，嚴(yán)格的控制企業(yè)的核心競爭力，并對核心競爭力進(jìn)行有效的提升。在對項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)和規(guī)劃的過程中，為了在合理的范圍內(nèi)節(jié)省設(shè)計(jì)費(fèi)用的支出，就要和投資方進(jìn)行溝通，并要達(dá)成積極的共識，還要和設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)好方案的整體規(guī)劃。要讓設(shè)計(jì)的方案不但能夠合理的滿足項(xiàng)目的需求，還要讓施工項(xiàng)目有著一定的可行性，這兩個(gè)方面要互相協(xié)調(diào)。這樣才能控制好設(shè)計(jì)費(fèi)用的之處，在施工作業(yè)中適當(dāng)?shù)慕档秃炞C變更的頻率，為了讓項(xiàng)目能夠順利開展奠定基礎(chǔ)。在實(shí)際的施工作業(yè)中，管理人員的管理能力要和項(xiàng)目的難易度相匹配，在植物的選用中，不但要考慮到植物的生態(tài)作用，還要讓植物有一定的觀賞性。

2.3 保證園林綠化作業(yè)的質(zhì)量

項(xiàng)目方案的整體質(zhì)量，是公共管理工作中的重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容。與其他類型的項(xiàng)目工程相比較可以得知，園林綠化施工的周期時(shí)間較長。從項(xiàng)目最初的設(shè)計(jì)到后續(xù)施工工作的進(jìn)行再到最后對項(xiàng)目整體的驗(yàn)收結(jié)算和后期的養(yǎng)護(hù)和維修，這些環(huán)節(jié)是互相聯(lián)系的一個(gè)過程。如果其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了紕漏就會導(dǎo)致項(xiàng)目整體的質(zhì)量和開展交付的時(shí)間受到影響。

3.園林綠化中精細(xì)化理念的具體應(yīng)用

3.1 精細(xì)化理念在園林綠化施工現(xiàn)場管理中的應(yīng)用

在園林綠化的施工中，現(xiàn)場管理是最為基礎(chǔ)的管理部分。現(xiàn)場施工管理的水平對園林綠化工程的開展水平有著非常重要的影響。在園林企業(yè)的運(yùn)行中，由于對經(jīng)營管理和現(xiàn)場的施工情況不夠重視導(dǎo)致管理水平和施工的質(zhì)量不能合理的保證，在一些工程中會出現(xiàn)工程質(zhì)量不佳、物資浪費(fèi)的情況。主要原因是由于施工時(shí)各項(xiàng)工作的組織計(jì)劃性較差，沒有嚴(yán)格的按照施工的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，嚴(yán)重的會影響施工成本的增加，工作效率無法保障，對城市的發(fā)展和形象的建設(shè)會產(chǎn)生惡劣的影響。

在園林綠化的管理中，使用精細(xì)化理念有著非常多的優(yōu)勢。在我國城市園林綠化建設(shè)的施工中，全面開展并實(shí)施工程西南股的招投標(biāo)制度，這樣可以引起園林單位對園林綠化施工現(xiàn)場管理水平的重視。并且，還要在施工現(xiàn)場的管理中建設(shè)相應(yīng)的科學(xué)、合理的管理制度，把園林綠化施工現(xiàn)場的管理項(xiàng)目進(jìn)行合理的戲份。在園林綠化項(xiàng)目中標(biāo)后，要對施工項(xiàng)目的管理組織進(jìn)行合理的構(gòu)建，并且歸項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行管理。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立，能夠充分的體現(xiàn)出精細(xì)化管理的理念，這一部門的主要工作目標(biāo)就是為了更好的為園林綠化管理提供相應(yīng)的服務(wù)，讓項(xiàng)目管理可以發(fā)揮出優(yōu)勢的作用，促進(jìn)園林綠化管理水平的提升。

3.2 精細(xì)化理念在園林綠化施工成本管理中的應(yīng)用

精細(xì)化的管理理念在園林綠化施工成本的管理中，可以有效的降低施工成本。精細(xì)化的管理模式，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所消耗的各種能力資源、費(fèi)用支出和物資資源可以起到良好的監(jiān)督和指導(dǎo)的作用，能夠在合理的范圍內(nèi)將成本和費(fèi)用降到最低的水平，有效的保證了成本目標(biāo)的合理實(shí)現(xiàn)。根據(jù)園林綠化施工項(xiàng)目的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)制定出園林綠化施工項(xiàng)目的成本內(nèi)容。在綠化項(xiàng)目的成本結(jié)構(gòu)中，主要有直接和間接兩種成本的構(gòu)成。直接成本中，主要有苗木的工程費(fèi)用、土方種植費(fèi)用、人工種植費(fèi)用、施工材料費(fèi)用和各類機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用等。在間接的成本構(gòu)成中主要包括員工工資、現(xiàn)場管理人員工作和各項(xiàng)辦公支出、差旅費(fèi)用等。使用精細(xì)化的管理模式，能夠?qū)@林綠化中各項(xiàng)成本得到有效的管控，讓施工管理的項(xiàng)目的整體效率得到進(jìn)一步的提升，達(dá)到城市園林綠化施工項(xiàng)目質(zhì)量的提升。

綠化項(xiàng)目工程使用招投標(biāo)的方式，能夠合理的保障工程的開展質(zhì)量，還能有效的降低施工的成本。使用精細(xì)化管理的理念能夠合理的控制園林綠化工程在開展過程中各項(xiàng)支出費(fèi)用。使用施工圖預(yù)算的方式，在具體的施工預(yù)算中采用量入為出的管理方式，對項(xiàng)目中所進(jìn)行的各項(xiàng)支出費(fèi)用進(jìn)行有效的控制，還要適時(shí)的根據(jù)市場價(jià)值的波動對各項(xiàng)材料的費(fèi)用進(jìn)行支出。

4.結(jié)束語

綜上所述，精細(xì)化管理的模式主要的內(nèi)容為在合理的范圍內(nèi)降低企業(yè)所占用的資源，并且還要降低企業(yè)管理和運(yùn)行所需要的各項(xiàng)成本支出，在施工項(xiàng)目的具體過程中要使用精細(xì)化的管理措施，把施工作業(yè)的各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，減少園林綠化作業(yè)中所需要的成本。