關于企業工商管理的未來發展方向及管理模式探索研究

（首都經濟貿易大學 北京 100070）

在社會經濟穩定發展的推動下，為了能更好地提高企業的生產能力，并為國民營造良好的生活環境，提高生活品質，對各個行業及企業的要求不斷提升，而且在企業發展經營的過程中，其規模正在不斷擴大，使得企業的管理難度也在不斷提升，為了能保證企業有效管理并提高管理工作質量，則必須要加強對市場競爭現狀的理解，從而能夠優化工商管理要點。針對當前管理存在的問題，制定針對性解決方案，為后續工作提供工作幫助，使得管理水平不斷提升，明確各項組織框架，朝向企業的目標方向發展。

一、企業工商管理模式化的重要性

企業在實際發展的過程中，由于受多種因素影響，導致企業的發展受到一定的限制。當前市場競爭日益激烈，企業必須要加強對轉型工作的重視，掌握自身工商管理開展現存問題，能夠確保可以在現有的基礎上進行優化，提高企業工作效率，更新工商管理模式理念，牢固樹立“以人為本”的理念，確保可以加強對安全問題的落實。針對市場經濟穩定發展的背景，必須使得企業自身的競爭力不斷提升，并拓展發展方向，圍繞企業的現狀，有效地進行嘗試性調整工商管理模式，為企業的發展增添動力[1]。

二、企業工商管理現存問題

（一）管理水平有待提升

企業工商管理的目的就是為了確保企業在行業競爭激烈的過程中能夠占據一定的地位，并不斷提高企業的市場競爭力，拓展正確的發展方向，保證企業健康有序經營、贏得更高的經濟效益。由于我國部分企業在發展的過程中并沒有加強對工商管理工作的重視，且工商管理工作無法發揮實際的作用，更加難以協調好各部門之間工作，導致管理模式過于滯后，無法掌握目標客戶的真正需求，甚至會有決策錯誤等多種影響因素，嚴重限制企業的健康有序發展。再加上部分企業經營管理人員的觀念較為落后，企業內部員工也沒有充分認識到工商管理的重要性，從而導致管理水平無法有效提升，產生的影響較為嚴重，無法根據實際情況進行落實，限制各項工作的有序進行。

（二）企業缺乏精準定位

企業在發展過程中，由于涉及的內容相對較多，會產生一定的限制。所以，為了能夠最大化發揮企業的運營效果，則應該加強對企業自身定位的重視，確保在現有的基礎上優化各項工作，掌握多種類型企業發展現狀，從而能夠實現更加全面的優化，確保企業在發展過程中能夠實現有效轉型。由于部分企業在實際發展的過程中，并沒有充分認識到自身定位目標的重要性，導致企業在發展的過程中競爭力不足，加大了企業經營存在的潛在風險，并且不利于企業的健康有序發展，無法適應市場經營環境，甚至會導致隨經濟發展而被市場所淘汰。

（三）管理理念落后

無論是大型還是中小型企業，在實際發展的過程中都需要制定可持續發展目標，使企業的競爭力不斷提升，并優化工商管理工作開展，使管理的水平大幅度提升。且企業管理理念作為保證企業有序發展的重要組成，必須要制定符合市場發展規律的理念，才能使得工商管理質量得到保證，并合理地將先進技術融入工商管理工作當中，有效地實現管理模式的改進。由于部分企業在實際開展管理工作的過程中無法滿足市場需求，甚至還會有管理理念落后的情況，在擴大自身規模的同時，無法將管理制度進行優化，難以有效控制生產成本、無法提升生產的效率，若始終遵循這種管理模式，則會影響工商管理工作，限制企業的未來經營[2]。

三、企業工商管理未來發展方向

（一）實現戰略部署

企業在實際開展工商管理工作的過程中，戰略部署發揮不可替代的作用，需要將企業發展目標作為關鍵，并根據實際情況制定好規劃，明確企業專用資源內容的合理化，并且在長期發展的角度制定合理的制度，加強對人力資源管理的重視。由于部分企業的戰略部署不夠充分，所以需要明確管理目標，并根據宏觀及微觀方面進行分析，保證人力、財力及物力全面合理化，使得投入最少成本的同時，獲取更高的經濟效益。且對于企業發展過程中存在的風險問題，必須要加強對其控制的重視，并根據風險等級采取合理的措施與機制，逐步提升管理人員的專業素養與綜合能力，降低風險發生的概率，使得各項管理方案這效果得到最大化。

（二）加強人力資源管理

企業在發展與運行的過程中，人力資源的管理發揮重要的作用，且基層工作人員的工作能力與各項工作開展的效率有著密切的聯系，所以必須要不斷加強對工作人員培訓的重視，確保可以將優秀的工商管理人員引入到各個環節，無論是管理層還是基層，都需要落實好人力資源配置方案，能夠在培訓的過程中發揮必不可少的作用，為日后各項工作的有序進行打下良好基礎。在市場化需求下，為了能夠實現多種資源的合理配置，則應該制定長期發展目標，尤其針對工商管理工作，其涉及的內容相對較多，為了實現信息化水平的提升，則應該將多樣性管理方式進行優化，有效轉變企業的管理方式，推動企業健康發展實現，管理理念的優化與改善，最大化發揮人力資源管理的效果[3]。

四、企業工商管理模式探究

（一）加強財務管理

企業在工商管理工作當中，要想保證各項工作的有序進行，則必須要加強對財務管理工作的重視，其能夠為企業創造更多的社會價值及經濟效益，而且能夠推動企業在全面發展。在財務管理工作開展的過程中，需要根據實際情況制定科學合理的財務管理方案，并且在方案的推動下，需要保證財務工作的有序進行，并根據實際情況制定針對性財務管理制度，分析現代化企業多種經營要素，構建相對較為完善的財務信息管理系統，加強對預算及監督等各項工作的重視，尤其是針對企業運營過程中所面臨的風險及資產等各項問題，必須要保證資金實際運用的穩定性與合理性，促進企業的整體發展。在實際開展財務管理工作的過程中，需要對財務預算展開分析，保證其投資的科學性，為企業創造更多的價值與效應，有效控制財務風險，促進工商管理工作的有序進行。而且針對企業規模的不斷拓展與各項經營活動的優化，必須要適當地將財務管理與工商管理整合，并分析兩者的重要意義，從而能夠遵循市場經濟發展需求，為各項工作的開展打下良好基礎。

（二）企業發展戰略的制定

企業在發展的過程中，不僅需要加強對工商管理的重視，還應該制定針對性企業發展戰略，這樣可以朝向現代化方向發展，使得企業在實際發展的過程中能夠有所依據，提高企業的整體實力，避免受一定程度的影響、限制企業的未來發展。企業工作人員在實際開展工作的過程中，還應該結合當前企業經濟發展現狀，分析工商管理工作的運行狀態，合理地進行準確定位，結合市場發展，有效地對各項措施進行優化，保證企業的健康有序發展，充分發揮企業之間的作用，最大化發揮企業的優勢，從而創造更高的經濟效益。

（三）企業內部組織框架的完善

在企業實際發展過程中，需要根據實際情況，建立并優化內部組織結構，這樣可以避免影響企業的整體競爭實力。再加上企業工商管理工作的開展，無法建立良好的組織結構。企業在發展的過程中必須要加強對組織框架建立的重視，尤其是針對經營和生產等方面，必須要創設良好的工商管理環境，將能夠制定合理的工作人員考評機制，使得企業組織結構能夠得到有效健全與完善，最大化發揮多種方法的作用，逐漸提升工作人員的工作質量，實現更多優秀人才的培養[4]。

（四）提高企業員工的綜合素養

對于企業內部工商管理工作的開展來講，由于企業在發展的過程中競爭實力的提升主要是以優秀人才為主，若企業在開展工程管理工作的過程中缺少充足的人才，則不僅無法保證管理質量的提升，甚至會產生一定的影響。因此，企業應該加強對優秀工商管理人才培養的重視，并根據自身的實際發展情況，有效地將工商管理工作進行優化，并將實際需求落實為重要發展目標，制定科學合理人才培訓規劃方案，使得企業員工的綜合素養能夠有效提升。而且在實際開展培育的過程中，還應該結合企業各部門的實際情況，確保企業內部與人才能夠有效協調，提高人力資源配置的效果。此外，企業在引進人才的過程中，還需要不斷提高對人才的要求，這樣能夠確保工作人員樹立新型觀念，使得其能夠積極主動參與到培訓工作當中，從而更加有效完成自身任務，使得企業正常經營，進而得到人才的支撐。

結束語：

伴隨社會經濟的不斷發展，企業需要進行工商管理的創新，需要全面分析當前市場競爭現狀，從而能夠更好地規范企業經營行為、適應社會環境的變化，推動企業綜合能力的提升。針對企業工商管理及未來發展方向，必須要在現有的基礎上分析當前管理模式現存問題，注重做好相對較為全面的優化，使得工商管理人員的綜合素質及水平不斷提升，完善企業組織框架，合理地運用現代化管理模式進行，并融合先進技術，根據企業戰略及管理方案，促進企業的健康發展。