談如何從科研項(xiàng)目管理出發(fā)提高企業(yè)科研能力

淡于濤 姚沖

陜西長嶺電子科技有限責(zé)任公司 陜西 寶雞 721006

前言

在現(xiàn)在這個社會中，企業(yè)的競爭力都體現(xiàn)在科技研究的技能之上。哪個企業(yè)的研究力量越大，那么對社會的符合性就越大，那就表示在和其他企業(yè)競爭過程中能搶到優(yōu)先權(quán)，有這領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的責(zé)任。所以，提高研究技能對企業(yè)的前景發(fā)展有著密切的關(guān)系。

1 科研項(xiàng)目的特點(diǎn)和難點(diǎn)

1.1 創(chuàng)新性強(qiáng)

達(dá)到創(chuàng)新的三個主要條件有研究、新奇、始創(chuàng)、實(shí)施這四個有利條件。這和一些企業(yè)的其他項(xiàng)目相比更具有創(chuàng)新性。研究出來的結(jié)果相對來說更有特點(diǎn)，種類較多，就像研究一些化妝品、藥材配方、工藝品材料等，讓其他類產(chǎn)品的研究成果有著創(chuàng)新條件的研究方案。又比如一些機(jī)電產(chǎn)業(yè)的設(shè)計(jì)方案，具有精確設(shè)計(jì)和多次的測試和實(shí)驗(yàn)分析，在研究的途中多具有系統(tǒng)性。所以對科研項(xiàng)目的研究管理就要用創(chuàng)新去改變[1]。

1.2 風(fēng)險性高

科研項(xiàng)目本身就是有一定的風(fēng)險的。一方面是在于項(xiàng)目本身的經(jīng)驗(yàn)較為稚嫩，國際上很多有學(xué)識的人都研討證明了，技能的稚嫩是科研項(xiàng)目存在風(fēng)險的要素，會增究項(xiàng)目的困難程度，會使失敗的可能變大，但不過是目前的穩(wěn)定技術(shù)簡便合成的項(xiàng)目就沒有很大的風(fēng)險問題，所以也不是真切的科研項(xiàng)目。另一方面是項(xiàng)目確定的目的、如若方向有所改變。科研項(xiàng)目一定要有準(zhǔn)確的指向性，要有清晰明了的目標(biāo)。面對研究方面的選擇。如果目的確定有誤。若科研項(xiàng)目努力的方向有誤，就會前功盡棄。反正，在科研項(xiàng)目的方向選擇有誤，無論是放入多少的精力錢財和物資，結(jié)果都會成為敗筆。想要確定科研項(xiàng)目在各方面的指向問題，這是個要有先見之明的難題。以利潤為中心的產(chǎn)業(yè)往往會選擇各種方式去試圖減少科研的失敗率。然而科研項(xiàng)目所顯現(xiàn)的危險性是不可避開的。

1.3 不確定性強(qiáng)

因而科研項(xiàng)目里的新奇和風(fēng)險也存在另一個特性——不穩(wěn)定。科研項(xiàng)目因?yàn)閯?chuàng)新性很高，相對也提高了困難也需要更多的時間，然而項(xiàng)目的風(fēng)險程度也會影響在實(shí)施途中的進(jìn)程和目的。而在很長的時間里不穩(wěn)定的情況會出現(xiàn)，例如計(jì)劃的進(jìn)行比原規(guī)定的發(fā)展要快，成本的改良更換讓人防不勝防，那么買家的需要量就增大了，隨即產(chǎn)業(yè)的策略也會發(fā)生變化都會造成科研項(xiàng)目有著不穩(wěn)定性，所以不會有人做到在項(xiàng)目穩(wěn)確前言之鑿鑿地確保項(xiàng)目確定會在計(jì)劃之內(nèi)取得成果。

2 應(yīng)對措施探討及實(shí)踐

2.1 加強(qiáng)科研項(xiàng)目的立項(xiàng)可行性論證

產(chǎn)業(yè)大面積的調(diào)查研究，籌謀計(jì)劃，增加項(xiàng)目的成立推進(jìn)實(shí)施方案只要掌握了社會上成長的趨向完全掌握了買家需求的轉(zhuǎn)變，才可以為科研成立方案選材，研究方位的抉擇、技術(shù)推進(jìn)的時間，費(fèi)用和人員的參與，合營對象的選擇給予的資料，進(jìn)行分析。只有這樣才可以取得更好的回報

2.2 健全評審機(jī)制，為科研項(xiàng)目保駕護(hù)航

產(chǎn)業(yè)要在根本上給予評定工作者職權(quán)，并敲定工作者的權(quán)利范圍，從而能更好地保護(hù)實(shí)施項(xiàng)目的進(jìn)程。可以實(shí)行的方案有：一個是選擇讓評定工作者參與到項(xiàng)目里面，孑立于研究團(tuán)體的方法，讓評定工作者在立身于人情之外，在其中不歸為團(tuán)體執(zhí)掌者的約束，能說真話，勇提見解；使用評定工作者循環(huán)式進(jìn)去部門，讓其對評定者進(jìn)行考察，然后選擇是辭退還是持續(xù)進(jìn)行工作從薪水和職位上有所提高，也能讓他們?nèi)ν度氲焦ぷ髦衃2]。

2.3 加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)督和服務(wù)力度，促進(jìn)科研項(xiàng)目的有序開展

科研項(xiàng)目的監(jiān)管是為了項(xiàng)目能順利進(jìn)行的有利條件。項(xiàng)目的監(jiān)管人員是上級的眼睛，如果沒有監(jiān)管者的，那么項(xiàng)目一定會失去掌控。所以監(jiān)管者要密切關(guān)注實(shí)施的動向要善于觀察問題及時溝通解決并向上級報道情況。

2.4 創(chuàng)新研發(fā)團(tuán)隊(duì)組建模式，提高研發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

為了項(xiàng)目的進(jìn)度就必須提升協(xié)作技術(shù)，讓同研究項(xiàng)目的部門匯聚成一個團(tuán)體，團(tuán)體的目的和努力的方向要一樣，要有互惠互利的關(guān)系還要有共同合作的關(guān)系，在構(gòu)建的途中讓產(chǎn)業(yè)和參與到項(xiàng)目中的技術(shù)人員組織在一起，組成一個龐大的隊(duì)伍，進(jìn)一步提升了科研項(xiàng)目的進(jìn)程。

2.5 加強(qiáng)對委托開發(fā)及合作開發(fā)項(xiàng)目的跟進(jìn)

企業(yè)應(yīng)該把科研項(xiàng)目的重要部分與其他單位進(jìn)行合作，讓科研人員在與他們協(xié)作的途中多看、多學(xué)、會用，只有這樣我們的科研人員技能才會得到提升，并且還能更好的降低項(xiàng)目的風(fēng)險。若結(jié)果得到再次發(fā)展的時候，產(chǎn)業(yè)的研究團(tuán)隊(duì)可以從容應(yīng)對，起碼能做到提升項(xiàng)目的推動進(jìn)程。

2.6 讓績效考核成為科研人員的創(chuàng)新動力

產(chǎn)業(yè)中最為重要的是科研項(xiàng)目研究者，良久匱乏合適的評判系統(tǒng)與支持調(diào)動形式，極大地影響了科學(xué)研究人員的進(jìn)取性，自覺性和制造性，然而產(chǎn)業(yè)應(yīng)該計(jì)劃一個檢查系統(tǒng)，之后進(jìn)行補(bǔ)缺，產(chǎn)業(yè)高層人員也要對研究人員給予物質(zhì)和薪資的獎勵，給研究人員一個良好的研究氣氛，可以在科研人員在研究項(xiàng)目時有很大的積極性，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)科研項(xiàng)目工作者的能力提高。當(dāng)今時代我們國家的產(chǎn)業(yè)能力很強(qiáng)，而且在科研界里獲得的很多技術(shù)獎項(xiàng)以此來激勵科研人員積極向上的精神創(chuàng)造。

2.7 加強(qiáng)科研人員及科研管理人員的培訓(xùn)

現(xiàn)在我們國家產(chǎn)業(yè)的科技研究人才和項(xiàng)目的管制人員對科研的規(guī)定和流程的認(rèn)知度不太了解，那么還管制中很疏漏，然而常常舉行一些有關(guān)科研項(xiàng)目管制的各種訓(xùn)練。促進(jìn)科研人員工作和管制人員的認(rèn)知度，有了更多的認(rèn)知度才能更上一層樓[3]。

3 結(jié)束語

本文主要從科研項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)中如何提高效率實(shí)施所寫的一些體會和意見。提升企業(yè)科研水平的方法太繁多，以上所說只是從旁觀者的角度發(fā)表了自己的見解，如果感覺合適或者能幫助到科研項(xiàng)目工作者可以進(jìn)行采納。