淺談現(xiàn)代工程機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)保養(yǎng)

馮權(quán)

安全環(huán)保分公司 天津 300457

引言

從目前現(xiàn)代工程機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)保養(yǎng)的實際情況來看，仍存在一些問題，包括施工機(jī)械種類多、機(jī)械投資成本巨大、大型設(shè)備的運輸轉(zhuǎn)移困難。企業(yè)和工作人員要進(jìn)一步落實好現(xiàn)代工程機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)保養(yǎng)的具體要求，結(jié)合問題成因，制定更為有效的優(yōu)化措施，從而不斷提高工作展開的效率和質(zhì)量。因此，本文針對問題，探討現(xiàn)代工程機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)保養(yǎng)。

1 現(xiàn)代工程機(jī)械設(shè)備使用特點

1.1 施工機(jī)械種類多

從我國目前現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)保養(yǎng)的實際情況來看，仍存在很大問題，但首要問題仍是施工機(jī)械種類的繁多。現(xiàn)如今，大部分的施工環(huán)節(jié)都開始趨于工業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)要求，這便導(dǎo)致了工程項目地建設(shè)條件和地域類型更加多樣化，也需要更多的類型和功能的工程機(jī)械來展開，并且在項目施工的過程中，考慮到不同的施工環(huán)境，對工程機(jī)械的施工質(zhì)量要求也提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)，這也給機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)保養(yǎng)工作帶來了很大的困難[1]。

1.2 機(jī)械投資成本巨大

在工程建設(shè)的過程中，往往伴隨著巨大的成本投入，這也導(dǎo)致了當(dāng)前很多項目的施工周期變得越來越短，施工進(jìn)度變得越來越快。那么在這一背景下，便需要對工程中應(yīng)用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)合理的布置，尤其是那些投入了巨大資金的機(jī)械設(shè)備，如果出現(xiàn)了使用壽命到期或者是零部件兒報廢的問題后，則可以將其投入到其他工程項目地建設(shè)施工中，并在完全報廢前仍執(zhí)行日常的管理和維護(hù)工作，最大程度的延長使用壽命，減少機(jī)身的磨損。

1.3 大型設(shè)備的運輸轉(zhuǎn)移困難

由于現(xiàn)代建筑建設(shè)的規(guī)模大都比較大，機(jī)械設(shè)備本身也存在著較大的重量，那么在對其進(jìn)行轉(zhuǎn)運時，就需要考慮好機(jī)械的重量，是否滿足過橋兒的最大負(fù)荷以及到以及在運輸中的道路最高限制，這就需要企業(yè)在運輸時做好線路的規(guī)劃，以免造成額外的運輸成本支出。

2 現(xiàn)代工程機(jī)械設(shè)備管理措施

2.1 制定機(jī)械設(shè)備使用方法

在建設(shè)項目正式開始之前，企業(yè)就需要結(jié)合工程施工的實際情況來制定出正確的施工方案與施工計劃。主要包括施工中機(jī)械設(shè)備的被徒兒機(jī)械的具體內(nèi)容施工的現(xiàn)場圖等，從而在以上內(nèi)容的完善下使其對工程施工，進(jìn)行更為充分的了解和分析，并同時針對機(jī)械設(shè)備的使用計劃進(jìn)行更為詳細(xì)的設(shè)計，以此來提高機(jī)械設(shè)備的管理質(zhì)量[2]。

2.2 建立機(jī)械操作責(zé)任體系

在現(xiàn)代工程機(jī)械設(shè)備管理工作中，還需要有效落實責(zé)任體系，企業(yè)需要成立專門的機(jī)構(gòu)對機(jī)械設(shè)備開展管理工作。同時，在機(jī)構(gòu)內(nèi)部也需要安排專業(yè)的人員，使其更好地發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題，更有效的解決這些問題，并通過責(zé)任制度的完善，保證具體的責(zé)任能夠有效分配到每一個人員身上，通過每一個人的工作任務(wù)完成，達(dá)到整體的工作效益提高，以此來提升設(shè)備管理的效率和質(zhì)量。

2.3 健全機(jī)械設(shè)備使用記錄

在現(xiàn)代工程機(jī)械設(shè)備管理的過程中，機(jī)械設(shè)備的使用記錄也是至關(guān)重要的，從實際情況來看，建筑工程施工中的設(shè)備往往會涉及多個環(huán)節(jié)，所需要的設(shè)備數(shù)量也比較多。對此，只有做好詳細(xì)的記錄工作，才能夠保證管理的有序性，這就需要企業(yè)對施工中的每一臺機(jī)械設(shè)備進(jìn)行編號，并同時對其進(jìn)行記錄以及安排專門的人員詳細(xì)把控設(shè)備的實際使用情況，一旦出現(xiàn)了設(shè)備問題便可以通過，記錄來展開分析，從而實現(xiàn)問題的精準(zhǔn)把控。

3 現(xiàn)代工程機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)措施

3.1 健全機(jī)械設(shè)備的管理制度

在現(xiàn)代工程機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的過程中，管理制度的完善也是至關(guān)重要的，通過管理制度的完善，能夠進(jìn)一步對人員的工作行為進(jìn)行約束，能夠進(jìn)一步提高人員對維修保養(yǎng)工作的重視程度。同時，在這一過程中，也需要企業(yè)能夠明確國家所制定的規(guī)章制度，在企業(yè)內(nèi)部成立專門的維修部門，并結(jié)合工程施工的實際進(jìn)度與實際情況來對這些設(shè)備的工作進(jìn)行部署，從而提高機(jī)械設(shè)備管理工作的整體效率和整體質(zhì)量[3]。

3.2 提高管理維護(hù)人員素質(zhì)

在現(xiàn)代工程機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)保養(yǎng)的過程中，首先需要企業(yè)提高對管理維護(hù)人員專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)，管理維護(hù)人員作為工作展開的主體，只有保障了管理維護(hù)人員的專業(yè)素質(zhì)，才能夠切實提高工作的效率和質(zhì)量。對此，首先在人員招聘環(huán)節(jié)，企業(yè)便需要對人員進(jìn)行考核，并制定出詳細(xì)的人員考核計劃，待人員通過考核后，方可正式進(jìn)入崗位，實施持證上崗制度。同時，在這一過程中，企業(yè)也需要利用好國家的教育資源，要積極與各大高校進(jìn)行合作，構(gòu)建校企合作平臺，開拓專業(yè)化的人才培養(yǎng)渠道，保證人才供給的持續(xù)性和穩(wěn)定性。其次，針對現(xiàn)有的管理維護(hù)人員，企業(yè)也需要做好定期的學(xué)習(xí)和教育，工作過程中可將線下教育與線上教育進(jìn)行結(jié)合，在線下教育的過程中，主要是聘請相關(guān)專家開展講座活動，并結(jié)合實際的工作案例進(jìn)行分析，引導(dǎo)人員發(fā)現(xiàn)問題探究問題解決問題形成問題的應(yīng)急處理方案，提高自身的理論思想建設(shè)和實際操作水平。此外，伴隨著我國現(xiàn)代工程機(jī)械設(shè)備的不斷發(fā)展，設(shè)備本身也變得越來越復(fù)雜，這便需要管理，維護(hù)人員能夠進(jìn)一步提高自身對機(jī)械設(shè)備的了解程度，要把握好機(jī)械設(shè)備的發(fā)展方向，使其在面對新設(shè)備和新技術(shù)時能夠獲得主動權(quán)。而在線上培訓(xùn)教育工作中，主要是需要企業(yè)利用好我國近些年來互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展優(yōu)勢，依托于互聯(lián)網(wǎng)平臺開展線上教育，定期向人員推送學(xué)習(xí)資料和學(xué)習(xí)文章，組織人員利用業(yè)余時間展開學(xué)習(xí)。同時，在互聯(lián)網(wǎng)平臺上也需要開通交流評論功能，對人們大都出現(xiàn)的共性問題進(jìn)行收集和整理，以此來提高培訓(xùn)教育工作的針對性。最后，企業(yè)方面也需要積極借鑒國際上的先進(jìn)理念和先進(jìn)經(jīng)驗，做好技術(shù)交流工作，不斷提高我國的發(fā)展起點和發(fā)展水平。

3.3 制定科學(xué)的交接班體系

在現(xiàn)代工程機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)保養(yǎng)的過程中，也需要企業(yè)制定出科學(xué)的交接班兒體系，在面對設(shè)備時，需要始終保證有人員在場，能夠更為及時的發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題，并針對問題進(jìn)行正確的處理。同時，在人員交接班兒的過程中，還需要做好記錄工作，對當(dāng)前設(shè)備運行的實際情況進(jìn)行記錄，對設(shè)備零部件和結(jié)構(gòu)是否出現(xiàn)損壞進(jìn)行記錄，從而更及時的發(fā)現(xiàn)問題，更準(zhǔn)確地把握問題的位置和出現(xiàn)時間。此外，在這一過程中，企業(yè)也需要落實完善的人員管理制度和責(zé)任體系，并連帶出獎罰措施，形成明確的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，對人員的管理，維護(hù)工作形成有效的約束，以此來防止在問題出現(xiàn)后人員之間的相互推脫，以此來營造出積極良好的工作氛圍[4]。

4 結(jié)束語

綜上所述，在現(xiàn)代工程機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)保養(yǎng)的過程中，可通過制定機(jī)械設(shè)備使用方法、建立機(jī)械操作責(zé)任體系、健全機(jī)械設(shè)備使用記錄、健全機(jī)械設(shè)備的管理制度、提高管理維護(hù)人員素質(zhì)以及制定科學(xué)的交接班體系等一系列措施來達(dá)到目的。意在從多個角度出發(fā)，針對目前現(xiàn)代工程機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)保養(yǎng)的實際情況，分析問題成因，找尋解決方法，制定更為科學(xué)、合理的方案策略，從而不斷提高工作展開的效率和質(zhì)量。