基于目前公路工程施工質量管理的策略分析

汪 俊 江西力豪建筑工程有限公司

1 公路工程施工管理的重要性

得益于我國綜合實力的快速發展，國家對公路建設的投資也在逐年增加。對公路建設技術的研究也在擴大。隨著我國經濟水平的不斷提高，高速公路所需的交通負荷也在迅速增加，人們對高速公路行駛質量的要求也越來越高。這就需要運用高效、優質的施工管理策略，有效促進我國公路建設項目的順利安全進行，充分保障整條公路的施工質量。

施工管理內容貫穿于整個公路施工過程，相關施工管理人員必須嚴格控制整個工程的生產材料、施工人員、施工設備和施工技術。對于資源配置、生產協調等對工程質量有重大影響的重要環節，要制定相應的管理制度，保證公路建設全過程的暢通。但是，在道路施工過程中，所需的施工技術一般都比較高，所需的原材料和施工設備也比較復雜，導致在施工過程中出現了一些環節操作存在施工問題，影響了整條線路的質量。相關工程管理人員應吸取以往工程事故的教訓，根據實際建筑環境條件不斷完善施工管理體系，以有效應對整個公路施工過程。操作的復雜性和實際施工條件的差異進一步增加了施工管理在整個公路建設過程中的重要性。

2 我國公路工程施工質量管理現狀

2.1 缺乏實時全面的監控

目前我國公路工程施工單位，偏重于工程建設本身投入，而缺少對于施工工程質量的監督預算。一般這些公司機構僅對施工過程建設所需進行規劃預算，而缺少對于其安全管理和質量管理的監督審查預算，導致在具體的公路工程施工后，沒有實施科學的監控，不能有效保障施工工程質量和安全，追溯根本就是沒有在施工過程中對監控管理工作的投入。因此，現階段在公路工程中要想保證工程質量，必須針對缺乏實時全面監控的問題現狀，從工程的整體規劃出發，全面動態地進行監測和控制。

2.2 缺乏對施工時設計質量的重視

現階段在大多公路工程中由于自身工作范疇的原因，缺乏對于施工設計質量的重視，導致在具體施工過程中相關施工人員沒有保障工程質量的意識，更多的是去重視施工進度。基于工程質量設計時的重視，在公路工程中一些安全事故和潛在的隱患都可以避免，選取合適的工程施工方法將會有效解決以上問題。現階段對于工程設計階段的重視應該成為一種普遍現象，這是控制工程質量的關鍵內容。

3 目前公路工程施工質量管理的策略

3.1 提高對施工過程中質量管理的重視

面對施工過程中存在的質量管理意識不足問題，導致施工不規范，加大了后續返工成本、延長項目進度等，施工方應將質量管理工作上升至首位。這樣既有助于打造良好的企業口碑，更將確保公路項目施工的質量。為此，還應建立專門的質量管控部門，對參建方的資質、人員技術水平等加以全面核查，依據施工設計方案，對每道施工作業工序加以標準化監督。同時質量管理人員應找準自身在施工工作中的定位，為項目建設負責，增強工作人員的責任意識與使命感，嚴格依據質量手冊落實精細化管理。可以班組跟進的方式，了解施工情況，進行質量監管，規范施工中的各項要求。另外，應依照用料、技術應用等具體標準，劃分每一標段的質量負責人，提升全體施工作業人員的質量意識，為項目施工夯實質量基礎。

3.2 積極體現監理工作的價值與有效性

為了提升公路工程施工建設的質量，提升質量管理效率，應積極配合監理方工作，明確主體責任，使監理工作有序推進，使其發揮自身應有價值。同時需明確建設單位、監理方各自在工程質量管理工作起到的作用，進行工作定位與內容的細分。正常情況下，質量管理人員，需重視日常的施工管控，能夠防患于未然，確保施工工作的開展。監理方則應具有綜合意識，著眼全局展開對施工工作的檢驗，指出其質量問題，給出優化建議、具體施工標準。而現階段，施工方與監理方之間關系較為微妙，兩者協調性欠佳。為此，監理方需在依法行使監管權力的過程中，提升自身的服務能力，使工程監理與項目管理關系更加融洽，把好質量關。

3.3 加強項目管理

確保項目順利推進的第一步，是推進高質量、高標準、高績效的項目建設。加強項目管理，要采取多種有效措施，實現項目效益最大化，不斷提升項目質量。一是積極轉變公司治理機制，強化項目與公司的關系，項目管理已經發展到今天，管理是其中心。隨著控制中心的下移，企業和項目的管理出現明顯問題在所難免。隨著企業管理機制的轉變，理清企業與項目的關系，對于進一步促進項目管理的有序推進至關重要。實施項目管理模式，利用項目簡單性，轉變企業職能，發揮領導、監督、服務、協調、決策作用。項目經理可以有效地行使職權，維護建設項目的有序執行，持續有效地管理現場管理、質量管理和安全管理。此外，作為項目管理的基礎，需要積極加強內部治理。首選是建立強有力的專業領導，團隊合作，協同合作，加強項目管理，實行責任監督。各項目部要制定施工前管理制度，建立組織制度、責任制度、分包監督制度和經濟約束制度，并建立由這些制度組成的質量保證體系，確保工程各環節的質量。

3.4 加強工程質量檢查

只有嚴格的質量檢驗才能從根本上進行保障，確保施工質量達到預期目標。只有樹立良好的質量意識，加強相關的質量監督體系，對任何影響質量的行為都要嚴懲，才能保證公路工程建設質量控制的積極推進。同時，對施工過程中常見的技術問題及時溝通解決，確保各施工工序順利進行。通過成立專門的檢測部門，并配備高素質的人員和設備，保證了所有檢測的準確性，從根本上解決了這一問題。全體員工需要對施工質量進行跟蹤，這樣才能及時發現和解決問題，從而保證整個工程的施工質量管理。

3.5 健全公路工程施工管理機制

首先，加強公路工程質量管理體系的構建，企業需要從技術、人員等各方面入手，加強施工現場的精細化管理，在管理過程中逐步摸索，總結經驗，重視人員的協調和規范化地應用，強化員工自身的責任感。轉變傳統公路施工企業內部管理混亂、施工工藝落后等問題，可以使用魚骨圖、甘特圖等圖表輔助分析，也可以使用一些先進的管理模式，比如PDCA 管理模式。其中，P是對前期做的計劃及簽訂的合同進行審視的過程；D 是根據第一步中制訂的計劃進行分析，并針對目標制訂具體的操作計劃；C是需要重視對施工現場進行抽樣檢查和調查分析，對各個項目參與方在項目開展過程中反饋的信息進行分析及對前期的計劃執行情況和執行后是否達到預期效果進行分析；A是對檢查階段的信息進行總結、分析和整理，逐步加強精細化控制，從而找出前一個過程中存在的不足，為制訂下一次計劃提供經驗。在實踐中需要檢查過程活動的效果，在控制的過程中，需要分析和判斷施工效果，對質量進行監測和分析，保證其符合標準要求，另外要及時掌握質量動態，保證施工活動的質量達到設計的標準和要求。

3.6 施工控制

提高道路運輸技術在管理和控制方面的質量，必須重視質量工作，建立完善的質量管理體系，實施工程質量控制。改進質量管理工作，建立質量管理體系和控制體系，開展道路運輸技術領域有關單位和個人的質量保證和控制工作。施工前應明確施工質量要求，提高本單位質量控制意識，加強質量管理和控制。做好公路施工質量檢查，及時告知質量問題，并立即采取適當措施予以補救。另外，要建立完善的獎懲制度，鼓勵施工人員做好本職工作，防止質量通病的發生，確保整個公路工程質量。

3.7 加強筑路原材料質量管控

采購材料要從可靠的供應商處采購，材料必須有相應的質量證書，需要加強現場檢查驗收，添加材料、測試和現場記錄，以確保符合設計規范和要求。同時加強物資倉儲管理，確保物資統一有序存放，避免財產損失。施工應按照工程施工方案進行，按照各種方案和規范進行存放，提高道路工程質量。

3.8 引進先進技術，提高施工技術水平

在公路建設中，為保證施工質量，需要合理采用先進的施工方法和生產技術，可結合研究機構和相關院校，借鑒國內外的最佳實踐和施工方法，提高我國建設單位的技術性能水平。此外，在高速公路建設過程中，還要對高速公路所在地區的氣候、溫度條件進行分析，結合實際情況，合理采用先進技術，加強創新，逐步將科技轉化為先進性能，在此過程中逐步形成獨特的技術體系，確保公路工程建設質量。

此外，在施工管理過程中要注意加強信息技術的運用。例如，在某條道路的工程建設過程中，竣工前，需要收集全部數據，并將獲得的數據納入竣工驗收合格證。在使用傳統方法收集和重組數據的過程中，施工人員的工作變得非常困難，而且工作量大。這給相關人員帶來了一些壓力，并且容易在日常工作流程中出錯。配合網管系統，可將數據準確錄入計算機，由計算機自動控制分類，可有效提高數據處理效率，保證道路施工數據的高效管理。

3.9 施工后的工程質量管理和控制

對于一個工程來說，不僅需要有好的設計為基礎，還需要有準確的查收工作來保障。所謂的查收工作就是在施工結束后進行的一項重要工作，在實際工作中具體分為兩個內容，包括提交查收和完工查收。前者就是對公路工程施工完成后進行檢查并記錄施工情況。完工查收就是在前者的基礎上，進行合理的評價和總結，若達到相關的工程質量標準則可以投入最后工程的使用評定，評定通過后從而可以被正式投入使用。

4 結束語

綜上所述，對公路工程的造價進行有效管理，能夠確保公路的建設得以順利開展，并且讓投資資金的利用率和安全性都得到更好的保證。做好招標控制價的編制工作，對于整個公路工程的造價管理而言有著極其重要的價值。首先，能夠促使招標方將造價管理相關的準備工作做好；其次，可以建立起更加完善的造價管理體制。在進行公路工程的建設過程中，需要各方加強對招標控制價值的認識，這樣才能讓公路工程的造價管理水平得到有效提高。