以高質(zhì)量黨建推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

一、抓黨建，凝聚力量，謀求內(nèi)生動力最大化

大業(yè)于途，初心為舵。強化黨建引領(lǐng)是國有企業(yè)強“根”固“魂”的基礎(chǔ)。引龍河農(nóng)場有限公司黨委確立了以“四抓四立”為主要內(nèi)容的黨建工作思路，即抓好思想教育這個基礎(chǔ)，牢固樹立“一切工作到支部”的鮮明導(dǎo)向；抓好政治建設(shè)這個根本，牢固樹立“一切堡壘作用發(fā)揮在支部”的理念；抓好方式創(chuàng)新這個關(guān)鍵，牢固樹立“一切問題解決在支部”的信念；抓好圍繞中心建設(shè)隊伍這個核心，牢固樹立“一切人才在支部”的信心。引導(dǎo)黨員干部上好“五課”，即理論課、建設(shè)課、實踐課、服務(wù)課、提升課，最終實現(xiàn)“五化”目標(biāo)，即政治建設(shè)規(guī)范化、支部設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化、工作制度常態(tài)化、管理服務(wù)精細化、責(zé)任落實剛性化。

針對黨支部聚不了群眾、管不了黨員、統(tǒng)不了大局的問題，從思想教育入手，開展了“九問”。為解決組織觀念淡薄的問題，開展了“支部是什么、成立支部為什么、支部應(yīng)該做什么”的支部三問，增強了黨支部的主業(yè)意識。為解決理想信念缺失的問題，開展了“上崗為什么、在崗做什么、離崗留什么”的干部三問，提升了干部的主責(zé)意識。為解決宗旨意識淡化、使命感不強的問題，開展了“入黨為什么、黨員圖什么、為黨做什么”的黨員三問，激活了黨員的主角意識。通過周五大講堂、主題黨日、12種組織生活方式等日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，實現(xiàn)了思想教育常態(tài)化，共召開專題思想?yún)R報會23場，撰寫心得體會1267份、思想?yún)R報513份。

利用黨風(fēng)廉政教育基地、效能建設(shè)陣地及各基層單位的黨員活動站，發(fā)揮好家門口黨性教育加油站的作用，累計培訓(xùn)黨員干部、積極分子2000余人次，開展各類特色活動264次，有效提升了黨員干部的理論水平，武裝了頭腦，指導(dǎo)了實踐。開展“情懷教育”，通過到朝陽山重走抗聯(lián)路、學(xué)習(xí)黨史等活動，使全體黨員干部改變了落后的思想和精神面貌，堅定了信仰，樹立了科學(xué)發(fā)展的企業(yè)思維，推動了經(jīng)濟社會平穩(wěn)有序健康發(fā)展。開展“四個初心教育”，通過重溫入黨誓詞等活動，使黨員干部從堅守初心、筑牢初心、踐行初心和北大荒人的初心四個方面展示“不忘初心、牢記使命”的責(zé)任感，通過學(xué)習(xí)黨史和場史的教育活動，弘揚了北大荒精神和東北抗聯(lián)精神，傳承了“紅色基因”，壯大了“紅色隊伍”。

二、抓執(zhí)行，跟蹤問效，謀求實現(xiàn)目標(biāo)最大化

管理不在于知，而在于行，其驗證不在于邏輯，而在于實踐。引龍河農(nóng)場有限公司黨委把“擔(dān)當(dāng)、務(wù)實、執(zhí)行”作為企業(yè)文化核心內(nèi)涵，利用辦公區(qū)等公共場所打造局域文化陣地，將企業(yè)文化與經(jīng)營管理和社會治理相融合，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍。

引龍河農(nóng)場有限公司樹立“為官避事平生恥”的理念，牢記“一勤天下無難事”的古訓(xùn)，以“事雖小不為不成，道雖邇不行不至”的韌勁，以“公罪不可無、私罪不可有”的擔(dān)當(dāng)精神，認真落實習(xí)近平總書記“以擔(dān)當(dāng)作為為榮，以消極無為為恥”的重要指示。引龍河農(nóng)場有限公司制定了“擔(dān)當(dāng)公約”，用144個字從八個方面激勵全體黨員干部立足新時代、展現(xiàn)新作為，并設(shè)立167份“擔(dān)當(dāng)檔案”，撰寫“擔(dān)當(dāng)日記”，將“擔(dān)當(dāng)公約”思維模式的轉(zhuǎn)變、“沒有執(zhí)行管理就是零”的理念作為開展工作、處理問題的行動標(biāo)尺和指南，使全體黨員干部深刻認識到“只有干出來的精彩，沒有等出來的輝煌”，以“努力到無能為力，奮斗到感動自己”的決心，使黨建工作落實落靠到重點工作上。

引龍河農(nóng)場有限公司將各項重點工作分解量化成“四個清單”，即時間清單、工作清單、問題清單、責(zé)任清單，依據(jù)清單倒排工期，壓茬推進，限時限事，采取事前布置、事中檢查、督促遲慢、屆時總結(jié)、事后問責(zé)的機制，為企業(yè)各項指標(biāo)的優(yōu)化和目標(biāo)最大化的實現(xiàn)提供了堅強的制度保障。

三、抓管理，培育動能，謀求經(jīng)營利潤最大化

圍繞“四增三減兩盤活一提升”，即增產(chǎn)能、增營業(yè)收入、增利潤總額、增營銷利潤率；減資產(chǎn)負債率、減管理費支出、減辦社會補貼；盤活資產(chǎn)、盤活資源；提升價值創(chuàng)造能力。采取十項措施，強化企業(yè)經(jīng)營管理：一是加強改革，順利推進。優(yōu)化組織機構(gòu)，調(diào)整管理模式，“三項制度”改革工作到位。二是整章建制，再造工作流程。制定流程圖23個，完善99個內(nèi)控制度和153份崗位說明書。三是撤組歸建，壓縮管理層級。取消管理區(qū)10個居民組，將原有的17個農(nóng)業(yè)核算單位削減為7個，裁減冗員405人，年節(jié)約費用1140萬元。四是購買服務(wù)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式。對“兩供一業(yè)一路”實行承包制，年節(jié)約補貼資金575萬元，壓縮基礎(chǔ)設(shè)施維護費用1015萬元；對管理區(qū)曬場、兩家場直單位采取承包經(jīng)營，年減少補貼費用174萬元，創(chuàng)收42萬元。五是壓縮經(jīng)費，減少支出。通過辦公耗材統(tǒng)一領(lǐng)取、統(tǒng)一管理及預(yù)算剛性執(zhí)行等措施壓縮支出215萬元。六是盤活資產(chǎn)，增加收入。制定方案，分解指標(biāo)，壓實責(zé)任，對閑置10年的166套商品房進行盤活，活化資金3938萬元，實現(xiàn)利潤427萬元，清收多年陳欠款389萬元。七是調(diào)配資源，提高經(jīng)營水平。重新研究發(fā)包耕地政策，將個人不當(dāng)占有的8.4萬畝耕地收回重新定價，使耕地資源增加到39.2萬畝，保護了黑土地，增加收入5833萬元，清理、盤活閑置資產(chǎn)，出售油罐28個、農(nóng)機設(shè)備10臺（套），出租曬場27.5萬平方米、庫房3萬平方米、水面27萬平方米、奶牛小區(qū)2處等資產(chǎn)，增收390萬元。八是控債化債，建立長效機制。增加貨幣資金存量，累計化解債務(wù)2.7億元，減少財務(wù)費用1196萬元。九是營銷農(nóng)產(chǎn)品，增加收入。利用自有資金3000萬元撬動價值8000萬元的農(nóng)產(chǎn)品，實現(xiàn)利潤400萬元。十是制定創(chuàng)收指標(biāo)，完成兌現(xiàn)辦法。讓全員參與利潤創(chuàng)造，把利潤建立在經(jīng)營全過程、全要素之上，讓全員領(lǐng)會到“有經(jīng)營、沒利潤等于零”的實踐內(nèi)涵。

引龍河農(nóng)場有限公司黨委始終認為：黨建做實了就是生產(chǎn)力，黨建做強了就是競爭力，黨建做細了就是凝聚力，黨建做優(yōu)了就是影響力，黨建做好了就是戰(zhàn)斗力。黨建帶動了執(zhí)行，執(zhí)行造就了一大批責(zé)任的擔(dān)當(dāng)者、問題的解決者、利潤的創(chuàng)造者、執(zhí)行的實踐者和社會的貢獻者。通過黨建引領(lǐng)，引龍河農(nóng)場有限公司社會風(fēng)氣整體好轉(zhuǎn)：干事的多了、整事的少了，補臺的多了、拆臺的少了，講政治的多了、自由散漫的少了，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)亩嗔恕⑸贤葡滦兜纳倭耍匾?guī)矩的多了、開小差的少了，參加活動的多了、無理取鬧的少了。社會環(huán)境平安穩(wěn)定，職工精神面貌煥然一新，城鎮(zhèn)品味得到提升，呈現(xiàn)出居暖、路寬、城亮、渠通、景美、民樂的景象。

黨旗指引奮斗路，黨建領(lǐng)航謀發(fā)展。在以高質(zhì)量黨建推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的進程中，引龍河農(nóng)場有限公司黨委將以更高的政治站位、更強的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、更有力的實際行動，為建設(shè)“三大一航母”、開啟現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新征程貢獻力量，向建黨100周年交出一份滿意的答卷！