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推進湖北竹溪縣茶產業縱深發展淺析

2021-12-26 19:27:42夏良榮戴新章夏祖榮
農業開發與裝備 2021年3期

夏良榮,戴新章,周 磊,夏祖榮

(1.竹溪縣農業農村局,湖北竹溪 442300;2.湖北省國營竹溪綜合農場,湖北竹溪 442300)

1 竹溪茶產業優勢分析

1.1 生態資源有稟賦

竹溪縣位于鄂渝陜交界的秦巴山區,地處北緯31度的茶葉黃金種植帶,素有“朝秦暮楚地,自然中國心”之稱??h域總面積3 310 km2,轄15個鄉鎮,310個村,總人口36萬,是國家重點貧困縣、全省深度貧困縣。境內海拔高差懸殊2 500 m,年平均氣溫12~16℃,年降水量1 000 mm,屬亞熱帶濕潤季風氣候,加之獨特的區位、鮮明山地氣候、良好的土壤,極適宜茶葉生長和發育。

1.2 生產基地有規模

縣委、縣政府高度重視茶葉產業,始終堅持把茶葉作為支柱產業來培育,推動了全縣茶產業快速發展。2020年茶葉基地規模達到2.07萬hm2,其中采摘園1.23萬hm2,年產量7 560 t,銷售收入12.5億元。全縣66.67 hm2以上的茶葉專業村達68個,帶動全縣近4萬戶、8萬農民從事茶葉產業。

1.3 產業化經營有基礎

竹溪自古產茶,生產歷史悠久,竹溪梅子埡茶曾作為貢品。先后以“龍王埡、龍峰茶、梅子貢、竹溪貢、習武箭”為代表的11個品牌先后獲得國家綠色食品及有機食品認證,“龍峰茶”、“梅子貢茶”榮獲國家地理標志保護產品,先后有6個茶葉產品27次獲得新加坡世界科技與貿易博覽會金獎、中國茶葉博覽會及中國食品博覽會金獎等榮譽。全縣有茶葉生產加工主體162家,從事茶葉加工人員816人;擁有茶葉加工車間廠房面積20萬m2,擁有加工設備1 850臺(套),年加工能力超過2萬t;全縣現有規模以上茶葉企業4家,享譽“中國茶葉之鄉”、“中國有機綠茶之鄉”、“中國名茶之鄉”等稱號,榮獲“中國茶業百強縣”殊榮。

2 竹溪茶產業突出問題剖析

2.1 發展格調不高

缺乏將茶產業做大做強的戰略思維和高瞻遠矚,無持續發展的長遠規劃和傾力推進措施。

2.2 標準化程度不夠

多數茶農和茶葉企業品牌意識不強,產品質量較低,茶園建設標準不高、基礎差,茶園管理粗放,良種覆蓋面較低,單產水平低;部分茶園老化,荒蕪嚴重,改造利用率低;新建茶園建設標準不規范,“重建輕管”現象普遍存在。

2.3 經濟效益不高

茶葉主體經營規模小,規模效應難發揮;整體加工技術、設備相對落后,人工采摘茶葉成本太高,生產效率不高;茶產品單一,缺乏深度開發,夏秋茶生產能力未得到開發利用;產品品牌效應弱、市場占領不夠;茶旅融合深度開發滯后,龍頭企業帶動作用不大,與省外大市場對接不緊密,茶農增收不多。

2.4 銷售渠道不廣

專業化茶葉交易市場尚未建立,農戶自產自銷、提籃小賣是主要的銷售方式,多數企業仍以“人情茶”、“關系茶”、“禮品茶”為主要銷售渠道,大多局限于本地市場,難以有效輻射到大眾消費市場,搶戰外地市場能力不足。

2.5 專業人才不多

茶農科技文化素質不高,縣、鄉兩級從事茶業人員嚴重不足,專業技術人員斷層,產業發展管理力量薄弱,制茶專業技術人才匱乏,銷售人才奇缺,制約了茶產業的可持續發展。

3 淺析全面提升茶產業發展措施

3.1 增強認識,樹立茶產業的核心地位

一是提高認識合力。鄉村振興,產業是基礎。將茶葉產業作為富民強縣的重要突破口,讓茶葉產業坐穩鄉村振興、產業富民的“頭把交椅”,依托竹溪良好生態資源,把茶山變成生態富民的金山銀山,形成了以茶興旅、以旅促茶的產業互動融合、共享發展的新型產業模式。舉全縣之力,推進茶葉產業健康發展,力爭全縣茶葉基地規模達到2.33萬hm2,建成生態化標準茶園1萬hm2,示范推廣機采機制茶園1萬hm2以上,茶葉綜合收入突破20億元,努力把竹溪建成全國綠色有機茶葉示范基地,由茶葉大縣向茶葉強縣轉變。

二是樹立久久為功理念。堅持持之以恒,一抓到底的作法,不折騰、不反復、不松勁,始終把茶葉產業作為決戰決勝脫貧攻堅、全面建成小康社會、推進鄉村振興的支柱產業一張藍圖畫到底。

三是加強組織領導。把茶葉產業發展作為“一把手”工程,成立茶葉產業建設領導小組,由縣主要領導親自掛帥、親自督辦;組建工作專班,對全縣茶葉產業進行科學規劃設計、科學定位定性、統籌安排部署、統一督辦落實;建立健全茶產業發展的管理體制和運行機制,引導全民念茶經、說茶話、做茶事,助推茶產業科學、有序、蓬勃發展。

3.2 建管并重,堅持綠色高質高效發展模式

一是高標準建設茶園。按有機茶園建設標準進行規劃與布局,提升產業基地質效,設置合理的產業道路、田間支路和作業步道,配套主溝、支溝與邊溝等。開挖成寬1 m、深0.7 m的種植溝,溝內回填雜草(秸稈)、施底肥,再細土收籠成帶的方式進行。對坡地茶園沿等高線筑梯開廂,采取大彎隨勢、小彎取直,因地制宜修建成水平梯地,梯面寬窄做到相對一致,梯面寬不低于1.5 m。

二是優選茶樹良種。選擇適宜生長、適制高香型綠茶的無性系茶苗,充分發揮品種的優良種性,并做到早、中、晚品種合理搭配,盡量避免芽葉萌發集中暴棚造成采摘壓力過大的問題。生產上主推鄂茶10號、龍井43號、陜茶一號等國家與省級茶樹良種,適度搭配金牡丹、安溪白茶等,慎重引進金冠、黃金芽、紫娟等品種進行小面積的觀察、對比、試種。

三是做到合理密植。主推寬窄行條栽種植模式:大行距為1~1.5 m×小行距0.4 m×株距0.3 m;推廣水田單行條栽種植模式:行距1~1.2 m×株距0.25 m;就近選擇有資質、信譽度高、品種純、服務優的種苗基地購苗,確保品種種性一致,茶苗健壯,根系健全,無檢疫性、危險性病蟲害。用茶苗保證在2 500~3 000株/667m2,實現密植早豐。

四是優化茶園管理。樹立“三分建七分管”理念,茶苗栽植最佳季節可選擇在10月上旬~11月中旬和春季驚蟄節后,最遲不超過三月中旬,以秋栽最好,成活率最高,盡量避開伏天和干旱季節。移栽茶苗多采用開條形溝或開窩穴種植,栽植時先用黃泥漿蘸根(帶土移栽的可以不用),用手或用腳將土壓緊壓實,使茶苗根系充分接觸濕土。栽植后澆足定根水,確保全苗壯苗,栽植后離地20~25 cm定型修剪,搭建豐產骨架。加強田間肥培管理,嚴格按有機茶葉栽培管理技術標準管理茶園。新建茶園合理間套豆科作物與綠肥,推行行間采用秸稈、除草布覆蓋、茶園行間深耕,適度合理間套必要的高稈作物,做到基地無草荒現象發生,保持茶葉生態、有機、綠色、質優的品質。

五是加強茶園生態改造。對老茶園合理采用深修剪、重修剪、刈割、深翻、重施基肥等修剪方法,促進更新、恢復樹勢、培養豐產采摘蓬面,實現產業基地提質增效。按機采標準進行修剪,茶帶高度保留在30~70 cm左右,茶帶兩側修剪整齊、蓬行間距不低于30 cm,茶蓬帶面平整,外型整體成倒梯形,總體達到上大、下小、亮腳要求,實現機修機采機制。

3.3 轉變觀念,探索多元化茶產業生產經營

一是改變傳統發展方式。加大茶產品開發力度,實現發展綠茶向開發多品種茶產品轉變,由主抓名優茶向側重大宗茶轉變,由手工茶向機制茶轉變,降低生產成本,增加消費群體,擴大市場份額,加大與茶商茶企合作力度,生產開發茶食品、茶飲料、茶醫藥,把大量浪費的夏秋大葉、老葉充分利用起來、有效延長產業發展鏈條,由論斤賣向論噸賣轉變,增加附加值。

二是發揮龍頭帶動作用。大力推進“龍頭企業+專業合作社(作坊)+基地+茶農”的經營模式,充分發揮龍頭企業市場開拓、信息技術優勢和領頭雁的作用,實現集約化經營,鼓勵茶葉龍頭企業與合作社聯營,與農戶建立更加緊密的利益聯結機制,解決中小企業及合作社銷售環節的短板與后顧之憂。

三是提升品牌競爭力。精心策劃,著力培育能充分體現茶產品核心品牌價值的公用品牌,形成有統一行業監管、統一品牌宣傳、統一基地認證、統一生產標準、統一包裝標識、統一市場營銷的“六統一”管理模式,母品牌下多個子品牌,有統有分,各具特色,實現茶品牌由百花齊放向知名品牌發展轉變。

四是產業融合提升軟實力。探索產業新業態,做精休閑農業,拉動富民鄉村產業發展,延長農業產業鏈條,通過開展生態茶旅、延伸茶俗茶事,建立養生山莊,讓茶業搭上旅游的快車;深度開發茶產品,把茶葉資源變成可吃、可喝、可玩、可用的綠色資源,滿足不同賣層,不同類別的消費需求;深入挖掘地域文化,將茶產品與歷史故事有機結合起來,賦予其豐富的歷史底蘊,豐富茶產品內涵,引發入們的消費興趣;創新運作模式,通過電商平臺、網絡媒休等新型銷售渠道推廣推介茶產品、茶文化、茶旅業,吸引更多的游客游玩、觀光、購物。

3.4 科技引領,推進茶產業轉型提質升級

一是充實茶產業發展隊伍。引進大專院校結業生,加大茶葉專業人才招考與培訓力度,讓專業人才做專業的事,專業的事由專業人才去做。

二是加大鄉土人才培養。培養有文化、懂技術、善經營、會管理的高素質現代職業農民,組織茶葉從業人員出去看、出門學,培植一批不走的“土專家”、“田秀才”。組建一支指導到位、服務精準、貧困戶全覆蓋的產業指導員隊伍,解決當前產業振興“最后一公里”難題。加強種加銷多類人才培養,研發新產品,提高茶品質,文旅茶相互促進,線上線下齊頭并進,做活茶營銷,實現產供銷良性循環,提升整體層次,發揮產業綜合效益。

三是加強校企聯合。推進科技創新,促進產學研推用聯合、產加銷服聯動,實現綠色優質高效發展,建立院校合作關系,搭建合作平臺,讓茶產業插上科技騰飛的翅膀。舉辦茶業專業知識培訓班,聘請茶專家實地指導茶葉種植、茶園管理、生產加工及銷售,促進茶產業向更高層次、更精深研發、更多產業開發發展。

四是做深做足茶葉營銷。組建竹溪縣茶葉產業協會,有效發揮服務、協調和管理作用;建立茶葉交易專門市場,打造茶葉交易集散中心,以茶引商,吸納周邊縣、市區茶企業入駐,吸引更多的茶商前來買茶、賣茶、訂茶,活躍茶市場;組建茶葉營銷人員,拓展茶產品銷售市場,內建外拓搶占大市場,提升竹溪茶葉的知名度和影響力。

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