建立企業、勞動者雙向道德評估標準

王哲

摘要：解決勞工爭議問題，需從企業、監管人員、勞動者三方出發，做出處理辦法。

關鍵詞：勞動者 企業道德評估制度

在日常生活中我們經常能夠見到：老板拒不支付工資，導致農民工無法回家過年的情景。對于企業故意不支付工資的行為，根據《勞動法》中相關的規定，情節嚴重甚至可以進行刑事處罰。為什么會有那么多不支付勞動者工資的事情出現呢？在國家法律日漸完善處罰措施日漸嚴厲的今天，這種事情為何屢禁不止。要解決這個問題就需要從企業、監管人員、勞動者三方面出發做出處理辦法。

一、企業

在我看來，對于企業拒不支付勞動者工資等行為，應防范于未然。在企業成立初期，對其生產經營情況以及企業決策者的信用度做出評估，有了權威性的評估報告，勞動者在選擇企業時就會有自己的衡量標準，在很大程度上也減少了遭受損失的風險。

如何將企業道德評估報告落到實處，首先要從企業自身情況出發。對于企業來說，想要不拖欠勞動者工資，只能建立在企業可以通過正常渠道獲取合法收入且盈利的基礎上。當企業的決策者手中有固定資金，而現有資金并不能持續為他帶來收入，甚至需要他將現有資金支付出去時，在道德和利益之間，缺乏定力的決策者往往會固執地緊握手中可見的資金。如果在同一時間，恰好遇到了需要給員工發工資，往往就會出現拖欠工資的行為。

要解決這一問題，就需要從企業自身出發。通過良性經營和科學的管理辦法，將公司的生產經營拉入正軌。員工獲得了及時的工資發放，更愿意為企業工作，企業的工作效率會逐漸提高，而成本損耗也會逐漸下降。企業按時發放工資的行為，也會給員工極大的歸屬感。員工在企業獲得了正常的穩定的收入來源后，對于自己所從事的相關工作也會越來越得心應手，能夠為公司帶來更好的收益。公司有了良好的收益，也會更加注重企業員工的利益，員工也會懷著知恩圖報的心而踏實地為企業工作。這樣的結果就是一個良性循環。

反觀因為公司利益一時的不景氣而卷款逃跑或者拒不支付的行為，則會讓員工傷透了心，極大地損毀公司的信譽且讓企業失去了重新來過的機會，因為不守信的企業是無法留住守信員工的。

央視的財經頻道曾經播出過一個關于兔子養殖企業的故事。當時的兔場老板在缺人缺原材料走投無路之下，動員工人從家里拿來菜刀彌補宰割兔子時工具的不足，案板不夠、人手不夠都由老板動員工人解決問題。就是在這樣艱難的環境下，曾經幾近破產的兔場起死回生。據了解，在公司最困難的時候，也沒有一個員工離開。這就源于平時老板對員工的坦誠相待，不是沒有拖欠過工資的情況發生，不是沒有遭遇過大的資金周轉困難。但是在艱難的環境下，公司老板的待遇完全和員工一樣，老板在經營困窘時同樣沒有工資，他沒有卷款逃跑，而是留下來和員工一起堅守，并且盡量從微薄的盈利中給員工發放工資。所以在公司遭受沖擊幾近破產時，沒有一個員工離開。我們常說“民心向背”，得民心者得天下。放在企業治理中也是一樣的道理。

老板以真心待員工，員工同樣會拿真心待企業。團結一心向上的集體，任何困難都可以迎刃而解。

二、監管者

每位勞動者都在為實現自己的個人價值和不斷創造社會財富而努力。在社會不斷變化的今天，如何更好地保護勞動者的權益已經成為亟待解決的問題。

在這一過程中，需要有中間人起到橋梁的作用，及時地溝通企業與勞動者個人。而政府部門的人就能夠勝任“橋梁”的作用。建立企業道德評估制度，可以為勞動者提供客觀的可選擇的有保障的工作。我們從來都不能保證一種制度具有永恒的有效性，也并不能夠承諾企業道德評估制度會完全保障所有勞動者的利益。只是盡最大可能保障，通過專業的調查和翔實的數據，為勞動者提供權威的選擇報告。

三、勞動者

勞動者個人也要建立道德評估制度，給企業提供選擇依據。這份選擇不僅僅建立在專業與技術的標準上，更是建立在人品與道德的基礎上。一個公司不能沒有人才，人才不僅僅是專業水平的肯定，更是需要人品的保障。有好的技術和人品，雙重加持才能夠為公司帶來持久的收益。

建立屬于公司和個人的道德評估標準，并將這一標準落在實處，通過以“法律為主、道德為輔”的雙管齊下的政策，使企業和勞動者形成良性互動。企業有了好的名聲自然能夠吸引人才，而勞動者具有良好的個人品格，也能不斷地為自己創收。古語有言：“人無信則不立。”企業和勞動者個人在當下的社會如果想要屹立不倒，不僅僅需要從技術革新方面跟上時代的步伐，更需要永遠持有初心，以真誠和信用為未來提供保障。