在航天工程師群體中營造崇尚技術的氛圍

尚瑋　羅煒　張蓉

在工程師群體中“弘揚科學家精神，大興崇尚技術之風”具有重要意義。

當前，國際新軍事變革越演愈烈，新技術發展方興未艾。重大任務成倍增長，新技術攻關越來越復雜，型號創新模式正由“需求牽引、技術推動”向“需求牽引、技術牽引”轉型;同時技術制勝發展趨勢越來越明顯，新興技術可能在短期內改變作戰樣式和裝備形態。

技術領先是鞏固在行業領域話語權的重要標志。在建設航天強國和科技強國的宏偉目標下，在工程師群體中“大興崇尚技術之風”具有重要意義。

在工程師群體中營造崇尚技術之風的必要性和重要性

落實習總書記系列講話精神，建設航天強國的迫切需要。黨的十八大以來，習近平總書記在不同場合、從不同角度論述航天事業多次，十九大明確提出了航天強國的建設目標，十九屆五中全會將科技創新定位到“核心地位”“戰略支撐”這一高度。

實現“三高”轉型發展，形成核心競爭力的迫切需要?！案哔|量保證成功、高效率完成任務、高效益推動航天強國和國防建設”，是我們的工作標準。作為航天高科技企業，技術是核心，技術決定成功、技術決定質量、技術決定成本、技術決定安全，技術是解決“三高”不高問題的總開關?！叭摺鞭D型發展，需要以技術為內核、以技術為引擎、以技術為手段，深入研究總體技術發展規律，系統謀劃總體技術建設布局，全面培育總體技術核心競爭力，解決長期困擾我們的疑難雜癥，解決影響型號成功與實用的現實問題，解決制約未來發展的核心基礎問題，推動一部形成技術驅動和技術制勝的發展局面。

落實創新驅動戰略，確保實現型號自主可控的迫切需要。擁有核心技術、實現關鍵核心技術突破，是衡量一個企業核心競爭力的關鍵指標。關鍵核心技術是花錢買不來的，靠進口是靠不住的，走引進仿制的路子是走不遠的。只有掌握自主知識產權，牽住科技創新的牛鼻子，走好科技創新的先手棋，才能占領先機，提升核心競爭力，才能在與世界一流企業的競爭中立于不敗之地。

激發創新創造活力，建設新時代航天工程師隊伍的迫切需要。創新是引領發展的第一動力，人才是支撐發展的第一資源。工程師是國家寶貴的人力資源，航天企業有責任為國家研制出高新產品，也有責任為國家培養出高質量的航天工程師隊伍。然而，航天產業具有技術含量高、人才培養周期長等特點，航天工程師隊伍建設就像航天工程研制一樣，不可能一蹴而就，需要長遠的眼光、寬闊的視野和創新的思維，也需要崇尚技術的氛圍。

新時代一部面臨的新形勢和新要求

當前，我們正處于世界百年未有之大變局。建設航天強國、建設世界一流軍隊，機遇難得、使命光榮、責任在肩。具體到技術方面，主要表現在以下兩個部分。

技術固部的形勢需求：航天強國建設是使命擔當。航天科技是大國戰略制衡的核心關鍵，自主創新是確保國家戰略安全的重要前提。當前，世界航天技術加速發力，一系列原創性、顛覆性技術相繼涌現，藍色起源、SpaceX等商業航天公司初具規模，強大的創新能力、研發能力、產品優勢開始沖擊傳統航天格局。新技術可能顛覆運載火箭等優勢領域的發展方向。建設航天強國要求我們必須走“領跑式”道路，不僅要善于“摸石頭過河”，還要設計過河路徑。

對標追求卓越、引領航天的總體責任，對標創新驅動、技術制勝的戰略要求，一部原始創新、體系創新少，跨界創新的視野和戰略思維還有待加強。創新體系建設有待強化，核心專業技術儲備不足，專業與能力的體系性、前瞻性布局不夠，關鍵核心技術自主創新不足。對創新工作的規律認識和把握還不到位，激發創新的機制不活，創新氛圍有待強化，鼓勵創新、寬容失敗的評價激勵機制還沒有形成。

技術興部的目標要求：總體技術牽引是發展定位。黨的十九大提出了建設航天強國的新目標和新要求，航天科技集團公司第七次工作會明確提出兩個階段推動航天強國建設的戰略路線圖，明確了未來的發展重點，這為一部新時期技術興部指明了發展方向。

面向當前型號保成功，以及面向未來新技術發展，都要求我們培育技術核心競爭力，堅持自主可控，堅持吃透原理，推進跨領域、跨型號的產品共享和跨系統、跨專業的技術一體，不斷拓展新領域新技術，規劃未來型號發展。我們要在堅持確保型號成功的同時，積極主動儲備持續發展需新技術、新產品、新工具、新條件，同時培養一批技術過硬、作風優良的工程師隊伍。

新時代在工程師群體中大興崇尚技術之風的探索與實踐

技術是一部立部之根、固部之本、傳家之寶。為強化“技術固部、創新立部、人才興部、文化育部”價值導向，促進一部源源不斷“出成果、出經驗、出人才”，建設卓越的工程師隊伍，近年來，一部黨委通過“尊重技術、崇尚技術、學習技術、創新技術”“四部曲”，完善機制、樹立典型、加強培訓、搭建平臺，讓崇尚技術蔚然成風。

完善機制，樹立尊重技術的風向標，鋪就攀登技術高峰的通天大路。一部“千人千題計劃”通過群眾運動的形式，依靠一部廣大職工的智慧，尊重技術，尊重科學，尊重事實，努力建立一部真實的“問題本”和“錯題本”;給予了問題負責人組建研究團隊和分數分配的權利，自行安排進度開展技術攻關，盡量減少行政干預;同時制定了津貼發放至退休的有力激勵機制，有效激發員工投身技術研究，解決影響一部健康發展的基礎性問題。截止當前，共征集2000多個問題，經審查發布700個問題，找出了很多型號研制過程中的難點、痛點和深層次問題，解決了部分長期困擾保證型號成功的問題。

向技術放權，完善管理模式，尊重工程師。課題制管理模式以責權利相統一，放管服相結合的原則，既賦予課題組長管理課題的主要職責和權利，構建自組織、自管理運行機制，又發揮組織的幫扶和監督職責，為課題組長保駕護航。激發工程師的激情與活力，為廣大工程師提供更多的舞臺，讓想創新的人有機會、能創新的人有平臺、創新成的人有回報。課題制管理模式實施之后，預研課題立項數量和經費創歷史新高，基礎及前沿領域原始創新研究水平不斷提升，梯隊合理的創新人才隊伍逐步形成。

為基層減負，優化管理流程，保障技術時間。以設計時間分配為問題導向，牽頭為工程師減壓減負。增強機關服務意識，將管理融入服務之中，為工程師提供更便捷、更高效的服務;推進精細化流程在型號管理、質量管理和綜合管理中的使用，提升工作效率;壓縮會議規模，做好統籌合并;做好后勤服務保障工作，給工程師營造一個安心研究的環境。

典型引路，唱響崇尚技術的主旋律，讓星星之火點燃創新熱情。部黨委帶頭“研”，開展專題調研，深入研究室與近百人座談，形成專題報告和十條舉措促進技術發展;系列活動“講”，通過會議、座談、專題黨課等形式，加深“技術固部、創新立部”的價值導向;創新手段“傳”，創建“航航”“天天”“小一”三個卡通形象，生動傳播尊重技術、嚴抓質量的理念;制作通俗易懂的專業技術讀本等，全方位沉浸式打造“易感”環境，讓尊重技術、崇尚技術、學習技術、創新技術成為一種習慣。

強勢造星，讓勇于鉆研、敢于創新的人C位出道。以創新為主要標準評選“領航青年先鋒”，樹立創新人物榜樣。積極選樹、大力表彰和廣泛宣傳一部的工程師和創新團隊，設立領航功勛獎、創新獎、貢獻獎，3年為25名鉆研技術、創新技術的工程師給予135萬元獎勵，讓創造價值的人有回報。為有成果的人發放終身津貼，目前，共有14人獲得一級津貼。讓身邊人引領身邊人，給予工程師充分的創新導向。

培育文化，用工程師精神激勵創新創效。大力弘揚航天“三大精神”和科學家精神，總結提煉“工程師精神”。評選“工程師楷?！焙?7名“最美工程師”，舉辦隆重的頒獎典禮。創作《光榮啊 航天工程師》歌曲、《工程師禮贊》詩歌、《最美工程師》文集等一系列文化產品，通過榜樣力量，讓深耕技術、勇于創新的故事激勵全體職工，推動航天“三大精神”創造性轉化和創新性發展。

加強培訓，創建學習技術的大課堂，為技術創新提供充足動力。圍繞總體技術，培育一專多能復合型工程人才。舉辦“黃埔學堂”和“百課講堂”等總體技術培訓班，形成系統培訓體系，結合工作經驗和豐富的實際案例，開展輪訓，并組織考試，夯實工程師隊伍技術基礎。開展班組長論壇、班組沙龍、班組結對子等活動，搭建部內班組技術交流平臺，促進專業技術經驗共享，加強總體各專業技術融會貫通。

立足型號任務，有針對性補足短板。開展新任正副主任設計師、主任設計師以及副總指揮、副總設計師培訓，提升履職能力;針對影響成敗的專業技術短板，分專業開展固體火箭發動機、環境適應性技術等專題培訓，提升保成功的能力。開展“總體技術大比武”等活動，各專業出題，賽專業基本功，在全部營造“比學趕幫超”的濃厚的總體技術學習氛圍。

瞄準科技前沿，對標一流培育核心競爭力。對標世界一流，引領專業技術發展。舉辦前沿技術專題培訓，拓寬工程師隊伍視野，培養創新能力，以講促學，沉下心來練內功。設立“系統工程論壇”，瞄準世界一流、聚焦“卡脖子”問題，邀請部內外領域專家開展交流研討，通過與高手過招讓技術水平躍升。

搭建平臺，建立創新技術的生態圈，推動可持續發展。暢通專業通道，發掘創新人才。強調以“技術專業為主線”建設通道序列，形成多維度的職業發展通道。重構技術專家體系，落實技術責任，加大基礎技術研究力度，有效推動研發模式從型號牽引技術發展轉變到型號和技術相互牽引，讓想鉆研技術的人“專心”做好“安專迷”。

豐富創新活動，孵化創新項目。組建實驗室，支撐前沿技術與基礎理論創新研究工作，以“事事創新、人人創客、團隊創業”為目標，聚焦前沿科技領域，開展基礎理論與前沿性、先導性、探索性、顛覆性等新概念技術研究。建立“勞模工作室”“青年創新工作室”，組建“微小飛行器”“機器人”等創新團隊并為其授牌，舉辦“創新周”“金點子”創新項目路演設計等，開展優秀項目展示活動。

建立技術聯盟，加強成果共享。以戰略火箭創新中心為平臺，創建國家級創新聯盟，借助國內各技術領域優勢單位能力，在科學基礎問題研究及工程研制攻關等方面，強強聯合開展合作，圍繞大體系總體技術群形成創新平臺支撐格局，讓志同道合的人“同心”創建技術朋友圈。

通過營造崇尚技術的氛圍，崇尚技術蔚然成風，工程師群體逐步認識到技術和創新的重要及單位對技術的重視，學習技術、鉆研技術的積極性不斷提升。創新為王、技術制勝的觀念已深深植入航天工程師心中，為提升總體能力、推動高質量發展奠定了堅實基礎。