大數據視域下供電企業財務管理變革分析

杜亦舒 石震

摘要：大數據時代為供電企業財務核算與管理工作提供了發展及變革的契機，為供電企業財務管理工作水平的提升提供了可行性機遇。目前在全球范圍之內與各個行業之中得到了很好的推廣與運用，其具備相應的實用性功能。基于此，本文對供電企業財務管理的現狀以及大數據視域下供電企業財務管理變革的措施進行了分析。

關鍵詞：大數據;財務核算;財務管理

1 供電企業財務管理的現狀

近些年來，財務管理針對供電企業經營之中的成本管理控制逐步的展現出來趨向性的特征。在2018年1月，財政部正式頒發了《企業產品成本核算制度-電網經營行業》，其根本目標就是要與供電體制改革、推動電網經營企業強化成本管理力度向符，從而實現國家輸配電定價核定與監督審查的需求，促進懂點產品成本實施合理化的歸集、分配與結轉。供電企業的企業內部控制工序尤為繁雜，體系所牽扯到諸多內容，財務管理機制已經呈現出來被之前相對傳統的財務管理模式所限制的情況。

供電企業是實體經濟的驅動力，那么怎么將政策優勢轉化為創新的優勢，這還會直接性的影響到整個供電企業的競爭力與發展力。然而因為供電企業的高度集約性，所涵蓋的地域面積尤為寬泛，財務管理的內容尤為繁雜、財務運營支持費用大等原因，在直接性的阻礙到了供電企業的變革與發展。所以分析供電企業財務管理當前所面臨的挑戰，要著重分析內在因素與外界因素兩點來設計并改善供電企業財務管理機制，最終在最大限度之上來將供電企業發展過程之中的問題予以解決。

2 大數據視域下供電企業財務管理變革的措施

2.1 培育供電企業管理層的大數據管理意識

在大數據時代，供電企業財務核算與管理工作的發展仍舊與管理層的思想意識具有直接的聯系。作為供電企業的高層管理者，應當首先認識到大數據時代所帶來的紅利，形成應用大數據技術進行管理的意識，推動供電企業整體對大數據技術應用價值的認識及大數據技術手段的應用。管理者應當主動迎合時代發展的變化，緊跟時代發展的腳步，在大數據應用方面具有超前意識，借此提升組織的市場競爭力。

2.2 樹立先進的大數據管理意識，優化財務管理環境

大數據時代，電力企業承擔著巨大的競爭壓力，要想獲得發展就必須樹立先進的大數據管理意識，對財務管理工作進行合理的優化升級，同時通過完善財務管理體系，為企業財務管理、信息化建設及發展營造良好的環境。尤其是管理者必須具備相應的管理意識，能夠合理地在企業發展中應用大數據技術做好風險防控工作，提高財務信息化處理能力，并對財務信息實行科學的管理為信息安全提供保障，同時在管理中細分崗位職責并實行有效的監管，既有利于提高工作效率，又有利于提高數據泄露的防控能力提高。

2.3 樹立大數據財務管理意識

供電企業在大數據時代承受著較大壓力，如果想要長遠健康的發展，那供電企業的財務管理人員要不斷提高自身的認知能力，樹立大數據時代的財務管理意識，優化財務管理環境，整合財務管理的相關信息，鞏固已有的財務管理知識，財務管理人員要不斷優化財務管理體系，尋找新的處理方式，具備與時俱進的管理意識，做好大數據影響下的風險管控，以免造成人不必要的財務損失，提高信息處理能力，并對財務的監管做到動態和時效相結合的效果，此外，還要做好信息安全保障，避免信息泄露，造成財力損失。

2.4 轉變供電企業財務管理職能

大數據和其它信息技術手段的發展，很好的為供電企業在進行財務管理工作的時候提供新型化的工具，這很好的改善了財務管理工作的內容。要清楚的意識到當前所處時代發展的局勢，積極主動的改善傳統財務管理的思路，來與時俱進的轉變供電企業財務管理工作的職能，在之前相對傳統的財務會計工作的形勢之下，不僅僅要進行全面預算管理、資金集中管控，會將關注點放在財務效益分析與風險管理等管理會計工作，進一步的拓展財務管理的范圍，以此來進一步加大管理會計財務會計的地位，最終來促使財務管理職能走向管理會計的拓展和延伸。

要以資本開放促轉型發展，通過資本開放引入行業領先企業的成功經驗，把傳統的實體經濟與知識經濟、數字經濟、平臺經濟等新經濟模式有機結合起來，助推業務創新、業態創新和商業模式創新，積極支持和培育戰略性新興產業，為公司發展注入新動能。要以資本開放促業務協同，在公司確定的資本開放領域，積極引入優質戰略投資者，加強內外部資源整合和業務融合，充分發揮“1+1>2”的協同效應，推動業務高質量發展。要以資本開放促機制轉換，通過混改、引戰、上市、重組整合等資本運作手段，建立市場化運營機制，充分激發經營主體的內生動力和活力。在股權結構向多元化轉變的過程中，相應會帶來議事規則、決策程序、管理模式等方面的適應性調整，各級管理者要順應大勢、轉變思維，卷于在現代企業法人治理結構下開展工作，正確行使出資人權利，確保不缺位、不越位、不錯位，提高股權運營管理能力。

2.5 促進財務分析由事后反映向事中控制轉型

供電企業的生存與發展依賴于盈利，而盈利主要通過營銷的渠道進行獲取，所以，應當將財務分析工作進行及時有效的轉型，將傳統的事后處理類財務分析工作向事中控制進行轉型。著眼于競爭優勢的戰略成本管理，從注重成本核算向成本控制轉變;從生產成本管理向產品全成本管理轉變。大數據技術的有效應用能夠對成本動因進行確定，通過對各項活動成本的精準計算，在實現從基于結果的分析向基于過程的挖掘轉變。這樣一來，財務核算及管理方面的工作人員可以對成本數據進行及時的采集，通過成本控制系統進行成本的科學分配，對成本進行充分利用，提升供電企業的創效能力。

3 結束語

信息化時代的到來，給社會的發展帶來了新的發展契機，給人們的生產生活帶來了極大的便利，但是信息大爆炸給社會的發展也造成了一定的壓力。供電企業財務管理也是其中承受較大壓力的一項工作，企業要不斷發現問題并改正，利用當下社會帶來的優勢不斷發展自己，順應時代發展的潮流，不斷提高供電企業在財務管理方面的能力，促進企業的發展。

參考文獻

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