建筑工程施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略探討

王楠

摘要：目前，我國建筑業(yè)發(fā)展迅速，建筑工程規(guī)模不斷擴大，做好現(xiàn)場管理優(yōu)化是每個建筑施工企業(yè)都亟待思考的問題。文章對建筑工程現(xiàn)場管理問題進行分析，探討施工現(xiàn)場管理優(yōu)化措施。

關(guān)鍵字：建筑工程;施工現(xiàn)場;現(xiàn)場管理;管理優(yōu)化

1施工現(xiàn)場管理的重要性

施工現(xiàn)場管理的程度影響著整個項目工程的質(zhì)量，所以這就要求項目施工人員要高度重視施工現(xiàn)場管理，項目施工的環(huán)節(jié)非常復(fù)雜，有不可控的因素，也有可控的因素，而施工現(xiàn)場管理的目標就是控制這些可控的因素，并且把不可控因素的影響降到最低。施工現(xiàn)場管理除了減少重大事故的發(fā)生以及人員傷亡以外，還能避免資源的浪費，從而使得所有的材料都能夠得到有效利用，從而可以為企業(yè)降低施工的成本，進而為其創(chuàng)造更多的利潤。

2建筑工程施工現(xiàn)場管理的影響因素

2.1設(shè)計方面的因素

建筑設(shè)計是開展施工實踐和施工管理工作的基礎(chǔ)，一些設(shè)計工作人員，在設(shè)計前期，未充分考慮建筑工程各專業(yè)的施工工作要點，這樣設(shè)計出來的方案無針對性不符合項目實際情況，致使后期的管理工作難度非常大，很難對建筑工程施工中的要素進行有效地管控，導(dǎo)致發(fā)生了很多安全、質(zhì)量、工期等方面的問題。

2.2建筑工程施工現(xiàn)場材料管理中存在的弊端

現(xiàn)如今中國在建筑工程與施工材料方面，存在著諸多問題。在采購員購入一些材料之后，如果工作人員未能對相關(guān)材料實施嚴格把控，會導(dǎo)致材料無法順利使用的現(xiàn)象發(fā)生。這種情況會延誤建筑工程的工期，同時也會對建筑工程的整體質(zhì)量造成影響。如果工作人員沒有重視材料保管工作，也會釀成嚴重的不良后果。這種情況會引發(fā)工程材料浪費。當(dāng)工程施工計劃發(fā)生變動之后，會對材料用料造成影響。以上林林總總均有可能引發(fā)工程實體強度以及剛度水平發(fā)生變化。

2.3監(jiān)督不嚴格

一些施工團隊對施工合同管理和現(xiàn)場實際施工管理缺乏科學(xué)控制，致使施工管理工作在一定程度上存在問題。大多數(shù)施工團隊采用單向金字塔管理模式，施工團隊管理人員對基層施工人員具有絕對的管理約束，導(dǎo)致施工生產(chǎn)階層與管理層的關(guān)系復(fù)雜化。但實際工程施工中又存在許多不確定因素，在應(yīng)用階段，也一定程度上拋棄了許多施工管理制度和規(guī)章制度。造成這一問題的原因有兩點：一是管理制度缺乏合理性，在施工過程中，很難使施工人員掌握施工質(zhì)量。二是施工監(jiān)督力度不夠，存在現(xiàn)場管理漏洞。而后者也是影響施工質(zhì)量、安全和進度的主要原因，往往更容易出現(xiàn)。一些建筑單位缺少施工現(xiàn)場管理部門，分工不明確，規(guī)章制度不健全，導(dǎo)致現(xiàn)場責(zé)任主體不明確、施工現(xiàn)場秩序混亂，影響整體施工。

3建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理優(yōu)化對策

3.1打造完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度

第一，管理制度需要根據(jù)我們市場經(jīng)濟的實際發(fā)展情況進行打造，管理制度必須是責(zé)任與權(quán)力相分離，產(chǎn)權(quán)清楚，政府及企業(yè)分開的制度。在制度的約束下優(yōu)化施工現(xiàn)場的資源配置。第二，確立企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)，實現(xiàn)資產(chǎn)所有者和經(jīng)營者的分離。施工企業(yè)可以根據(jù)項目的特點來設(shè)立項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部按照施工合同的要求完成各個施工目標。在實施工程現(xiàn)場管理的過程中要引入先進的計算機手段和計算機技術(shù)形式。同時，加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)各部門的組織活動，一般來說協(xié)調(diào)組織是采用一定的方法方式，對項目管理所產(chǎn)生的關(guān)系方進行組織與指導(dǎo)工作，對于一些制約現(xiàn)場管理活動的情況要及時排除，而更好的實現(xiàn)工程建設(shè)目標。

3.2優(yōu)化配置施工現(xiàn)場的資源

建筑項目施工現(xiàn)場，必須要有充足的物資儲備，這樣才能讓建筑項目的建設(shè)水平和建設(shè)質(zhì)量都有很大的提升。建筑企業(yè)管理層應(yīng)在建設(shè)建筑項目時，及時檢查、科學(xué)管理、優(yōu)化配置施工現(xiàn)場的各項資源，參照具體的施工順序，在每個環(huán)節(jié)施工之前，充分做好人力、物力、機械設(shè)備等相關(guān)的管理工作，人力不足，肯定會影響建筑項目的進度，其他資源準備不充分也會使項目進度受到拖延，項目建設(shè)質(zhì)量受到影響。管理人員必須要參照規(guī)定，合理采購物料，嚴格管理機械設(shè)備入場，保證施工現(xiàn)場的資源能夠得到最優(yōu)化的配置，以產(chǎn)生更高的資源配置經(jīng)濟效益，進而讓施工現(xiàn)場的監(jiān)管水平得到很大的提升。

3.3加強監(jiān)督管理

為加強現(xiàn)場施工監(jiān)督管理，施工團隊需要聯(lián)合行政主管部門建立安全管理機構(gòu)，聘請一定數(shù)量的專業(yè)安全管理人員，落實建筑施工管理制度，重點檢查部分施工環(huán)節(jié)質(zhì)量標準，明確施工單位管理責(zé)任。在施工過程中，監(jiān)理人員始終是施工現(xiàn)場布置和保證施工質(zhì)量的重要角色。但隨著時代的發(fā)展，施工類型逐漸多樣化、復(fù)雜化，單一的監(jiān)理質(zhì)量管理體系已不能滿足施工團隊管理改革的需要。為此，施工團隊管理人員應(yīng)配合監(jiān)理人員，組建專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)管小組，對每個施工環(huán)節(jié)進行細化監(jiān)管，從而提升施工現(xiàn)場管理力度，不能任由工人隨意施工。同時，施工團隊還可以與監(jiān)理單位進行協(xié)調(diào)，幫助監(jiān)理人員擁有更多的管理權(quán)限，使其參加更多的額外工作環(huán)節(jié)，保證投入使用的每一種材料都合格。通過了解施工材料和施工步驟，監(jiān)理人員可以更好地協(xié)助建設(shè)單位提高施工質(zhì)量。

3.4全面強化對于工程現(xiàn)場技術(shù)的管理管制力度

在開展一項建筑工程施工時，每個施工環(huán)節(jié)都會對最終工程質(zhì)量產(chǎn)生一定影響。基于這種情況，現(xiàn)場工作者必須以積極的態(tài)度做好施工現(xiàn)場技術(shù)管理控制工作。通過有效辦法全面提升工程施工效率水平，有效保證最終的施工質(zhì)量。另外值得說明的是，在開展實際建筑工程施工時，有關(guān)部門必須強化責(zé)任分配制[9]。在此同時結(jié)合工程項目的實際詳情，針對于工程現(xiàn)場管理做好檢查工作。在發(fā)現(xiàn)問題之后，及時做好記錄。另外不容忽視的是，工作人員也要有效強化對于工程技術(shù)管理和工程材料管理的力度，在開展建筑工程施工技術(shù)材料管理工作時，工作者以及管理者必須嚴格依照相關(guān)部門所頒發(fā)的規(guī)定。對于施工圖紙以及施工文檔的設(shè)計質(zhì)量開展控制和管理工作。通過這種做法，全面保證建筑工程施工技術(shù)管理的科學(xué)性、合理性。

結(jié)語

綜上所述，，施工現(xiàn)場管理是建筑工程項目的重要組成部分，施工單位必須認識到施工現(xiàn)場管理的重要性，針對現(xiàn)場管理中存在的問題，健全管理制度，優(yōu)化資源配置管理，加強質(zhì)量監(jiān)督，提高人員業(yè)務(wù)能力，從多方面提高建筑工程施工現(xiàn)場管理水平。

參考文獻

[1]柏治榮.土建工程施工現(xiàn)場管理模式的優(yōu)化策略和改進措施研究[J].低碳世界，2020，v.10;No.204（06）：129-130.