總承包模式下建筑供應鏈績效評價探析

葛發(fā)

摘要：供應鏈管理作為一種新型的管理模式，其能夠有效降低企業(yè)經(jīng)營成本，減少企業(yè)在運營中的風險，基于此，供應鏈管理在建筑業(yè)得到了廣泛的應用。因此，建立完善的建筑供應鏈績效評價體系是很有必要的。本文對總承包模式下建筑供應鏈績效評價做出了相關探討。

關鍵詞：總承包模式;建筑供應鏈;績效評價

前言：建筑業(yè)是我國重要的生產(chǎn)行業(yè)，其不僅能夠有效推動國家經(jīng)濟發(fā)展，而且還能全面提高人們的生活水平，因此，應當重視建筑業(yè)的發(fā)展。總承包模式下，建筑供應鏈管理能夠有效優(yōu)化企業(yè)資源，增強企業(yè)核心競爭力并全面提升建筑業(yè)的發(fā)展水平，其對建筑業(yè)的變革有至關重要的意義。

一、建筑企業(yè)實行供應鏈管理的必要性

在科學技術不斷發(fā)展的情況下，市場競爭愈發(fā)激烈，因此建筑企業(yè)若是想要在市場上奪得一席之地，那么必須要加強與合作伙伴之間的合作，并為客戶提供更加周全的服務。供應鏈管理作為一種先進的管理模式，其能夠有效滿足客戶需求，完善合作關系，并增強企業(yè)自身在市場上的核心競爭力。因此建筑企業(yè)實行供應量管理是十分有必要的。

二、建筑供應鏈的特征及管理績效評價

1.特征

建筑供應鏈既是一個新的管理思想，又是一個拉動式的供應鏈形式。根據(jù)建筑供應鏈的結構和功能，可以總結出建筑供應鏈具有四個特征：①集中性，集中性指的是建筑工程所需要的施工材料，需要運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場進行分配。并且建筑產(chǎn)品具有唯一性。②臨時性。一般來說，建筑供應鏈都是根據(jù)建筑項目臨時建立的，當建筑項目完成之后，建筑供應鏈也就會隨之消失，因此建筑供應鏈還具有不穩(wěn)定性[1]。③復雜性。建筑供應鏈會受到很多條件的限制，包括資金、資源和環(huán)境的限制，而且因為建筑供應鏈中還存在許多不同類型的單位和企業(yè)，所以這在一定程度上造成了建筑供應鏈的復雜性。④驅動性。驅動性指的是建筑供應鏈需要完全滿足用戶的需求，且其是依存用戶而存在的。

2.供應鏈管理績效評價

供應鏈管理績效評價指的是根據(jù)供應鏈目標對企業(yè)的運營狀況以及運營關系進行事前、事中和事后的分析，這種評價方法能夠幫助企業(yè)的管理人員做出更加科學和客觀的評價，進而有效提升企業(yè)在市場上的競爭力，促進企業(yè)長期發(fā)展。一般來說，供應鏈績效評價包括內部績效評價、外部績效評價和供應鏈綜合績效評價。①內部績效評價指的是對企業(yè)內部績效進行評價。這種評價方法不會只以貨幣情況來判斷企業(yè)的凈收益和凈損失，其關注的是企業(yè)的業(yè)績對供應鏈整體運營績效所帶來的影響。②外部績效評價指的是對企業(yè)和企業(yè)之間的運行情況進行相關評價，比如用戶滿意度等。用戶的滿意度情況可以充分體現(xiàn)出企業(yè)之間的合作情況。③供應鏈綜合績效評價指的是通過績效評價對整個供應鏈進行仔細的了解。這種評價方法能夠幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)供應鏈運營過程中存在的問題，并做出相關的措施。供應鏈綜合績效指標包括成本、時間和資產(chǎn)等。

三、建筑供應鏈績效評價體系的構建

1.建筑指標體系的一般原則

1.1全面性原則

建筑供應鏈績效評價指標體系應當能夠充分反應與企業(yè)利益相關的各個方面，從而使各個企業(yè)的管理者能夠從評價體系中了解供應鏈的發(fā)展以及構建情況。一般來說，在指標體系中，結果績效應當與運行過程中的績效相結合，財務指標應當與非財務指標結合，當前績效應當與將來績效結合。

1.2系統(tǒng)性原則

系統(tǒng)性原則指的是在構建指標時，應當充分考慮企業(yè)的發(fā)展特點和供應鏈的整體績效。由于供應鏈含有多組織、多因素和多目標的特點，所以其系統(tǒng)是比較復雜的。因此在構建建筑供應鏈績效評價體系時，應當充分遵循系統(tǒng)性原則[2]。

1.3突出重點原則

由于績效評價涉及到的指標非常多，所以具有一定的復雜性，在構建績效評價體系時應當充分考慮其實用性和經(jīng)濟性。并且在對績效評價進行研究時，應當選擇能夠突出供應鏈特征的重點指標進行研究。

1.4定量與定性原則

雖然定量指標具有數(shù)據(jù)容易收集，且客觀的特點，但由于不是全部的測評信息都可以進行定量化，所以在構建建筑供應鏈績效評價體系時，不僅要考慮定量指標，還要考慮定性指標。

1.5經(jīng)濟性原則

經(jīng)濟性原則指的是由于績效在評價的過程中會產(chǎn)生評價成本，所以在設計指標體系時，應當切實考慮企業(yè)的利益和成本問題。如果不能夠科學的設計指標體系，導致成本大于收益，那么績效指標體系的構建將是沒有意義的。

2.建筑供應鏈績效評價方法

2.1主成分分析法

主成分分析法是一個應用十分廣泛的評價方法，其不僅能夠有效保證數(shù)據(jù)的全面性，而且還能夠對高維變量空間進行有效的降維處理，使指標更加簡化[3]。

設指標體系中有m個指標，n個樣本，所以可以先用樣本和指標構成矩陣A， ，具體操作步驟如下：

① ，其中

② 且

③建立特征方程式 ，可以求出m個特征根 ，按照從大到小的順序進行排列：

特征根的大小能夠在一定程度上體現(xiàn)出主成分所發(fā)揮的作用，按照特征根的排序，可以分別設定為F1是第1主成分，F(xiàn)2是第2主成分。Fm是第m主成分，每一個特征根所對應一個向量 。

標準化后的指標便利可以進行轉換：

①假設績效評價的指標集為U，且 ，n個一級指標因素組成，評語集為 ，其中 代表m個不同的等級評價[4]。

②建立從U到V的單因素評判矩陣R，對因素 中的第k個二級指標 有 ?共m種評價，寫成模糊分向量 ），對k個二級指標進行處理，并標準化數(shù)據(jù)，可以得到 的單因素評判矩陣Ri.

③一級模糊綜合評判

的子因素集的權重分配 ， ，得到一級綜合評判。

④二級模糊綜合評判

一級指標的評判矩陣為 ，各一級指標權重為 ，所以可以得出下面結果：

結束語：總承包模式下，建筑業(yè)應用供應鏈績效評價模式，不僅可以與其它企業(yè)建立長期穩(wěn)定的合作模式，而且還能夠有效控制企業(yè)的投入成本。除此之外，供應鏈績效評價體系的廣泛應用，還能實現(xiàn)物流、資金流和信息流的一體化。

參考文獻：

[1]陶卓然， 王波. 建筑供應鏈管理模式下的采購成本控制研究[J]. 經(jīng)濟研究導刊， 2020（25）：4-4.

[2]曹麗斐， 蘇義坤， 王富強，等. 工業(yè)化建筑標準體系項目評估指標體系[J]. 土木工程與管理學報， 2019（3）：164-169.

[3]歐陽園園， 李仁旺. 基于供應鏈整合的企業(yè)績效評價模型[J]. 現(xiàn)代制造工程， 2019， 462（03）：50-57.

[4]薛磊， 竇德強. 綠色供應鏈管理績效的模糊綜合評價研究[J]. 物流科技， 2019， 42（6）：3-3.