探討建筑工程項目管理的質量控制策略

湯巍

摘要：在我國快速發(fā)展過程中，經(jīng)濟在迅猛發(fā)展，社會在不斷進步，建筑工程項目的整體質量關系到工程的使用壽命、使用價值和投資效益，關系到使用者的生命、財產(chǎn)安全，同時，也與施工單位的經(jīng)濟效益密切相關，應該重視對項目建設全過程實施有效的質量管理，維護多方利益。文章通過對建筑工程項目管理質量控制策略的探討，明確了建筑工程項目管理質量控制的重要性。根據(jù)廈門地區(qū)建筑工程項目管理質量控制現(xiàn)狀，對質量監(jiān)督體制、設計階段、管理制度、施工人員等方面存在的問題進行整合，制定提高施工管理質量的策略，旨在提高工程管理效果。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;質量控制策略

引言

在我國建筑行業(yè)發(fā)展的過程之中，施工工作一旦發(fā)生安全事故，不僅僅會導致工期的延誤，甚至會給社會以及企業(yè)的發(fā)展造成嚴重的影響。所以建筑行業(yè)想要在穩(wěn)定的發(fā)展過程中，獲取全新的生存環(huán)境以及良好的進展方向，就需要在主觀上能夠真正地意識到現(xiàn)場施工安全的重要性，提高工程質量管理工作的重視程度，只有這樣才能夠實現(xiàn)管理工作開展的最佳效果。本文就是結合建筑工程的管理工作，以及施工質量的控制工作開展情況，提出加強管理的具體方法和策略，希望能夠在全新的管理理念，以及最佳的管理模式下，提高企業(yè)綜合的實力，從而保證建筑行業(yè)能夠真正地適應社會發(fā)展的需求，在穩(wěn)步前行中得到長足的發(fā)展。

1建筑工程管理與施工質量控制的重要性

施工管理是指管理人員結合施工實際情況，對施工現(xiàn)場的進度、質量予以有效管理，建筑施工管理與質控對促進建筑業(yè)發(fā)展具有重要意義。首先，傳統(tǒng)施工管理已經(jīng)不能適應建筑行業(yè)的未來發(fā)展需要，要從根本上提高建筑工程管理水平，必須創(chuàng)新管理方法和理念，開展更為優(yōu)質的管理工作。其次，建筑工程涉及眾多環(huán)節(jié)，是一項復雜而系統(tǒng)的工程，各個環(huán)節(jié)的管理水平與施工質量息息相關，所以，管理者必須將管理貫穿施工各環(huán)節(jié)，這不僅能夠實現(xiàn)管理模式的優(yōu)化，而且可提升管理質量水平，有利于強化施工質控。

2建筑工程項目管理的質量控制策略

2.1規(guī)范建筑工程施工流程

首先，在建筑工程進行施工的開始階段，相關的工作人員要了解施工方案的具體情況，然后對施工的流程進行改進，對各個部分的施工工作都要做到精細化，嚴格按照標準對建筑工程施工的質量進行檢測。施工單位可以對各個施工部門的相關人員聚集在一起召開會議，落實每個人的工作和責任，保證施工的有序進行，除此之外，還要偶爾對各部分工作質量進行檢查，嚴格遵守規(guī)范和工程標準，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，必須對相關人員進行嚴厲處罰，警醒相關人員對細節(jié)工作也要認真負責。其次，施工單位要在建筑工程施工過程中融入先進的高科技，提高施工單位在市場行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，節(jié)約施工成本，提高效率，降低安全隱患，同時有利于順應城市化發(fā)展，促進建筑行業(yè)與社會共同進步。

2.2積極轉變建筑工程施工質量管理理念

首先，要根據(jù)建筑市場的變化和發(fā)展趨勢，積極轉變施工質量管理理念，并引進現(xiàn)代化的管理模式，進一步完善和優(yōu)化建筑工程施工質量管理內容。同時，要提高管理的科學合理性，加強對建筑工程施工各個環(huán)節(jié)的動態(tài)化管理。其次，在建筑工程施工階段，要求所有施工人員都能夠樹立正確的質量管理意識和安全責任意識，嚴格按照建筑工程施工章程及標準開展施工工作，嚴格約束自身的工作行為，從根本上防止不合規(guī)行為的產(chǎn)生，進而提升建筑項目施工質效，推動建筑項目的順暢開展。最后，應當增大對施工質量管控從業(yè)者的教培力度，要求管理人員自身的專業(yè)能力和綜合素質滿足施工質量管理工作需求，學習新型的管理方式，積極積累施工質量管理的相關經(jīng)驗，并充分掌握國家關于建筑工程管理相關的政策及方針內容。強化自身的學習能力，為提升建筑工程施工質量提供堅實的人才力量。

2.3完善施工管理體系

為提高建筑工程施工質量，建設單位應著重完善質量控制體系，對工程進行全面的高效化管理。施工管理要遵循科學化、系統(tǒng)化原則，對項目施工流程進行針對性監(jiān)管，對不同施工階段人員的主要職責進行劃分，確保各項施工細則有效落實到個人。施工項目建設環(huán)節(jié)比較復雜，涉及內容廣，企業(yè)要建立高效率的質量信息系統(tǒng)，保證施工控制反饋信息的有效傳遞，以及多項控制方案的制定和實施更加科學。為規(guī)范質量控制流程，企業(yè)應注重對各類施工材料的應用管理。建設單位要協(xié)助辦理內部手續(xù)，按規(guī)定領用施工圖紙和工程資料，對施工組織設計、方案審批進行備案。參加設計交底、圖紙會審，對施工現(xiàn)場管理進行抽查，做好施工現(xiàn)場材料設備抽查工作。及時報備各類重大事故，并在中間驗收和隱蔽驗收時報備問題。代建單位負責發(fā)放施工圖紙和工程資料，審核批準施工組織計劃和方案，組織實施設計交底和圖紙會審。在合格供應商建庫時，做好篩選、考察、評定、建庫工作，全面管理施工現(xiàn)場，對各種質量安全事故負責。同時，做好現(xiàn)場設備和應用材料的管理，對驗收環(huán)節(jié)進行全面控制。施工企業(yè)應嚴格控制材料堆放，制定完善的驗收程序，嚴禁將劣質材料帶入施工現(xiàn)場，還要對項目的施工工藝實踐進行有效監(jiān)管，促使各類人員有效運用施工材料，確保施工效果與施工質量標準有效匹配，提升工程建設效果。建筑工程管理活動中，應建立科學的建筑工程管理體系。通過對施工現(xiàn)狀的分析，集中優(yōu)化項目管理機制，為項目管理和施工質量控制提供多項參考數(shù)據(jù)。要注重對施工企業(yè)管理體系內容的分析，確保施工過程中權責管理制度的有效實施。在項目建設中，施工人員要找準自己的位置，施工前重點勘查項目的建設現(xiàn)狀，對施工設計方案進行科學論證，判斷項目建設效益是否滿足預期發(fā)展要求。有效劃分施工計劃、施工圖紙資料，做好各項施工信息的收集整理，集中整合施工設計圖紙存在的問題，擬定有針對性的優(yōu)化措施，以確保項目施工活動的順利進行。

結語

綜上所述，為了更好地做好房屋建筑項目施工，需要從兩個方面著手。一方面在施工環(huán)節(jié)，需要加強房屋建筑施工技術的控制，保障房屋建筑施工的每一個環(huán)節(jié)的質量，進而確保最終的質量能夠滿足相應的要求。另外一方面，還需要提高施工人員的施工技術和綜合素質，使得他們樹立相應的質量意識，從而更好地開展房屋建筑施工。

參考文獻

[1]顧斌.建筑工程施工質量管理方法及控制策略研究[J].房地產(chǎn)世界，2020（23）：79-81.