試論配電生產(chǎn)中配電設(shè)備管理

王虎威 王曉峰 孫超 李姚

摘要：在電力行業(yè)逐漸發(fā)展的進程中，配電生產(chǎn)的質(zhì)量和效率越來越受到人們的關(guān)注。要想使得配電生產(chǎn)的效率可以得到有效的提高，就需要針對配電生產(chǎn)中的配電設(shè)備進行強化管理。本文主要通過對電力行業(yè)信息化以及配電生產(chǎn)進行綜合性的論述，從而總結(jié)得出配電生產(chǎn)中的配電設(shè)備管理相關(guān)內(nèi)容，希望通過本文的探究，能夠為相關(guān)的人員提供一定的借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：配電生產(chǎn);配電設(shè)備;管理

1配電網(wǎng)運維中存在的技術(shù)問題

1.1配電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不合理

配電網(wǎng)整體規(guī)劃的不合理對配電網(wǎng)日常維護帶來的負面效益主要體現(xiàn)在兩方面：一是增大了整個配電網(wǎng)在運行過程中的安全風險，配電網(wǎng)整體的使用效率較低;二是在城市建設(shè)過程中對電力系統(tǒng)的進一步建設(shè)產(chǎn)生了較大的負面影響。從整體上看城市在擴建的過程中未對電力系統(tǒng)提前進行科學合理的規(guī)劃，進而導致配電網(wǎng)設(shè)置不合理對配電網(wǎng)的正常維護產(chǎn)生了較大的阻礙作用[1]。

1.2配電設(shè)備老化

配電設(shè)備老化的問題主要體現(xiàn)在以下幾方面：一是電線電纜嚴重老化;二是過去在建設(shè)時采用的電力設(shè)備容量較低，無法滿足城市用電量增長的現(xiàn)實需求;三是配電網(wǎng)中自動化設(shè)備運用較少，對電網(wǎng)的自動化、智能化運行帶來了較大的阻力。因此現(xiàn)階段電力設(shè)備的老化已經(jīng)對配電網(wǎng)的正常維護帶來了較大的負面影響。

2配電網(wǎng)運維管理優(yōu)化措施

2.1改進缺陷管理問題

改進缺陷管理技術(shù)主要從三方面入手：一是依據(jù)現(xiàn)階段的管理和維護體系，進一步明確缺陷管理的過程中各個崗位的職責;二是針對現(xiàn)階段缺陷管理的過程中存在的問題采取針對性的解決措施;三是將現(xiàn)階段設(shè)備中普遍存在的問題報告給相關(guān)的生產(chǎn)企業(yè)，使其對生產(chǎn)工藝進行改進，進而從根本上解決問題。

2.2配電維護技術(shù)管理

設(shè)備在維修過程中更新時，必須對相關(guān)技術(shù)人員進行培訓和升級。新技術(shù)培訓至關(guān)重要。在維修期間，舊的和新的是交換的。開展多種形式的業(yè)務(wù)水平考核和崗位考核，有效提高相關(guān)人員的工作質(zhì)量，激發(fā)員工的積極性和職業(yè)生涯規(guī)劃。目前，配電系統(tǒng)的設(shè)計和運行還不能滿足檢測技術(shù)在相關(guān)實踐中應(yīng)用的要求。因此，基于不斷升級的需要，這一新模式在檢測技術(shù)上得到了大力推廣。探索操作規(guī)范化，設(shè)計更完整的操作流程。整個過程必須有良好的結(jié)構(gòu)和完整性。針對工作中相關(guān)事故頻發(fā)的情況，采取有針對性的改進措施，提高處理效率。

2.3電源管理的可靠性和電壓管理

城市在建設(shè)的過程中對電力資源的需求在不斷地增加，要采取有效手段對局部的電力系統(tǒng)進行擴容升級。在擴容升級前需要對區(qū)域的實際需求以及未來可能的需求進行科學合理的預測，進而保證一次擴容升級能夠滿足城市一定區(qū)域內(nèi)未來較長一段時間的發(fā)展需要。在配電網(wǎng)維護的過程中工作的重點內(nèi)容之一就是對配電網(wǎng)中的設(shè)備進行全面地檢測，避免其在使用的過程中出現(xiàn)故障。在檢測的過程中要采取合理的措施保證檢測工作的科學合理性，避免出現(xiàn)檢測錯誤的情況。在檢測完成后要對所得的檢測數(shù)據(jù)進行詳細準確地記錄，并對記錄的信息進行全面分析，通過對數(shù)據(jù)的研究判定當前階段整個配電網(wǎng)絡(luò)的運行狀態(tài)。

2.4企業(yè)的運行業(yè)務(wù)

配電網(wǎng)維護和管理人員應(yīng)該加強對自身業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，及時了解配電網(wǎng)中新安裝的各類設(shè)備的技術(shù)特點，努力學習大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，從而保證自身的知識技能滿足對新設(shè)備進行維護和保養(yǎng)的需要。還能夠依據(jù)對整個配電網(wǎng)絡(luò)檢測到的數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)分析，挖掘出數(shù)據(jù)背后隱藏的各種類型的數(shù)據(jù)，提升對配電網(wǎng)中潛在風險的認識能力。對于電力企業(yè)而言，要建立完善的績效制度，鼓勵內(nèi)部的員工積極學習全新的技術(shù)，采用全新的技術(shù)手段解決現(xiàn)階段在工作中遇到的各種類型的問題，進而從整體上提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和意識，解決現(xiàn)階段配電網(wǎng)運維中出現(xiàn)的各種問題。

2.5一體化生產(chǎn)

電力公司的配電與運行一體化，通過對設(shè)備、運行維護設(shè)備的同時運行和監(jiān)控，最大限度地降低設(shè)備故障的可能性。一旦發(fā)現(xiàn)問題，可以在最佳時間執(zhí)行，提高了維護效率，減少了停機時間，提高了電網(wǎng)運行的安全性。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，國家電網(wǎng)公司制定了配電安全生產(chǎn)標準。分銷運維專業(yè)管理體系由安全監(jiān)督部、運輸檢驗部組成。在配電運行維護專業(yè)化管理中，為了實現(xiàn)專業(yè)化管理，對以下五個方面進行了調(diào)整：第一，調(diào)整勞動力結(jié)構(gòu)，重新配置操作人員和維修人員，在業(yè)務(wù)上相互補充，在一定程度上實現(xiàn)人力資源的合理配置;第二，電力公司注重提供培訓課程，提高運行維護人員的專業(yè)技能，培養(yǎng)復合型人才，滿足配電與運行維護一體化的需要;第三，調(diào)整原有運行維護人員，突破傳統(tǒng)生產(chǎn)方式;第四，實現(xiàn)運行監(jiān)控同步，減少設(shè)備故障的可能性，縮短停機時間，提高維修效率;第五，調(diào)整維修方式，延長設(shè)備使用時間。集中管理和控制設(shè)備和資源，降低投入成本。明確各部門的產(chǎn)權(quán)和職責。在任務(wù)檢查期間分配工作許可和維護分配的項目。市場部負責用戶專用設(shè)備的建設(shè)和管理，實施國內(nèi)首個項目和市場技能維護項目。重新整合運營團隊，確保配網(wǎng)運維一體化。培養(yǎng)配送與運營人才，使之成為復合型人才。分銷運維一體化要求運維團隊成員具備專業(yè)技能，提高綜合管理能力。在生產(chǎn)線檢測過程中，要及時發(fā)現(xiàn)并排除故障，實現(xiàn)質(zhì)量控制。建立合理的電力企業(yè)績效考核體系，提高員工的積極性和積極性。利用績效可以改變員工的心態(tài)，實現(xiàn)運營整合，建立安全管理機制。在配電與運行一體化的專業(yè)化管理中，安全運行是最重要的環(huán)節(jié)。配電運行維護組建立了運行維護崗位責任制，提高了安全意識，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)管理，實現(xiàn)了現(xiàn)場控制。在控制過程中，要保證當前業(yè)務(wù)需要，落實崗位責任制，有效配置和運行綜合管理。

結(jié)語：電力系統(tǒng)的運行過程中的一個非常重要的部分是配電系統(tǒng)的運行。為了確保其操作效果，就必須按照可在工作過程中可能遇到的管理目標和問題，有關(guān)規(guī)范進行工作評估，并做技術(shù)創(chuàng)新。

參考文獻

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