王虎威 王曉峰 孫超 李姚
摘要:在電力行業(yè)逐漸發(fā)展的進(jìn)程中,配電生產(chǎn)的質(zhì)量和效率越來越受到人們的關(guān)注。要想使得配電生產(chǎn)的效率可以得到有效的提高,就需要針對配電生產(chǎn)中的配電設(shè)備進(jìn)行強(qiáng)化管理。本文主要通過對電力行業(yè)信息化以及配電生產(chǎn)進(jìn)行綜合性的論述,從而總結(jié)得出配電生產(chǎn)中的配電設(shè)備管理相關(guān)內(nèi)容,希望通過本文的探究,能夠為相關(guān)的人員提供一定的借鑒和參考。
關(guān)鍵詞:配電生產(chǎn);配電設(shè)備;管理
1配電網(wǎng)運(yùn)維中存在的技術(shù)問題
1.1配電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不合理
配電網(wǎng)整體規(guī)劃的不合理對配電網(wǎng)日常維護(hù)帶來的負(fù)面效益主要體現(xiàn)在兩方面:一是增大了整個配電網(wǎng)在運(yùn)行過程中的安全風(fēng)險,配電網(wǎng)整體的使用效率較低;二是在城市建設(shè)過程中對電力系統(tǒng)的進(jìn)一步建設(shè)產(chǎn)生了較大的負(fù)面影響。從整體上看城市在擴(kuò)建的過程中未對電力系統(tǒng)提前進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃,進(jìn)而導(dǎo)致配電網(wǎng)設(shè)置不合理對配電網(wǎng)的正常維護(hù)產(chǎn)生了較大的阻礙作用[1]。
1.2配電設(shè)備老化
配電設(shè)備老化的問題主要體現(xiàn)在以下幾方面:一是電線電纜嚴(yán)重老化;二是過去在建設(shè)時采用的電力設(shè)備容量較低,無法滿足城市用電量增長的現(xiàn)實需求;三是配電網(wǎng)中自動化設(shè)備運(yùn)用較少,對電網(wǎng)的自動化、智能化運(yùn)行帶來了較大的阻力。因此現(xiàn)階段電力設(shè)備的老化已經(jīng)對配電網(wǎng)的正常維護(hù)帶來了較大的負(fù)面影響。
2配電網(wǎng)運(yùn)維管理優(yōu)化措施
2.1改進(jìn)缺陷管理問題
改進(jìn)缺陷管理技術(shù)主要從三方面入手:一是依據(jù)現(xiàn)階段的管理和維護(hù)體系,進(jìn)一步明確缺陷管理的過程中各個崗位的職責(zé);二是針對現(xiàn)階段缺陷管理的過程中存在的問題采取針對性的解決措施;三是將現(xiàn)階段設(shè)備中普遍存在的問題報告給相關(guān)的生產(chǎn)企業(yè),使其對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),進(jìn)而從根本上解決問題。
2.2配電維護(hù)技術(shù)管理
設(shè)備在維修過程中更新時,必須對相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和升級。新技術(shù)培訓(xùn)至關(guān)重要。在維修期間,舊的和新的是交換的。開展多種形式的業(yè)務(wù)水平考核和崗位考核,有效提高相關(guān)人員的工作質(zhì)量,激發(fā)員工的積極性和職業(yè)生涯規(guī)劃。目前,配電系統(tǒng)的設(shè)計和運(yùn)行還不能滿足檢測技術(shù)在相關(guān)實踐中應(yīng)用的要求。因此,基于不斷升級的需要,這一新模式在檢測技術(shù)上得到了大力推廣。探索操作規(guī)范化,設(shè)計更完整的操作流程。整個過程必須有良好的結(jié)構(gòu)和完整性。針對工作中相關(guān)事故頻發(fā)的情況,采取有針對性的改進(jìn)措施,提高處理效率。
2.3電源管理的可靠性和電壓管理
城市在建設(shè)的過程中對電力資源的需求在不斷地增加,要采取有效手段對局部的電力系統(tǒng)進(jìn)行擴(kuò)容升級。在擴(kuò)容升級前需要對區(qū)域的實際需求以及未來可能的需求進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測,進(jìn)而保證一次擴(kuò)容升級能夠滿足城市一定區(qū)域內(nèi)未來較長一段時間的發(fā)展需要。在配電網(wǎng)維護(hù)的過程中工作的重點(diǎn)內(nèi)容之一就是對配電網(wǎng)中的設(shè)備進(jìn)行全面地檢測,避免其在使用的過程中出現(xiàn)故障。在檢測的過程中要采取合理的措施保證檢測工作的科學(xué)合理性,避免出現(xiàn)檢測錯誤的情況。在檢測完成后要對所得的檢測數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)準(zhǔn)確地記錄,并對記錄的信息進(jìn)行全面分析,通過對數(shù)據(jù)的研究判定當(dāng)前階段整個配電網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行狀態(tài)。
2.4企業(yè)的運(yùn)行業(yè)務(wù)
配電網(wǎng)維護(hù)和管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對自身業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng),及時了解配電網(wǎng)中新安裝的各類設(shè)備的技術(shù)特點(diǎn),努力學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù),從而保證自身的知識技能滿足對新設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)的需要。還能夠依據(jù)對整個配電網(wǎng)絡(luò)檢測到的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,挖掘出數(shù)據(jù)背后隱藏的各種類型的數(shù)據(jù),提升對配電網(wǎng)中潛在風(fēng)險的認(rèn)識能力。對于電力企業(yè)而言,要建立完善的績效制度,鼓勵內(nèi)部的員工積極學(xué)習(xí)全新的技術(shù),采用全新的技術(shù)手段解決現(xiàn)階段在工作中遇到的各種類型的問題,進(jìn)而從整體上提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和意識,解決現(xiàn)階段配電網(wǎng)運(yùn)維中出現(xiàn)的各種問題。
2.5一體化生產(chǎn)
電力公司的配電與運(yùn)行一體化,通過對設(shè)備、運(yùn)行維護(hù)設(shè)備的同時運(yùn)行和監(jiān)控,最大限度地降低設(shè)備故障的可能性。一旦發(fā)現(xiàn)問題,可以在最佳時間執(zhí)行,提高了維護(hù)效率,減少了停機(jī)時間,提高了電網(wǎng)運(yùn)行的安全性。根據(jù)有關(guān)規(guī)定,國家電網(wǎng)公司制定了配電安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。分銷運(yùn)維專業(yè)管理體系由安全監(jiān)督部、運(yùn)輸檢驗部組成。在配電運(yùn)行維護(hù)專業(yè)化管理中,為了實現(xiàn)專業(yè)化管理,對以下五個方面進(jìn)行了調(diào)整:第一,調(diào)整勞動力結(jié)構(gòu),重新配置操作人員和維修人員,在業(yè)務(wù)上相互補(bǔ)充,在一定程度上實現(xiàn)人力資源的合理配置;第二,電力公司注重提供培訓(xùn)課程,提高運(yùn)行維護(hù)人員的專業(yè)技能,培養(yǎng)復(fù)合型人才,滿足配電與運(yùn)行維護(hù)一體化的需要;第三,調(diào)整原有運(yùn)行維護(hù)人員,突破傳統(tǒng)生產(chǎn)方式;第四,實現(xiàn)運(yùn)行監(jiān)控同步,減少設(shè)備故障的可能性,縮短停機(jī)時間,提高維修效率;第五,調(diào)整維修方式,延長設(shè)備使用時間。集中管理和控制設(shè)備和資源,降低投入成本。明確各部門的產(chǎn)權(quán)和職責(zé)。在任務(wù)檢查期間分配工作許可和維護(hù)分配的項目。市場部負(fù)責(zé)用戶專用設(shè)備的建設(shè)和管理,實施國內(nèi)首個項目和市場技能維護(hù)項目。重新整合運(yùn)營團(tuán)隊,確保配網(wǎng)運(yùn)維一體化。培養(yǎng)配送與運(yùn)營人才,使之成為復(fù)合型人才。分銷運(yùn)維一體化要求運(yùn)維團(tuán)隊成員具備專業(yè)技能,提高綜合管理能力。在生產(chǎn)線檢測過程中,要及時發(fā)現(xiàn)并排除故障,實現(xiàn)質(zhì)量控制。建立合理的電力企業(yè)績效考核體系,提高員工的積極性和積極性。利用績效可以改變員工的心態(tài),實現(xiàn)運(yùn)營整合,建立安全管理機(jī)制。在配電與運(yùn)行一體化的專業(yè)化管理中,安全運(yùn)行是最重要的環(huán)節(jié)。配電運(yùn)行維護(hù)組建立了運(yùn)行維護(hù)崗位責(zé)任制,提高了安全意識,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)管理,實現(xiàn)了現(xiàn)場控制。在控制過程中,要保證當(dāng)前業(yè)務(wù)需要,落實崗位責(zé)任制,有效配置和運(yùn)行綜合管理。
結(jié)語:電力系統(tǒng)的運(yùn)行過程中的一個非常重要的部分是配電系統(tǒng)的運(yùn)行。為了確保其操作效果,就必須按照可在工作過程中可能遇到的管理目標(biāo)和問題,有關(guān)規(guī)范進(jìn)行工作評估,并做技術(shù)創(chuàng)新。
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