配電網建設的全過程管理分析

陳飛龍

摘要：電力配網工程的建設具有周期長、難度大的特點，想要保證建設效果良好，就必須做好工程項目的整體規劃工作，針對各個建設環節展開嚴密科學的部署，避免產生較多的安全隱患。加強對電力配網工程的管理，通過進行科學的電力配網建設，采用切實可行的管理辦法杜絕一切安全隱患的出現，能有效地降低配網工程的建設成本，減少不必要的電力損耗和資源浪費，從而增加企業的經濟效益。基于此，有必要對電力配網工程的建設和管理展開深入的探索。

關鍵詞：配電網建設;全過程;管理

1配電建設的特點

配網建設水平影響著城市建設的效率，要推進配網建設的普及率，盡量保持信息化手段的先進性，要引入現代的管理觀念，保持先進的生產力，讓人們的生活更加便利，為經濟發展注入活力，始終讓城市發展走在正確的軌道上。配電人員要合理配置相關的電力設施，要保證電力流轉的效率，降低相關資源的浪費情況，盡量保持資源的有效利用。工作人員在進行配網工程時，要從科學的角度出發，將相關的規劃工作做好，盡量維持電力運輸的效率，提高生產力的先進性。配電建設對于電力運輸具有關鍵性的作用，能夠保持電網的活力，提高主網輸電的效率，優化日常用電的效率。政府要重視配網建設工作，要將配網建設納入市委經濟發展的支柱性產業，要在電力配網工程中始終注入先進生產力要素，更新相關的管理觀念，總結經驗教訓，最終實現配電建設的現代化。

2配電建設中的問題

2.1工程過程管控不規范

配電網建設改造工程施工多為外來作業人員，由于管理規范化及人員素質等諸多因素的制約，存在著未嚴格按照施工工藝和技術標準組織施工的現象。如：低壓接戶線超25m后應組立電桿減少客戶建筑物受力未嚴格執行、拆除電桿基礎回填不及時、作業過程中對客戶物品損壞未能及時修復、施工現場電桿隨意堆放等問題，引起供電服務投訴。

2.2基礎設施的管理

想要保障電力配網工程的質量，提高電力配網運行的安全性，就必須確保基礎設施完全到位，其中主要包括原材料、安裝技術以及線路架設、設備安裝過程中使用到的設備機具等。但目前來看，很多建設單位都并未對這方面的管理予以重視，更多的將精力放在加快施工進度和提高效益上，這就為接下來的施工埋下了巨大的安全隱患。并且，受到資金限制的影響，一些建設單位仍在使用落后、老化、甚至嚴重破損的設施設備，這無疑大大降低了電力配網建設的安全性，安全事故的發生概率直線上升。針對這種現象，相關單位必須做好盡快改進和處理，避免電力配網工程在施工和施工中出現任何問題。

3應對的策略

3.1前期的規劃和設計

為保證電力配網在投入使用后發揮最佳的效果，減少故障的發生，必須要做好工程前期的規劃和設計工作。在進行規劃時，需要深入了解當地人民的用電特征，深入現場對周邊的地質條件、建筑物分布和天氣情況等展開全方位的勘察，據此安排電力配網的結構以及布設方式，避免在后續運行期間出現電壓不穩、電力供應中斷的問題，盡可能為用戶提供優質的電力服務。電力配網的設計要重點關注兩個問題：（1）桿塔的選址選型;（2）桿塔設備的選擇。先就桿塔的設置來說，除了要考慮到成本因素，也需要對桿塔的位置、類型進行合理的選擇，若發現是施工地點已經有布設好的桿塔，那么便可對這一桿塔進行充分的利用。而對于桿塔上各類設備的選擇，就需要根據桿塔的位置、功能特性等，選用與其在高度、形態上都具有較好匹配度的設備，由此保證配電線路的實用性能。還有值得注意的一點，由于電力配網的施工會對環境及周邊居民的生活造成一定的影響，故而前期建設部門有必要與當地的交通管理部門、市政單位和城管達成有效的溝通，嚴謹慎重地選擇施工地點，避免為后續各項施工活動的順利實施帶來不便。

3.2優化成本控制

企業要在成本控制領域下功夫，要認識到成本的重要性，盡量降低配件建設所需要的成本，提高企業的經濟效益，保持企業的活力。所以，企業要提高配網建設的現代化水平，要在盡可能適應現實需求的情況下，調整相關的成本管理布局方案。要盡量減少配網建設中的浪費現象，減少材料的損耗總量，要根據施工的具體情況，優化相關的調度工作，滿足工程的能源需求，盡量保持相關設施的機械性能，要保持工作的每一環節的成本在合理的范疇內。企業要從市場的需求出發，不斷調整相關的供電規劃內容，通過將各個部分進行有機劃分，調整操作的對策，要讓各個功率之間達到一種均衡狀態。企業要重新調整基本方案布局，擴展線路的普遍適用性，保證線路的暢通作用，要保持線路中的基本電壓，讓電壓符合線路的技術要求，讓設備發揮性能優勢，盡量符合用電的客觀要求。工作人員要認識到配網建設中的基本問題，盡量減少出現無功損害的基本情況，要對電壓器進行有序的布局設置，讓電壓器發揮真正的效用。

3.3強化監管考核力度

各級配電網管理部門作為配電網工程建設投訴管理責任主體，因配電網工程建設引起的每起投訴，要聯合有關部門在第一時間內進行核實，開展“復盤法”分析，做到“一事一分析，一例一處罰”，并組織相關人員學習，引以為戒、舉一反三，深刻吸取教訓。堅決杜絕外來施工單位野蠻施工，對在電網建設中不服從管理的要責令停工，情節嚴重的上報省公司納入“黑名單”;對于投訴較多的企業，要求責任單位書面匯報投訴原因及防范措施;對于連續2個月出現投訴較多單位，要向上一級管理部門當面說清楚。

結論

電力企業在進行配網建設過程中，還沒有把握到管理的精髓，對于配電建設過程中出現的眾多管理問題，并沒有恰當的解決方案，要改變傳統的管理思路，擴展管理的路徑建設，把管理工作滲透到建設的各個環節之中，保證配網建設的技術水準，讓配網建設發揮真正的價值效用，補全相關漏洞缺陷，提供更加完善的功能。所以，電力企業要面向現階段的主要問題，盡量提高配電建設的整體水平，積極學習先進的管理思想，改造現在的管理模式，創新創造新的管理方法，保持企業的生命力，增強企業的競爭力。配網建設的過程任重而道遠，要提供足夠的資金支持，才能達到理想的建設效果，這樣才能推動電力工程不斷向前發展。

參考文獻

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[2]王仲林.電力工程配網建設的全過程管理探討[J].設備監理，2019（09）：54-55+57.