建筑工程管理重要性與在房地產項目建設中的滲透研究

張家榮

中鐵房地產集團北方有限公司

1 前言

房地產在建設過程中要堅持貫徹落實科學化以及精細化的管理設計，如此才能真正意義上的解決工程構建過程中所面臨的各類問題，使得房地產項目能夠按照相應的要求完成任務，同時能有效地保證建筑工程的質量達標。其中，建筑工程的管控模式在房地產項目的構建過程中應該充分體現其價值，才能更好地展示出建設的效果，并且能在建設過程中能更好地管控施工資金資源消耗，確保房地產項目能達成最大化的經濟效應和社會價值的目標。

2 房地產在建設中運用建筑工程管理的重要性

因為房地產的工程管控的水平和質量直接會影響到社會的經濟效益，為此，在建設的過程中要嚴格控制施工的進度，把控好施工的成本以及水平，在進行工程進度的管理過程中，首先要確保施工工程開展的實際時間，以及房地產開工的項目成本的具體質量，更好地保證房地產施工管控效果的最大化，促使房地產行業的重要作用與地位能發揮其最大的作用。在此之外，建筑工程成本管理的過程中，要科學合理地運用到工程造價的管理方案，能有效地保證房地產的效益。最后，在建筑工程竣工階段，要不斷地強化整個工程質量管理的質量，從而確保房地產整個工程的誠信值。

3 房地產項目運用建筑工程管控的模式所遇到的問題

3.1 工程造價設計不合理

根據相關的調查可以發現，很多的企業未來獲得房地產開發項目的資歷，在落實項目投標的過程中存在視野盲區，這在很大程度上直接干擾了我國房地產行業的進步，對于房地產工程的質量造成了巨大的安全影響與干擾，其中一些施工隊伍并沒有按照設計圖紙進行施工，加之，投標過程中工程造價缺乏科學合理性，使得施工的成本預算不合理，導致施工后期出現資金短缺的問題，直接影響工程的質量和水平，加之，財務管理過程中確定相應的專業性人才，關于成本預算不科學，或者是思想單薄，將直接致使工程施工的成本極大程度上超出之前預算。

3.2 質量檢查不嚴謹

在很多的建筑工程施工隊伍中，很多的工作人員并不重視建筑的質量標準，檢查過程不嚴謹不及時，加之檢查過程中缺乏相應的檢查方案、對于出現的安全事故的預案管理不到位，這在很大程度上會影響建筑施工的成本和質量。施工的材料質量存在問題，選擇質量欠佳的材料，在施工過程中很容易引發工程質量的問題，從而導致事故發生的概率增大。在此之外，在現場施工過程中匱乏有關的防護措施，施工現場的檢測、監管工作不充分，無法及時察覺安全問題。

3.3 房地產管理制度的欠缺

在房地產施工管控落實的進程中，不管是前期的規劃還是完成后的保養，都需要通過設計科學有效地管控體系來確保房地產質量的管控成效。雖然我國的房地產行業發展迅速，但是，有關的管控體系并無法及時的緊跟時代發展，多數的施工企業仍舊通過各種固化腐朽的管控制度甚至直接生搬硬套其他企業的管控規章，不但與企業自身不吻合，并且也會影響到管控工作的成果，甚至束縛企業施工管控的合理落實。

3.4 建設安全生產意識的不足

在建筑施工的過程中，對于安全生產的意識是非常重要的環節。為了能更好地保證建筑安全施工的具體過程，不斷提升自身的安全管理工作，有利于保證工程建設的安全實施。目前，由于很多管理單位的人員并沒有真正在崗，從而導致了施工現場管理人員不在崗的情況。從而導致施工過程安全管理不到位，安全制度以及安全條例得到落實，使得工程建設存在很大的安全隱患，從而影響工程的穩定進行。

4 建筑工程管理在房地產項目中的應用分析

在房地產項目中應該與建筑工程管控之間構成良好的溝通。通過科學的建筑工程管控方式，能夠充分提高工作的質量，那么具體的措施如下：針對房地產項目建立科學有效地管理模式，使得相關的項目能得到合理的效益。與此同時，在對整個的房地產項目建設以及開發的過程中，工程管理的方法能更好地保證建筑項目的相關環節有序地鏈接在一起，充分體現出建筑企業不同部門之間得到更好地溝通和協調，并且能更好地協作，使得建筑工程的工作效率以及質量獲得有效地提高。在建筑工程管控的進程中，因為所規劃的內容眾多，其中包含了工程的質量、成本、工程的安全性等一系列的管控項目。在工程管控的各個階段中，其中不同的管控內容之間存在直接的關聯，而且是單獨劃分的，不允許切割，通過規范化的管控，能夠在最大限度上確保建筑工程的施工質量。如今，我國的房地產行業獲得了充分的發展，城市化進展不斷加劇，城市人口越發的密集，人口對于房子的需求更加強烈，針對于此，在我國的房地產行業當中，具備廣闊的發展前景，此外，對于眾多投資人來說，為了獲得更加的經濟收益都將目光放置在房地產行業當中。在經濟收益的驅使下，我國房地產行業構建將獲得持續不斷地發展，各種新興的房地產在市場大背景下的到長足的發展。由此，更多的人加入房地產行業發展之中，然而房地產項目在工程管理項目中還存在很大的滯后性，在很大程度上影響了房地產行業的快速發展。

5 提高房地產項目建筑工程管理的整體水平的具體策略

5.1 建立健全的質量監管體系

通過提升房地產項目的整體質量監督水平，則需要不斷地完善房地產項目相關的管理系統，不斷探究符合房地產工程的質量監督管理的方式方法，通過采取符合房地產項目的質量監督管理體系。其一可以通過建立是專業的房地產質量監督的負責部門，才能有效提高建筑工程技術的全面提升，更好地發揮好監理以及監督管理的作用和價值；其二，建立科學統一的房地產項目的質量管理的相應工作體系，從而更好地提高房地產質量監督檢查的相應程序，同時能對各個部門以及現場施工人員具體施工的情況進行質量管理責任分工。其三，通過建立科學化的監督機制，深入分析數據，利用BIM工程管理的相應數據分析辦法，能更好地建筑工程的整體質量進行全面的監督和管理，從而更好地利用質量工程建設的相關數據以及辦法。

5.2 對房地產項目進行科學合理的規劃管理

在實際的管理過程中，針對當地的房地產相關項目進行深入的分析，并采取有效地措施，從本質上能更好地規避因為盲目地開發所引起的問題發生。對于房地產來說，應該挑選具備高商業價值的地段進行研發，為此，在進行選擇用地之前就要做好相關的市場前期的調研觀察，這也是有效提升房地產開發收益的關鍵環節，通過做好市場的相關的調查工作是最根本的價值是為了讓消費者能對房地產的所設計的產品有很高的認同度。在進行招標的過程中能根據地形以及消費者的需求建立設計圖紙，在最大限度上能夠有效杜絕因為施工過程所引起的問題。

5.3 項目工程管理中的適當約束

在進行房地產工程的開發過程中，商業合同成為貫穿于整個的房地產開發和施工的關鍵影響因素。值得注意的是，在當地開發前期就應該做好相應的調查工作，制定合理科學的方案和合同，開發商與承建商之間要做好相應的合同簽訂，如此才能基于這個基礎上跟其他的供應商之間訂立各種各樣的合同，當開發商在簽署了這些合同以后，其最終的目的是為了能更好地明晰兩者之間的所需要承擔的責任。房地產開發商通過簽署這一類合同的方法，其根本的目的在于能讓房子得到應有的保證，針對于此，在進行房地產建筑工程中，其核心的是要保證房地產建筑的質量。因此，加強項目工程管理中的合同管理是確保工程質量的基本前提。

5.4 保證施工進程有序管理

為了能有效提高建筑工程的質量，同時能更好地在所規定的時間內完成建設任務，因此要嚴格地把控好建筑施工的整個進度，根據當前房地產施工的具要求，應該嚴格地控制好相應的管理方案，區分好施工的重難點問題，從而形成有效地管理機制，同時要不斷地加強施工的數據分析工作，從而尋找出工程施工過程中所會遇到的隱患問題，為了更好地保證施工協調穩定性，從而更好地保證房地產項目有序地進行。

6 健全建筑工程的安全管理體系

對于建筑工程而言，安全管理體系的建立是非常重要的一環，它能有效保證建筑工程施工的安全性。通過建立健全的安全管理體系的方式，對于質量管理能有很大的幫助，在健全的管理體系中能更好地約束施工人員的行為，同時能更好地落實到實際工作之中。其次，在現場施工的過程中，要嚴格按照相關的規定來推進施工的有效進行，把握好施工的現場安全問題。并且做好持證上崗的準備，為安全管理施工做好準備。在此之外，在進行安全管理的過程中，要對現場施工人員進行安全考核，這不僅僅能很好地保證施工人員的安全，也能為施工安全打下堅實的基礎。

7 結語

總而言之，為了能更好地提升房地產項目的建設水平和質量，要運用建筑工程管理這一有效途徑，并且兩者之間有著緊密的關系，能互相促進，但是在實際的建筑工程項目的動態管理中，通過合理控制、工程造價、施工時間和進度等多個因素等進行合理的控制，大大提升房地產項目建設的綜合效益。