姜兆輝(大慶油田有限責任公司第八采油廠)
隨著開發周期的延長,開發地域的擴大,油田企業的節能工作面臨生產規模逐年擴大、設備老化能耗高、高耗能產量比例大等諸多挑戰[1]。機采耗電是油田能耗大戶,占總能耗的47%以上。隨機采井數增加,總耗電呈逐年上升趨勢。由于井深、油稠、產量低,低效井增多,導致舉升系統無用功高,機采單耗偏高。因此,機采系統舉升用電,既是耗電大項,又是節能挖潛重點,為提高開發效益,開展立體機采節能管理,勢在必行。
隨著開發時間延長,機采井數逐年增加,設備老化日益嚴重,井深、油稠、產量低所導致的高能耗產量比例不斷加大,機采系統能耗呈剛性增長,占總能耗的47%以上。為深入挖掘這部分節能潛力,深入開展了能耗狀況大調查,對抽油機系統各節點的理論能耗狀況,影響系統效率的泵效、抽油桿柱效率、配電系統效率、盤根盒效率等主要因素進行分析,明確了提高系統節能效率的方向;同時,共統計了2016口低產高耗井(日產低于0.5 t),日耗電占40.7%,但日產油僅占5.4%,噸油耗電1 129 kWh,是平均水平的7倍,突顯了依據產液量分級,進行針對性治理的重要性。在此基礎上,按照“目標控制、過程管理、節點分析、立體節能”的思路,綜合考慮生產、技術、管理等因素,大力實施以“提、管、優、清、間、撈、高、換”為主要特征的“八字機采立體節能”基礎管理措施,把控制機采能耗問題落到實處[2]。
1)提高泵效,合理匹配生產參數抽油機舉升不同參數匹配技術指標變化趨勢見表1。根據機采井實際工況,進行動態分析,重點對沉沒度低于150 m的井,采取調參、換泵措施;針對沖次已調至最小、日產液低于3 t、沉沒度低于150 m的井安裝二次減速裝置,兩年來實施695井次,節電558.9×104kWh。

表1 抽油機舉升不同參數匹配技術指標變化趨勢
2)精益管理,合理優化盤根松緊。為進一步加大機采節能降耗的精細化管理工作,制定了抽油機井盤根盒松緊度執行標準見表2。進行盤根盒松緊度調整,兩年來實施2 033井次,節電64.4×104kWh。

表2 抽油機井盤根盒松緊度執行標準
3)優化配電,合理優化配電組合。依據節能技術監測評價中心測試結果,六種組合形式對比見表3。結合設備投資情況及運行狀況,確定最優組合形式為單速電動機配多功能調速裝置[3-4]。兩年來實施722口井,節電349.4×104kWh。

表3 六種組合形式綜合對比
4)個性清蠟,合理優選清蠟措施。常用清防蠟方式應用效果評價見表4,開展個性化清防蠟方案編制,推行組合降黏方式,深化物理化學復合清防蠟工藝研究,延長加藥周期,節約成本支出,降低機采系統能耗,同時制定了清防蠟措施現場施工流程圖,編制了現場施工監督節點及內容、現場施工認證單,嚴格考核,保證清防蠟措施實施到位[5-6]。兩年來實施5 438井次,桿斷脫分析圖合理區比例持續在95%以上,結蠟區比例保持在3%以下,節電736.8×104kWh。

表4 常用清防蠟方式應用效果評價
5)間歇采油,降低機采單井能耗。對滲透率低、孔隙度小、有效厚度薄,平均單井日產液僅3.77 t,供液嚴重不足的井,加大間抽工作力度。確定了合理間抽周期,理論與實際間抽制度推薦值見表5,以合理流壓為指導,在滿足油井開采平衡的條件下,根據試驗結果,制定了24 h內抽油機井啟停周期,特殊井結合生產實際進行適當調整。同時,制定了抽油機井間抽執行標準,實施有計劃、有監督、有考核的目標管理,確保產量穩定、能耗下降,兩年來實施2070井次,節電4120.6×104kWh。

表5 理論與實際間抽制度推薦值
6)提撈采油,提高節能降耗效果。按照“一井一工程”精細管理理念,成立了提撈采油項目組,制定了《提撈采油管理辦法》,明確了各單位職責,轉提撈井及時納入采油礦的日常管理范圍,及時制定提撈井所在集油環的工作制度[7-8]。達到進一步降低能耗的目的,兩年來實施100口井,節電554.8×104kWh。
7)高效舉升,提高機采節能效率。臺某區塊地勢低洼,建設成為電動潛油柱塞泵無人值守數字化管理示范工程,改進完善了三項主體技術(地面控制系統、往復式抽油泵、永磁直線電動機)及三項配套技術(遠程自動監控技術、電加熱清防蠟技術、電纜保護技術),建立了生產指揮中心,實時監測油井運行狀況,不影響產量情況下,單耗下降42.9%,系統效率提高3.25%,同時,無地面活動設備,維護簡單,風險源少,安全環保可控。某區塊開辟長沖程抽油機高效舉升示范區,長沖程采油技術見圖1。實現超長沖程、超低沖次柔性啟動間歇生產,同時減少桿管偏磨,泵效提高41.6個百分點,系統效率提高9.5個百分點,單井日節電88.5 kWh,節電率55.4%,桿運行次數降為常規抽油機井的0.8%,有效緩解桿管偏磨。

圖1 長沖程采油技術
8)更換設備,提高電動機功率因數。針對服役10年以上老化嚴重已無節能效果的電動機及配電箱[9-10]。兩年來更換節能電動機435臺,更換變頻調速控制箱814套,電動機功率因數提高0.2以上,節電1 111.1×104kWh。
1)樹立了優化方案是節約、精細管理是節約、技術創新是節約、安全生產是節約、物盡其用是節約觀念,共同投身創建節約型企業的責任意識、自覺意識、主動意識明顯加強。形成了全員參與、崇尚節約的節約文化,引領和推進節能降耗工作深入發展。
2)構建立體機采節能管理新模式為企業節能提供全面信息和標準依據,對生產各環節中節能項目、耗能設備、能效對標、節能監測、設備狀況等進行階段性綜合評價,提高生產精細化管理水平,更大幅度降低能耗,促進企業節能管理水平穩步提升。
3)通過扎實推進“八字真功”立體機采節能管理模式,實施兩年來達到全覆蓋,實施管理措施及技改措施12 391井次,累計節電7741.8×104kWh,節省電費5 187萬元,取得了顯著效果。