電力工程建設項目管理存在的問題和精細化管理探究

王世斌

摘要：伴隨著我國經濟化進程的加快，我國電力工程建設事業的發展也越來越好，電力建設規模也逐年增大。但是隨著電力事業的不斷發展，其中蘊含的問題也逐漸爆發出來。想要改善我國電力工程建設項目中存在的問題，就需要對其進行精細化的管理。本文簡單介紹了在該項工作中實施精細化管理的重要性，并針對電力工程建設中存在的問題進行了敘述，最后提出了精細化管理的策略，希望能夠幫助明確我國電力工程建設的現狀并解決其中存在的問題。

關鍵詞：電力工程;建設問題;精細化管理

前言：

雖然目前我國電力工程建設事業正在不斷的發展，但是其中存在的問題也逐漸出來。為了改善其中存在的問題就需要對電力工程建設項目進行精細的管理，這樣才能夠確保其建設的質量以及建設進程的穩步發展。在電力工程建設中實施精細化的管理模式是保護我國電力事業發展的重要舉措。

一、電力工程建設項目中應用精細化管理的重要性

將精細化的管理手段融入到電力工程建設中有以下三點好處[1]。首先，能夠強化電力工程建設的發展狀態，并對其建設目標進行合理的管控。電力工程建設的結果比較復雜，處理起來比較困難，在對其控制活動中要利用精細化的管理手段，并且通過企業的推廣活動實現電力工程建設的管理能力提升，促進該事業的市場核心競爭能力。其次，在電力工程建設項目的活動中實施精細化管理能夠合理的提升工程的建設質量。對人力資源進行合理規劃可以對電力工程建設的環節進行劃分與重組，能夠提升其建設質量并促進其生產發展。最后，精細化管理能夠樹立電力工程建設中企業對于環境的保護意識。精細化管理手段能夠制約工作人員不環保的行為，促進電力工程輕污染或者無污染工作的展開，有效對生態環境進行保護，促進人與自然和諧共處。

二、電力工程建設項目管理存在的問題分析

（一）缺乏完善的管理制度

電力工程建設的規模較大、涵蓋的內容也比較豐富，因此管理起來十分困難。但是電力工程建設管理中缺乏明確的管理制度導致建設問題頻發。電力工程建設項目中管理制度可以管控的規模比較小并且包含的內容比較少，因此無法實現其對電力工程項目建設科學管理的目的。

（二）管理隊伍的綜合素質差

隊伍的工作人員素養不夠高，也是導致電力工程項目建設管理的一個問題。其管理團隊對工作人員素養要求不高導致管理人員無法對建設過程中出現的難題進行科學的管控。實際管理工作的進行過程和原本的管理目標存在出入，由于管理隊伍工作人員管理恩意識的缺失，導致該項工作管理進程落后，因此在實際工作中常常無法對現代電力工程建設進行科學合理的管控[2]。目前我國電力工程建設事業對于工作人員的管理要求相對來說比較嚴格，低素質的管理隊伍無法滿足我國電力工程建設事業的管理要求，其對專業知識以及相關技術的掌握也無法滿足我國電力工程建設事業對于人才的需求。部分管理工作人員在進行管理活動中對其重視比較低，因此在管理過程中經常會發生一系列的問題影響我國電力建設事業的發展。

（三）發揮管理作用困難

因為管理工作開展不夠完善，因此在電力工程建設中很難實施其管控的作用。管理人員缺乏對于建設成本的管理意識，因此在電力工程建設的過程中很容易出現資金不足的問題，影響其建設進程[3]。施工時間安排不得當，施工資金沒法到位，很容易影響電力工程建設的進行，工期一拖再拖也影響了相關工作人員以及企業的收益，可能會造成工作人員不滿，施工隊伍解散。部分工作人員工作不用心或者出現貪污的情況也會對電力工程建設的質量產生影響，工作質量無法保證，施工人員和群眾很容易受到影響，會危害其生命以及財產安全。

三、電力工程建設項目的精細化管理研究

（一）建立完善的精細化管理系統

如果想要在電力工程建設中建立科學的精細化管理系統，那么就需要對其管理機制以及制度進行優化。在電力工程建設項目管控時需要建立完善的精細化管理體系[4]。但是精細化管理系統是對精細化管理的概念以及電力工程建設項目管理需要進行有機融合而產生的，如想要精細化管理系統能夠在電力工程建設系統中進行深入的融合，那么就需要將精細化的概念和電力工程建設進行深度融合，才能夠保證系統建設的效果。精細化管理系統的建設需要將目前管理中存在的問題進行解決，并構建科學的管理部門，對電力工程建設項目出現的比如管理失衡等問題進行妥善的解決。只有將電力工程建設項目中需要管理的責任進行細致的劃分并且對管理結構進行系統化的升級才有助于促進電力工程建設項目中各級管理部門工作的高度融合并強化各個部門的獨立和統一性。建立完善的精細化管理系統需要對以往的管理制度進行改善，進一步明確精細化管理的目的并將其實施到電力工程建設的各個環節，對以往的經驗進行改善，吸取成功的經驗完成對管理制度的升級。

（二）提高管理人員素養

實施精細化的管理系統自然要對相關人員的素質提出高要求。首先針對管理人員的專業水平，應該定期展開培訓確保其對相關信息進行掌握。管理人員應該具有較高的專業素養這樣才能夠在電力工程建設中發揮自己的作用。其次，管理人員需要對精細化管理系統的知識進行了解，并且提升自己對工程建設的管理水平進行科學合理的檢測。最后，無論是工作人員還是管理人員都應該做好自身職業素養培養，這樣在精細化管理的過程中才能夠做出貢獻。

（三）以施工質量為核心發揮管理作用

施工質量好壞是影響我國電力工程建設項目進行的一個重大問題，也是精細化管理的重中之重。在精細化管理系統的建造過程中，應該加深對施工質量中安全、成本和進程的管控。無論是項目的初始階段還是結束階段都要堅持進行精細化的管理[5]。在精細化系統的管理下應該科學的制定管理方案并且對施工技術和施工設備進行科學合理的管控，這樣才有助于管理事業的發展。此外，還需要對工程的質量進行精細化的監控，不僅需要對項目建設的工作人員進行管理還需要對管理人員進行管控，確保電力工程建設項目的順利實施，完成精細化管理系統的創建。最后，精細化管理設計質量要融合電力工程發展情況、項目建設的具體要求以及施工現場的情況進行系統化的考量。精細化管理施工進度有利于管理人員熟悉施工問題所產生的原因，并針對這些問題進行合理的調查和管理。

結束語

總而言之，精細化管理在電力工程建設當中的應用能夠有效改善其中出現的問題，并且為電力工程建造的質量、安全、成本以及進程提供了重要的保障。在電力工程建設中實施精細化管理，需要建立相應的管理系統，并合理安排管理工作，對項目參與人員的素質進行培養，確保我國電力建造事業穩步發展。

參考文獻：

[1]蒲涢浩.電力工程建設項目精細化管理措施分析[J].電子樂園，2019（25）：101.

[2]周佳賓.電力工程建設項目管理存在的問題和精細化管理探究[J].電子樂園，2019（32）：451.

[3]蘭水明.電力工程建設項目管理存在的問題和精細化管理探究[J].科技創新導報，2019，16（34）：178-178+180.

[4]陶治鵬.電力工程建設項目管理存在的問題和精細化管理探究[J].交通科技與管理，2020（5）：191-192.

[5]雷禹.電力工程建設項目管理存在的問題和精細化管理探究[J].現代工業經濟和信息化，2020，10（1）：101-102.