企業工商管理中的常見問題與對策淺述

管會芳

摘要：現階段，我國大部分企業在開展工商管理工作時，大多面臨各種問題，這給企業經營發展帶來不良影響。在工商管理過程中，應全面處理企業經營發展中的各種問題，把實現企業戰略目標作為核心，編制合理的管理計劃，規范管理工作，將工商管理工作落實到位，發揮應有價值。本文根據筆者工作實踐，對企業工商管理中的常見問題與對策進行了分析和探討。

關鍵詞：企業;工商管理;問題;對策

1企業工商管理中的常見問題

1.1市場定位不清晰

受到計劃經濟發展背景的影響，部分企業經營理念比較落后，沒有根據時代發展進行調整，不滿足現代企業發展需求。部分企業沒有制訂長期發展計劃，不利于企業持續發展。如果企業為了能夠在市場競爭中占據一定地位，實現穩定發展，應加強產品研發和創新，積極引進現代化技術，為企業穩定經營提供支持。并且，企業應明確發展方向，塑造良好的企業形象，加強管理人員專業培訓，提高其創新意識，為企業創造更多效益而努力。但是當前，部分企業在市場發展定位上不清晰，沒有組建專業的管理團隊，無法及時應對各種突發事件，導致企業經營發展遭受阻礙，不利于企業戰略目標的完成。

1.2融資困難

融資是每個企業經營發展的重要因素，既是工作重點，也是工作難點。因為部分企業發展時間短，經營規模不大，再加上市場競爭加劇，投資風險增多，部分金融機構在融資上格外小心，加大了企業融資難度。并且，部分企業受到內部因素影響，容易發生各種突發事件，并且部分企業不具備知名度和影響力，這給企業融資帶來影響，不利于企業更好發展。當前，我國部分企業在快速發展中，依然會面臨各種問題，可使用的流動資金十分有限，所以在面對突發狀況時，無法調配這些資金，阻礙企業發展進程，甚至讓企業陷入危機中，影響企業發展。

1.3工商管理理念比較落后

工商管理作為一項專業性強的工作，將會給企業經濟結構帶來一定影響。如果企業不具備創新性，將無法促進企業經營發展。隨著我國市場經濟體系的不斷改革，科學技術水平隨之升高，但是部分企業自身規模有限，無法和大規模企業比較，在創新能力和經營管理模式上存在諸多問題。部分企業在經營發展中，勞動比較密集，每年在人力投入上遠遠大于創新投入，導致我國企業發展動力有限，在國際和行業競爭中缺少優勢?，F階段，我國世界先進技術無法引入小規模企業中，再加上企業沒有對現有人才進行專業培訓，掌握的信息技術比較片面，不能給企業穩定經營提供技術支持。

1.4缺少專業人才支持

我國大部分企業以家族式企業為主，尤其是一些小規模企業，在經營發展中，通常以家族理念為核心，企業管理者為裙帶關系，掌握的工商管理知識和經驗不足，管理能力薄弱，所以無法對企業科學管理。并且，部分企業在薪酬福利上不專業，這對于員工而言，有著重要意義。所以，部分專業人才在企業選擇過程中，比較傾向于一些福利待遇好的大規模企業，這就讓一些小規模企業無法引進適宜的人才。此外，部分企業沒有注重對現有人員的科學管理和培訓，不愿將更多的資金和時間用于引導新人上，造成入職標準比較高，企業錯失一些有潛力的優秀人才。薪資待遇和裙帶關系是造成企業缺乏專業管理人才的主要原因，為了改變這種狀況，需要從這兩方面進行處理，加強現有人才專業培訓，完善相應的規章制度，成立專業的管理團隊，給企業穩定發展奠定扎實的基礎。

2企業工商管理中常見問題的處理對策

2.1拓寬融資渠道

通過改善企業經營狀況，提高企業知名度，可以增強融資實力。對于傳統的融資渠道來說比較單一，通常是采取銀行貸款方式統籌資金，銀行對貸款標準比較嚴格，給小規模企業融資增添困難。所以，國家應根據企業融資困難的狀況，制定一系列扶持政策，幫助企業適當拓寬融資渠道，降低融資難度，消除融資障礙。在具體操作中，可以給企業創建不同的融資渠道，引導企業自主融資，或者通過增加企業貸款方式，建立更多融資渠道，協調企業融資困難的局面，促進國家穩定發展。在拓展融資渠道上，相關部門應給企業發展提供充足資金支持，只有這樣，才能給企業經營發展提供資金保障。并且，企業也可以利用發行債券或者股票等形式，統籌資金，拓展單一的融資格局。

2.2設定企業發展目標

結合當前情況來說，我國正處于改革發展的重要階段，諸多企業應抓住機遇，實現穩定發展。在此過程中，企業應結合經營發展要求，明確發展目標，與時俱進，通過創新改革，壯大企業經營規模，為企業創造更多的效益。企業應制訂長遠發展計劃，綜合思考滿足國家發展要求的基本路線，給企業提供更高的利益，促進企業長效發展。在企業發展中，應承擔好社會職責，緊跟時代發展步伐，讓企業全方位發展。在引進職工過程中，從失業、就業能力等多方面入手，幫助更多的人就業，提高國家就業率，給國家培養更多優秀人才，得到國家及社會的認可，改善企業形象，提高企業知名度。

2.3積極引進先進技術

企業經營發展中技術創新是促進企業長效發展的重要因素，更是企業發展的根本。只有創新，才能增強企業競爭優勢，研發出滿足市場需求的特色產品。所以，加強企業自主研發，積極引進現代化設備和技術，增強企業綜合競爭實力，引導企業健康發展。在企業創新中，應加強管理人才培訓，強化其創新意識，讓管理人員能夠熟練使用現代化技術，并結合國情和企業發展要求，制定詳細的工作方案，一方面利用現代化技術提高產品質量，滿足客戶多元化需求;另一方面通過現代化技術，促進企業各項資源的整合，避免資金隨意浪費，維護企業自身利益，實現企業健康發展目標。

2.4加強專業人才管理

人才是增強企業綜合實力的重要因素，加強企業人才培養和管理，是提升企業工商管理水平的關鍵，只有這樣，才能促進企業穩定發展。對于大部分企業而言，在市場競爭中，主要以人才競爭為主，只有加強人才培養，才能增強企業競爭實力，讓企業經營管理更加規范，促進企業更好發展。對于企業管理人員，應該明確工商管理價值，結合企業工商管理情況，制訂詳細的工作計劃，完善工商管理體系，讓工商管理工作穩定進行。在制定完善管理機制的同時，還要加強企業人才管理，調動企業職工工作積極性，增強職工工作責任感。企業可以定期組織開展專業培訓工作，讓其掌握現代化管理技能和知識，提高職工專業水平和職業技能，改善企業工商管理質量，增強企業綜合競爭實力，從而促進企業健康發展。為了更好地落實人才管理工作，優秀的人力資源管理人員和完善的管理體系是非常必要的。通過強化人力資源管理，能夠增強企業員工凝聚力，并把企業與員工利益相結合，關心每位員工，培養其愛崗敬業的工作精神，創建良好的企業文化，給企業吸引更多的優秀人才，增強企業人才培養能力，給企業健康發展提供人才保障。

結語

無論是大規模企業，還是小規模企業，都要結合市場經濟體系改革要求，對現有經營管理模式改革創新，迎合時代發展，努力實現經營目標，為企業創造更多的效益。所以，企業管理人員應結合工商管理實施情況，及時找出存在問題，并采取一系列處理對策，降低工商管理問題給企業帶來的影響，協助企業長效發展。

參考文獻：

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