關于加強電力工程項目管理對策探討

摘要：目前，電力工程建設工作中項目管理模式已經得到廣泛應用，雖然在近些年發展較為迅速，但是電力工程自身具備復雜性以及長期性，因此在實際建設環節，項目管理存在諸多問題亟待解決。本文主要針對電力工程中的項目管理進行分析，然后基于此，提出了一系列項目管理對策，以供參考。

關鍵詞：電力工程;項目管理;對策

前言：

現階段，隨著我國電力客戶與日俱增，電力企業供電壓力逐漸加大，在此種背景下，我國電力工程建設進入快速發展時期，傳統的電力工程管理方法無法適應現代化建設中高質量、周期短的需求。因此，在電力工程中對項目管理模式進行應用，可以更好的適應當下電力建設的諸多需求，并促進電力工程建設在未來實現穩定、長遠的可持續發展。

1電力工程項目管理中存在的問題

1.1責任制度不夠完善

電力工程項目管理工作之所以出現問題，主要原因有兩點：第一，管理人員自身法律意識淡薄，同時責任心不重，對于自己應該承擔的管理職責不甚了解，經常會存在僥幸心理，導致管理工作經常不到位，也給工程在質量層面造成了極大的安全隱患;第二，管理機制缺乏科學性以及合理性，企業現行管理機制也沒有得到合理貫徹以及落實，導致管理人員既不了解，又未履行自身應該承擔的管理責任，

1.2合同糾紛問題

在電力工程中合同糾紛屬于一種常見問題，原因是在工程開始建設前期，施工企業以及建設企業還有監理企業，三方之間需要簽訂相關合同，但是針對合同的簽訂環節三方之間都存在盲目性，不僅合同條款不符合科學性以及合理性，同時合同自身存在諸多問題，甚至有一些合同在簽訂環節，三方相互之間出現互相欺瞞的狀況，最終導致合同糾紛問題屢見不鮮。

1.3管理人員缺乏經驗

在電力工程項目管理工作中，投資和質量的管理效果高低，主要取決于管理人員，然而管理人員的管理水平高低，又取決于自身的專業能力，目前一部分電力工程項目中負責管理的人員，在管理層面并不具備有關資質，或者自身雖然具備一定程度的理論功底，但是缺乏管理實踐經驗，更有甚者既不具備管理理論，更無實踐經驗，屬于典型的在其位而未謀其職，還有一些人屬于心有余而力不足的狀態，此種管理現象長期以往勢必會為電力工程在安全層面埋下極大的隱患。

1.4管理機制不完善

現階段，電力工程管理機制依然存在諸多問題亟待解決，此類問題存在對于電力工程項目管理工作會帶來極大阻礙，而且也會導致工程質量受到不同程度的影響，從而為電力工程在安全層面埋下諸多隱患。

1.5項目組織架構存在問題

組織架構對于項目管理而言屬于重要組成，就某種程度對工程成本、工程質量、工程進度，這三要素是否可以達到設計需求起著決定性作用，隨著電力工程復雜程度與日俱增，客觀層面要求對項目施工組織架構進行革新，從而強化在市場中的競爭力。其實，組織架構自身不存在高低之分，關鍵是能否讓項目價值得到最大化發揮[1]。

2強化電力工程項目管理的對策

2.1強化成本管理

在實際開展施工時，所有環節都要針對投入以及產出展開相關分析，并對成本管理做好相應工作，針對所有資源以及要素，按照時間等相關節奏展開動態性的優化以及結合。保障能以最低的投入獲取最大的收益，換而言之，工程項目在具體生產環節要針對項目成本展開嚴格管控。成本核算以及施工生產二者要同步進行，由此才能夠保證項目成本核算的精準性以及同步性。項目成本控制是指項目成本在具體形成期間，針對生產經營所耗費的經濟費用、物質資源、人力資源等展開限制、調節、監督、指導，及時針對有可能發生或已經出現的偏差進行整改，將所有生產費用統一管控在成本計劃范圍之內，保障成本管控目標的實現。在施工中對項目成本進行管控的主要目的，就是對成本進行降低，對經濟效益進行提升。關鍵內容是對項目前期經濟成本進行有效管控，就是指從項目開始規劃一直到設計方案環節的成本管控，項目負責人針對成本進行控制時，可以從技術、經濟、組織等層面應用有關措施對其進行管控。

2.2強化質量管理以及市場競爭力

2.2.1構建質量監督管理體系

為了讓工程施工質量得到保證，施工企業必須針對質量設立專業監管部門。此部門主要工作任務是，對施工過程中的所有質量進行管理監督以及檢查。在對施工質量開展管理工作時，施工企業通常情況下會構建電力裝置的驗收機制、施工質量記載填報機制、隱蔽工程的現場檢驗簽證機制、工種相互之間交接驗收機制、專管人員檢查機制、質量互相檢查機制、圖紙會審機制等。

2.2.2施工環節的質量管理工作

1.施工期間的管理

電力工程開展安裝施工作業時，質量管理的重點就是施工圖紙，施工以及驗收標準、施工方案必須嚴格遵循相關質量標準，開展相關檢查監督工作。

2.電力裝置的試運行管理

電力工程在完成安裝施工之后，要針對運行進行測試，測試主要是針對電力裝置以及安裝施工的具體質量進行校驗。在試運行階段可以對運行中出現的一些問題進行及時解決，讓電力裝置試運行可以更好的符合圖紙以及技術的相應規范。電力裝置在完成試運行之后，通過驗收然后向應用單位進行移交，施工企業在保修期間內對于設備要進行質量跟蹤服務。

3施工進度控制

電力施工單位開展的進度控制工作任務，是按照施工合同針對施工進度要求進行嚴格管控。施工進度計劃的具體制定，需要按照項目的具體特征、進度管控的各種需求，對于計劃進行有針對性的編制，并讓其在實施過程中具備一定程度的指導性。工程項目投資、進度、質量三個目標之間息息相關，構成一個完整的整體，三個目標之間不僅存在矛盾，同時也存在集中統一的情況。針對工程進行管理時，需要在施工質量得到保證的同時，以最快速度完成施工作業[2]。

2.3施工現場的安全管理

安全管理一直是施工現場管理工作的重中之重，尤其是現階段施工隊伍素質相對較低，在安全方面普遍缺乏相應意識，因此在施工現場必須對于相關人員在安全層面強化管理意識，還需要在現場對安全設施設備進行檢查、指導以及規劃，從而讓施工現場在安全層面可以處于一個最佳狀態，讓施工人員的安全得到最大限度的保障。

2.4完善項目組織架構

在電力工程項目中一個完善的組織架構，可以讓管理工作更加合理。合理的組織架構不僅可以降低信息傳遞的時長，還可以保證信息傳遞過程中的最小失真性，此外結構的合理性也能強化決策人員、基層人員之間的溝通交流，決策人員也可以對項目環境出現變化的趨勢進行實時了解，項目人員也可以對決策人員的意見進行更好的落實。而合理的組織架構就意味著適當的放權，管理人員需要分配給項目人員一定的職責權限，由此可以強化項目人員在工作中的積極性以及創造性[3]。

結束語：

綜上所述，現階段在電力工程行業對項目管理進行應用是發展中的主流趨勢，也受到了社會公眾的熱切關注。與此同時，項目管理在應用之后，其自身優勢得到了最大化的發揮，且受到業內人員的普遍認可，因此項目管理工作對于電力工程而言意義非凡，需要采取科學、合理的措施，促進電力工程中項目管理工作的順利開展以及實施，讓其在電力工程建設中發揮出自身的最大價值，保證電力建設工作順利進行。

參考文獻：

[1]於穎暉.探討電力工程項目管理中的造價全過程管理問題及優化對策[J].化工管理，2019，510（03）：-184.

[2]黃良川.電力工程項目管理存在的問題及優化措施[J].區域治理，2019，000（001）：188.

[3]余武佐.探討電力工程項目管理存在的問題以及對策[J].信息周刊，2019，（037）：1.

作者簡介：熊會芳，1982.02;女;漢族;云南省臨滄市;工程師;專科;研究方向：電力方向。