經濟結構轉型發展下企業工商管理模式探究

連建強 霍沖 初偉

摘要：當前，我國的經濟結構轉型已經逐漸開始，原本的勞動力密集型經濟結構開始逐漸向知識密集型經濟結構轉型。對于企業來說，如果自身仍舊依靠勞動力作為發展的核心，一定會被市場淘汰，所以，企業必須具有更強的科學技術水平，對于市場的變化要足夠的敏感，因此，在實際工作過程中，企業必須要重新建設工商管理工作模式，杜絕傳統模式中存在的信息壁壘等問題，從而提升工商管理工作的實際效果，用以促進企業的全面發展。

關鍵詞：經濟結構;管理模式;探究

引言

經濟發展與企業發展具有密不可分的關系，經濟市場的變化會對企業生產、運營產生直接的影響。在社會整體經濟水平不斷提升的背景下，我國逐漸深化改革，進一步優化了經濟結構，經濟結構的優化意味著企業需要轉變市場消費結構和企業營銷結構，如何優化才能促進企業的發展、滿足社會發展需要呢？這就需要企業在經濟結構轉型背景下，構建合理的企業工商管理模式。基于此，本文深度研究我國經濟結構轉型發展下，企業所構建的工商管理模式，為企業獲得更好的發展提供幫助。

1科學構建工商管理模式的重要性

強化開展工商管理模式的應用，并積極提升其應用效率能夠起到挖掘員工潛質的作用，對于人力資源管理水平以及人力資源利用率的提升有著重要作用。對于企業來說，員工是促使其發展的核心力量，工商管理模式的應用對人力資源管理工作有極為明確的規劃，能夠充分發揮出管理制度的作用調動起各崗位員工的工作熱情和主觀能動性。工商管理模式的高質量應用可以幫助相關工作人員對當前企業的各方面財務狀況產生進一步的明確，進而形成更加科學合理的資本結構。企業所具有的財務狀況會直接影響企業整體的運營效果，在企業所開展的各項經濟活動當中都發揮著基礎性作用，工商管理模式將會對當下企業的資產結構展開更加深層次的詳細劃分工作，這樣一來便能夠為企業未來更加科學合理的投資創造更加良好的條件。企業在當前經濟結構轉型的時代背景下，積極構建工商管理模式并全面推行，能夠有效提高成本控制的效果，進而在現有的基礎上降低企業的運營成本。靈活采用工商管理模式，可以起到精簡當下企業管理流程的作用，深化開展對于管理工作的科學規劃，能夠從根本上保障管理工作的實效性，最終達到企業各項資源的最優化配置效果。工商管理模式的全面推行和應用能夠促使企業產生與企業發展趨勢相適應的發展方案，與此同時還應當詳細開展對于其當下運營狀況的調查工作，充分掌握各項信息，精裝掌控企業未來的發展方向，為其健康穩定運行提供針對性的科學指導。

2經濟結構轉型發展下企業工商管理的問題

2.1管理的水平不足

如前文所述，在經濟結構轉型的背景下，企業管理水平將直接決定其市場競爭力和發展前景。但是，受到傳統經營管理理念以及模式的影響，很多企業將幾乎所有精力都放在了核心業務或成本控制上，而沒有認識到工商管理對企業降本增收的積極意義。甚至部分企業對工商管理的核心內容不了解，甚至認為這些管理工作與盈利效果關系不大，這勢必會導致企業在大環境經濟結構轉型的情況下全面落后。

2.2管理制度不健全

提到管理，不得不說一套完善、嚴謹且實用的管理制度不可或缺，但是部分企業用于開展管理工作的制度尚不健全，影響了管理理念的落實。比如，一些企業對商務資源的管理缺乏嚴謹性，沒有可靠的制度對相關人員的權責進行明確，導致在實際經營中這些資源的價值無法被發揮出來，甚至出現資源浪費的情況。另外，部分企業沒有針對經濟轉型大環境以及相關政策制度而制定相應的管理制度，導致企業在業務開展過程中出現方向不對、政策不匹配的情況，進而導致企業資源被浪費。

3企業工商管理模式的構建策略

3.1所需遵循的基本原則

人才是企業發展的中堅力量，隨著知識經濟時代的到來，人力資源的地位正逐步提高。面對日益變化的市場環境，企業若要實現長遠發展的目標，則必須緊扣時代需求，確立一套可以精準對接時代環境的企業工商管理模式，在此基礎上，從外部招納能人志士。入崗前，先安排崗前培訓，此階段的關鍵在于引導員工積極參與其中，養成主動的工作態度，深入學習企業工商管理模式的具體內涵，以便更好地投身于實際工作中。為充分凝聚人才隊伍的持續發展力量，還需加強與員工的溝通，及時掌握員工的實際情況，聆聽員工的訴求，彰顯出企業對于員工的人文關懷特色。市場經濟體制正具有轉型升級的發展趨勢，競爭日益激烈，企業若要在該環境中取得突出的發展成果，則必須以妥當的方式有效提升效率，以較少的資源投入創造可觀的經濟效益以及社會效益。為提高效率，則必須遵循公平的基本原則，密切關注員工的利益，協調好員工之間的利益關系，創設良好的工作氛圍，在循序漸進的發展模式下，塑造具有積極價值的企業文化。除此之外，還有必要落實績效考核制度，客觀評價員工在過去特定階段內的工作狀況，對優秀者予以獎勵，發揮出引導作用，對于表現欠佳者，則積極引導，使其改正問題。

3.2加大對工商管理模式的探索力度

企業緊密結合時代需求，加強對內部員工素質的培養，合理應用先進的技術以及思想，打造一支高素質的工商管理人才隊伍。此外，加大對員工的培訓，使員工明確自身的職責以及具體的工作方法，將理論融入至實踐中，切實提高內部企業管理者的綜合素質。面對日益變化的市場環境，需要緊扣實際情況，做好市場調研，適時優化工商管理模式，以便有效適應企業的發展訴求。企業在構建工商管理模式時，應當充分考慮到現行管理機制，對其可行性做詳細的分析，結合現階段的具體發展狀況，做持續性的優化。及時發現工商管理中存在的問題，以科學的方法解決，消除企業發展過程中的阻礙因素，由此達到經濟效益最大化的目標。

3.3積極轉變企業工商管理理念

以往粗放式管理模式缺乏可行性，若仍然將其應用于企業的日常工商管理工作中，則容易出現資源浪費、經濟效益偏低、產品及服務質量低下等問題，導致企業陷入不良發展局面。因此，企業必須擺脫以往的束縛，積極轉變傳統管理理念，引入并合理地將管理理念融入至企業的工商管理工作中，加大對企業內部的管理力度，提高企業自身的工作能力，積極帶動企業在經濟體制轉型的大環境中蛻變。而隨著行業以及整個市場環境的變化，相應的工商管理理念也需要得到升級，在逐步推陳出新的發展模式下，有效釋放企業的發展潛力，取得良好的發展效果。

結束語

企業的管理者首先就是明確了一個企業的價值觀和核心競爭力，采用合理的經營管理模式方法來對一個企業的未來發展方向做出科學的戰略規劃，培養先進的現代化企業管理技術和人才，對一個企業目前普遍存在的問題做出有針對性的改正，并且通過采取一些有效的措施方法來提高自己和企業的經營管理水平，充分發揮了出一個企業全體員工的價值和潛能，讓一個企業為自己創造更多經濟效益與社會效益。

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