關于企業人力資源培訓與開發的相關思考

翟寶華 閆光太

摘要：隨著社會主義市場經濟的快速發展，我國各類企業也迅速發展。但是，相關問題也不斷出現，企業因經營不善破產倒閉的情況不斷發生。導致企業困境的原因很多，人力資源管理不善是重要原因。加強人力資源管理，應制定措施調動員工的積極性，激勵員工發揮自身潛能，從而為企業與社會創造更多的財富與價值。同時，企業人力資源管理所制定的政策與組織的相應管理活動，也應為企業實現戰略目標提供保障。人力資源管理是由許多人力資源管理子系統組成的，這些子系統覆蓋了人力資源管理的各個環節。人力資源管理，要求從企業發展戰略實際出發，對企業中的人力資源進行合理配置。企業人力資源管理存在的問題涉及員工招聘、培訓以及配置、考核、激勵等方面，本文分析企業人力資源管理在這些方面存在的問題，提出相應的對策。

關鍵詞：企業;人力資源;培訓與開發

引言

對企業而言，人才是核心要素，人力資源管理水平落后，會阻礙企業的發展進程。實施有效的人力資源管理能夠促進企業健康、有序發展，而實現人力資源有效管理的重要路徑便是加強員工培訓。當前，多數企業卻并未意識到員工培訓的重要性，導致企業在競爭中失去先機。把握人這一核心要素，清晰認識到人才的積極作用，并優化員工培訓工作，是當前企業健康發展的關鍵。

1培訓在企業人力資源開發中的重要作用

1.1有利于形成共同的價值觀

在進行職工培訓過程中，能夠不斷提升企業人才的綜合素質和技能，為企業輸送源源不斷的高素質人才，通常情況下，企業主要依靠以下兩種方式獲取人才，首先是外界招聘，其次是企業內部培養。而企業內部培養則更加適用于企業的規劃與發展，結合企業內部實際情況，采取有針對性的措施進行人才培養，這樣也能夠及時彌補企業缺乏人才的現狀，也使得職工能夠更好地融入企業文化當中。企業通過培訓活動，可以培養職工逐漸樹立正確的價值觀與職業觀，并引導職工獲取最新的知識內容，深入地理解企業文化。企業在進行培訓過程中，也可以通過列舉實例的方式，使得職工產生感悟，在實際工作中體會，不斷激發職工的工作積極性。因此，企業加強職工培訓，除了能夠豐富職工的知識層面，不斷強化職工自身能力之外，還能夠不斷增強職工的信心。培訓也能夠將企業文化與職工個人的發展目標相融合，營造良好的工作環境，這樣能夠極大地增強職工對集體的認同感與向心力，為企業的健康穩定發展奠定良好的基礎。

1.2能有效地激發員工潛力

現代科學技術的迅猛發展，使得企業不斷更新自我管理手段，人力資源管理部門同樣需更新管理方式以適應這一變化。相應的，企業對人才便有了時代的要求。優秀的企業人力資源部門會根據企業的總體發展目標和實際計劃招收員工并培訓員工，也就是對即將入職的或在職員工進行一系列培訓活動。培訓的內容不僅需符合企業發展目標，更要符合時代發展需要。員工為了更好地推進自身工作順利開展，會有意識地接受培訓，在積極配合企業培訓工作開展的同時，不斷學習新知識并掌握新技能以謀求進一步發展。這無形中能夠有效地激發員工的潛力，使得他們的智慧能為企業所用。

2企業人力資源培訓與開發存在的問題

2.1企業人力資源培訓活動方式單一，員工活動積極性差

當下，很多的企業在發展過程中都更加注重創設人力資源培訓活動，但是在人力資源培訓活動過程之中，企業往往采用簡單傳統的人力資源培訓方式，活動形式單一，內容不豐富，難以激發員工參與培訓活動的積極性，使員工的潛在發展水平沒有得到開發。且在原有水平發展基礎之上開展的人力資源培訓活動，注重了職工的一般性，忽略了員工的個體性和差異性。導致企業員工在參與活動時出現消極應對的現象，導致員工在培訓中學不到實際的對企業發展有用的知識，還浪費了時間精力。

2.2人力資源戰略規劃制定中存在的問題

人力資源戰略規劃是企業實施人力資源管理的前提。在制定發展戰略的過程中，我國部分企業對人力資源規劃的重要性認識不到位，結果造成這部分企業的人力資源規劃能力不足，不能充分考慮人力資源規劃與企業經營目標的契合，制定的人力資源規劃難對企業發展起到促進和保障作用。例如，部分企業在進行戰略規劃時，未站在企業角度對人力資源進行規劃，在引進人才與配置人才時未進行全盤規劃，導致引進的人才不能滿足企業生產經營需要;對人力資源配置不合理，人才與崗位需求不匹配，結果導致人才無法發揮自己的特長，甚至導致人才的流失。

3企業加強人才培訓管理的對策

3.1健全培訓評估激勵機制

隨著企業的深化改革，對于人力資源管理方面的人才培訓管理也需要建立綜合型的評估分析機制，對培訓效果進行檢驗，對存在的問題進行分析，對原有的培訓計劃進行優化改進，這樣才能夠確保人才培訓計劃的有效落實。所以，企業需要結合自身發展實際情況，對培訓體系的規模、經費、崗位價值等進行調查與比較，優化培訓體系的頂層設計，以此來實現人才培訓體系的優化。另外，企業需要建立起完善的激勵機制，調動職工參與培訓的積極性，確保培訓的效果，同時，對于人才培訓活動還需要建立合同機制，確保企業的培訓資源能夠獲得充分的利用，實現企業發展與人才發展共贏的局面。

3.2制定富有前瞻性的人力資源規劃

為實現企業經營目標，必須將人力資源規劃作為經營的主要支撐。在進行人才招聘前，企業必須根據實際情況制定科學、合理、富有前瞻性的人力資源規劃，為企業選聘、培養合適的人才，滿足企業發展的需要。企業人力資源管理必須制定規范的操作流程，為企業留住優秀人才、實現人力資源的進一步優化提供服務。

3.3優化培訓活動內容，聯系職工工作實際

當下，很多的企業在人力資源培訓與開發過程中，采用的培訓方法就是定期培訓和不定期培訓相結合的方式，其中的培訓活動內容前瞻性不強，對未來企業的發展局勢沒有做充分與評估。針對此，在開展人力資源培訓與開發工作時，企業要對培訓活動內容進行不斷的優化和更新，針對不同職工的工作實際情況和工作能力，對培訓活動內容進行優化處理，從而提升培訓工作的實效性，讓更多的企業職工通過培訓活動學習到更多的知識和技能。在此過程之中，企業要更加重視職工心理素質的培訓，增強職工的心理品質，確保職工能夠勝任某一工作崗位工作。此外，企業還要注重員工職業觀念的教育，幫助員工明確個人規劃，從而提升其工作計劃的有效性、精準程度，以及員工自我學習和自我發展意識，進而為提升企業競爭力提供內在動力。

結束語

高素質人才是企業可持續發展源源不斷的動力，因此，企業必須要通過加強培訓的方式獲得人才，培訓對企業而言，作用是非常突出的，培訓也是人力資源開發的重要途徑，有利于不斷增強職工的綜合素質，促進企業的良性發展。培訓不僅能夠吸引人才，同時也能夠增強企業的凝聚力，能夠引導職工形成共同的價值觀，從而促使職工不斷地學習、進步，與企業共同發展。因此，現階段，企業首先需要了解自身人力資源培訓體系存在的問題，然后立足自身情況以及社會發展需求，制定科學合理的培訓計劃，才能夠在保證培訓質量的基礎上減少成本的浪費，更好地發揮企業在經濟社會中的價值。

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