10kV配網工程管理水平提升對策

劉江漪

（廣東電網有限責任公司梅州五華供電局，廣東 梅州514400）

1 10kV配網工程管理的要點

牢牢把握安全意識。安全是進行工程施工和保障工程系統運行的首要準則，只有將安全落實到施工和管理的各個階段，通過強有力的安全保障措施為施工效率和工程管理質量保駕護航，才能使得配網工程的整體運行達到比較好的效果。

建立安全規范制度。要強化配網工程的管理質量須有工程管理規范，只有將工程進行有效的規范化管理，才能為后續施工以及工程建設提供具有可行性的執行方案和管理規范，科學合理的施工安全規范為配網運輸的安全性提供強大的保障。

嚴格控制工程造價。在配網工程管理中，工程造價的控制是極為重要的一環，只有將工程造價規范到預期的范圍之中，才能為施工和管理提供有效的經濟支撐。除此之外，進行嚴格的工程造價控制還能夠為工程在合理的范圍內運行提供可靠的保障，為工程的管理提供助力[1]。

2 提高10kV配網工程的質量對策

要提升10kV配網工程的質量，須從技術、施工流程以及人員綜合素質管控等多個方面進行突破，具體闡述如下。

2.1 做好項目質量控制策劃工作

項目開工前，業主項目部應組織編制項目質量控制策劃書，確定項目質量控制目標、項目質量亮點和質量管理控制措施，并組織實施和滾動修編。同時組織各參建單位根據業主制定的質量控制策劃書，分解質量控制目標和質量管理工作任務，細化編制項目質量管理策劃文件。如項目設置了創優目標，則應組織編制工程創優策劃文件和創優實施計劃，并監督檢查工程創優執行情況。

2.2做好項目WHS質量控制

項目開工前，業主項目部應督促監理單位做好項目質量控制點設置，并經設計、施工單位審查通過后，報業主項目部審批。監理單位應將審批完成的《基建工程質量控制作業標準》（WHS）質量控制點納入監理實施細則，根據WHS標準對施工關鍵過程質量進行管控。監理單位負責制定項目WHS質量控制檢查月度工作計劃，每月28號前將下個月WHS月度工作計劃報業主項目部；當月工作完成后，監理單位負責編制WHS月度工作總結報告，每月5號前報業主項目部。WHS質量控制全過程應及時錄入信息系統，業主項目部應定期對監理、施工項目部執行WHS質量控制情況進行檢查。

2.3 做好開工前質量工作要求交底

項目開工前，業主項目管理機構（業主項目部結合開工前安全技術交底情況，與承包商進行項目質量工作要求交底，內容包括但不限于：雙方責任質量管理目標（創優目標）、“零缺陷”移交工作要求、強條執行、質量控制作業標準（WHS）執行質量監督等。交底人與被交底人必須簽字確認。

2.4 規范施工單位三級自檢

施工單位嚴格執行三級自檢制度，項目部復檢不得與班組自檢合并組織。自檢過程須使用南網統一驗收標準，檢查過程有跡可查，發現缺陷要記錄清楚、整改閉環。若在三級自檢后仍存在未整改缺陷，監理單位可拒絕對該工程項目進行預檢。督促監理單位履行工程質量管理責任，嚴格執行質量控制標準（WHS）和電網工程驗收標準，預驗收要做到有跡可查、關鍵點數據記錄清晰、原始記錄與系統填報數據一致，禁止出現“走過場”和“兩張皮的現象。監理單位應完成缺陷整改通知單、整改回復單、整改驗收記錄、缺陷記錄臺賬、支撐性材料等管理資料的收集整理，確保資料真實完整，并及時向業主單位管理部門上報缺陷的發現以及整改情況。

2.5 加強驗收把關

業主項目部要在驗收和消缺過程中發揮主導作用，落實項目管理員工作責任制，組織施工、監理生計、屬地供電所和抽調驗收人員始終堅持高標準，嚴要求，嚴格按照驗收標準開展驗收工作，現場匯總填寫《配網工程項目驗收情況表》并簽名確認。對過程驗收時發現的問題及時督促消缺，避免問題到最終投產驗收前大量爆發。按照“誰產生，誰消除；誰發現，誰跟蹤”的原則開展消缺工作，監理單位根據《配網工程項目驗收情況表》，明確缺陷問題分類，向責任單位發出簽章的《質量缺陷通知單》；責任單位收到通知單后須及時簽章確認，并在投產前或驗收7天內迅速組織完成消缺工作。

2.6 落實“零缺陷”移交

按照工程“零缺陷”移交標準（是指工程管理部門向生產運維部門完成實物、圖紙資料等移交工作，無未整改缺陷，且向檔案管理部門完成檔案移交），在工程投產前，必須完成所有緊急和重大缺陷的整改，并經參建各方和運行部門確認；工程實體應在設備試運行期24h后移交生產運行部門，檔案應在工程投產后90天內完成移交，建設單位、施工單位、監理單位及設計單位須對移交的項目文件完整性、系統性、有效性及檔案質量進行審查，審查合格后簽名確認，方可辦理移交手續。