大型項目集群管控能力的花博園實踐

花博園實景圖

“我們對于項目集群的管控經驗來自于長期的實踐，從對口援建都江堰、新疆項目群，到世博項目群、上海迪士尼度假區項目群，再到現在的花博園項目群，我們很幸運能參與到這個時代的重大項目中，這背后就是建科品牌和建科技術的力量。”

上海建科主要承擔花博園種植土基地、主題三館、景觀綠化、臨時場館及配套設施、花博酒店等園區內近90%工程的施工監理工作。全面覆蓋了“一心、一軸、三區、六園、六館”的空間布局，面積達10 km2。在600 多天緊張的工期中，上海建科實現主場館安全“零事故”。

“沒有規矩不成方圓，歷時3 個月編制了《上海崇明‘第十屆花卉博覽會’園區建設項目管理規程》（以下簡稱《規程》），實現項目操作流程規范化。”

2019 年6 月，花博園正式進入現場施工階段。上海建科根據指揮部規范項目管理流程、建章立制的要求，歷時3個月編寫完成《規程》。上海建科花博會項目施工監理總負責人葉臻表示，為了編制《規程》，上海建科通過走訪各參建單位，了解不同單位的管理模式，明確單位之間的主要職責，為實現規范項目操作流程拿到了第一手的珍貴資料。《規程》的編制完成也讓花博園工程建設實現制度化、規范化和科學化，保證花博園建設工作有序、安全進行。

另一方面，葉臻還強調，在《規程》編制完成后，指揮部還進行了為期3 個月的試用，針對其間出現的問題進行升級改版；同時組織多次培訓，對所有參加單位開展宣貫，明確項目建設和協同的具體要求，引導各參建單位積極參與，熟練使用此項管理規程，保障工程順利開展。

“防患于未然，‘防’是保障施工安全的重點。”

上海建科主要承擔了三類項目的施工監理工作。一是復興館、世紀館及竹藤館三大永久性場館；二是百花館、花藝館、花棲堂等臨時場館；三是花博會配套設施的建設，包括東平小鎮、 8 km 道路建設、8 個臨時停車場、42 座橋梁等項目。

這些項目都具有工期緊、參建單位多的特點，其中復興館的超大跨度鋼結構，世紀館的薄殼預應力雙曲面弧形屋面，竹藤館的竹鋼屋面由施工人員手工編織，展廳采用“單層3D打印模板 + 噴射混凝土”技術等，均是對上海建科團隊技術和管理能力的嚴苛考驗。

葉臻表示，為了全面保障主場館安全“零事故”，首先需要加強對全體人員安全意識的培訓。花博會園區建設高峰期僅施工人員就超2 000 人，安全培訓顯得尤為重要。其次，從口頭到實踐，全面規范安全生產。建立有效的規章管理制度，工作到崗、責任到人。最后，防患于未然，提前做好預防措施，消除隱患。每次施工之前，有效檢查各項施工安全設施，及時整改，營造良好的施工環境。“專業源自實踐，從上海迪士尼度假區到花博園，對大型場館項目集群管控我們經驗豐富。”

在花博園中有各種珍稀物種， “見血封喉”“寶蓮燈”“大花瓶”“象腿樹”等1 300 多棵日常難得一見的“神奇植物”云集館內。為了保證植物的多樣性和美觀，花博展區采用了容器苗技術。在種植的100 多個品種、300 多種規格的近7萬余株苗木中，容器苗近4 萬余株。葉臻表示，容器苗技術曾經在上海迪士尼度假區項目中得到大量的運用，上海建科在迪士尼樂園項目中積累了豐富的管控經驗。因此在花博園的容器苗采購、選種、運輸、現場種植、后期養護等方面，包括土壤內微量元素、微生物、營養土的管控等方面，上海建科承擔了技術顧問的角色。

同時，花博園是場館類項目。憑借著多年來參與重大項目的經歷，對于項目集群管控尤其是大型場館類項目集群管控，上海建科已經形成有建科特色的管控方案。葉臻表示，一是根據不同的項目類型，采取分區、分片、分段管理，進一步提高高層管理意識與責任意識；二是實行項目總監負責制，積極調動員工工作積極性；三是多方統籌行業內專業人員資源，按項目需求靈活調動工作人員，實現人盡其用，節約人工成本；四是定期召開項目負責人會議，共同提出片區施工存在的問題，分享優秀的施工管理經驗與問題解決方案，促進技術交流。

花博園實景圖