供應鏈情景規劃2.0

新冠疫情造成的混亂給所有類型的供應鏈情景規劃注入了新的緊迫性，比如運輸個人防護裝備的供應鏈、為整個醫療系統內的患者流動提供服務的供應鏈等。在這些場景中，規劃的時間期限縮短到數周之內，而不是數年；組織創建情景規劃的時長也縮短到幾天或幾周，而不再是數月。

運用數字能力和協作式情景規劃可以改善組織的核心流程，使之有能力敏捷地創建供應鏈應對方案。本文作者在研究中識別出以下四種機制，它們借助數字能力和協作式情景規劃來加速創建應對方案。

一、將全球驅動因素轉化為本地因素。組織可以通過部署數字能力，將組織面臨的全球性驅動因素轉化為能夠發揮自身影響力的本地因素。

二、將本地因素納入重點決策。這個機制適用于協作式供應鏈情景規劃，它將協作關系中任何單個組織無力控制的本地因素納入雙方可以合力制定的重點決策。

三、通過協作交流提高對供應鏈的洞察力。協作式情景規劃包納來自多個組織的專家和數據，可以增進對未來的洞察力，幫助高管更快地認清面臨的風險和機遇。在協作式情景規劃過程中，參與其中的每個組織都會評估自身可以控制或影響的上游和下游變量，然后雙方可運用數據分析來識別那些可能與彼此的供應鏈具有相關性的變量。這種做法可以提高某些變量的可見度，假如不采取協作方式，那么這些變量可能始終不被人注意。

四、運用協作信息消除偏見。協作式情景規劃方法以及對更多數據的獲取，有助于最大程度地減少單個組織內的意見爭執，加快供應鏈決策速度。當分處供應鏈上下游的合作伙伴共同參與情景規劃時，可以更快地與上游共享潛在的相關信息。

協作式場景的創建是基于數據和數字能力，以及供應鏈合作伙伴的信息交流。它既能提高工作流程的質量，也能改善供應鏈情景規劃結果的質量。此類方法為管理者創造了機會，能夠獲取更高質量的相關信息，以更深刻的洞察力創建更多規劃場景，并且掌握更多信息，快速做出決策。