經營之花筑基高質量發展

最近，隨著亞行開發銀行重慶龍溪河環境綜合整治與生態保護示范等項目的成功中標，鄭州黃河工程有限公司（以下簡稱鄭州黃河工程公司）經營承攬項目合同金額再創新高，在服務黃河流域生態保護和高質量發展中以實際業績展現了新擔當、新突破、新作為。可喜的是，通過2020年度經濟工作考核，省道312鄭州境改建工程黃河大堤淤背區段第4標段的順利完工，鄭州黃河工程公司企業利潤、職工收入穩步提高，干部工作作風持續轉變，職工幸福指數不斷提升。

“核心區域不斷鞏固、新興市場持續發力，很大程度上得益于長期堅持以干促攬的經營思路。”回望公司近兩年的發展歷程，鄭州黃河工程公司總經理李武安如是說。

戰略引領“打破”市場壁壘

今年年初，鄭州黃河工程公司領導班子和各區域市場負責人數十人聚在一起，廣開言路，重點討論如何“打破”屬地經營壁壘，推動公司經營工作再上臺階。

通過充分研討，鄭州黃河工程公司明確了“立足黃河，深度開發外部市場”的發展目標，重點抓好區域經營、屬地經營和行業經營，利用多年積累的資源優勢，培育核心競爭力，向土石方、公路、養護、綠化等一體化綜合企業轉型升級。一方面，通過不斷改進外部合作經營模式，對部分市場風險較大的地區進行經營模式調整，將原來整體經營承包改為一標一投，并明確“不參與項目”的硬性規定，杜絕合作方多投標、亂投標現象的發生;另一方面，積極響應“市局組織、縣局協調、公司施工、利潤共享”的管理新模式，選派精干人員組建項目部，配齊相關專業技術人員，高質量完成各項目施工任務。

思路一變天地寬。很快，鄭州黃河工程公司在經營市場便取得了立竿見影的成果。今年以來，鄭州黃河工程公司共中標11個項目、合同金額達3.21億元。值得一提的是，這些項目均在投標伊始就對投標預算、目標控制、施工作業、安全生產、風險防控、變更索賠、激勵機制等各個環節進行全鏈條管理，保障了項目安全、優質。

攥緊“市場開發”的牛鼻子

回顧2020年，受新冠肺炎疫情影響，鄭州黃河工程公司市場發展舉步維艱。

2020年4月7日，疫情防控期間，引綽濟遼PCCP管線工程在內蒙古呼和浩特開標，為確保投標工作正常進行、規避公共交通出行的風險，鄭州黃河工程公司相關人員從鄭州驅車前往現場進行投標。

2020年7月底，鄭州黃河工程公司收到省道312鄭州境改建工程黃河大堤淤背區段施工的招標文件。該項目資金過億，競爭激烈，招標時間緊，工作任務繁重，外協工作復雜，文件要求嚴格。針對這種情況，鄭州黃河工程公司精心布置，明確分工和責任，全員開啟“5+2”“白加黑”模式，加班加點準備標書文件，逐字核校幾百頁的標書文件。

與此同時，鄭州黃河工程公司及時調整工作方向，通過聚焦重點城市和屬地區域等，圍繞聊城、桐城、重慶等重點城市，聚焦城市引黃灌區節水和河道綜合治理、堤防生態修復等方面，不斷擴大經營范圍;緊抓黃河流域生態保護和高質量發展重大國家戰略發展機遇，挖掘轄區資源優勢，收集項目信息，及時跟進市場動態。2020年，鄭州黃河工程公司共中標23個項目、合同總金額達6.6億元，中標總數及總金額均創歷史新高，企業發展呈現出蹄疾步穩的良好勢頭。

一年多來，在應對新冠肺炎疫情的歷程中，鄭州黃河工程公司廣大干部職工對危中有機、危可轉機有了更加深刻的認識，下一步將一如既往地緊緊牽住市場開發這一“牛鼻子”，堅定信心決心，用今天的項目贏得明天的發展。

干好在建“助力”滾動發展

近兩年來，鄭州黃河工程公司在項目管理中積極推行“卡兩頭、控中間”的舉措，以每月召開的成本分析會為抓手，加強對事前、事中、事后的過程控制，并對發現的問題及時予以糾正，其參建的黃河下游防洪工程（河南段）堤防工程第14標段、省道312鄭州境改建工程黃河大堤淤背區段第4標段等重難點項目均平穩可控，成為公司工程建設的“主力軍”和“先鋒隊”。鄭州黃河工程公司牢固樹立“沉下心來、扎下根來、一單接著一單干”的滾動發展思想，以干促攬。如在山東聊城扎根滾動發展2年，先后承攬工程10余項，明確了企業以質量促發展的思路。

特別是2020年，鄭州黃河工程公司緊緊圍繞“提質增效”這條主線，慎終如始抓好疫情防控，精準有序推動復工復產，全力推進黃河下游防洪工程（河南段）堤防工程第14標段、省道312鄭州境改建工程黃河大堤淤背區段第4標段、南水北調中線一期穿黃工程孤柏嘴控導工程及中鋁河南分公司取水補償工程（以下簡稱孤柏嘴工程）等 11個重大項目管理水平提升，全面實施 48個在建項目建設，全年完成總投資約 4.2億元，推動企業經濟高質量發展。其中，黃河下游防洪工程（河南段）堤防工程第14標段項目克服了疫情防控要求高、施工戰線長、施工工藝復雜等困難，僅用76天就完成了10千米堤防道路主體工程施工任務，單項工程利潤率創造公司新紀錄，獲得鄭州黃河河務局嘉獎;承接的省道312鄭州境改建工程黃河大堤淤背區段第4標段、孤柏嘴工程，實現了工程節點目標，爭取了效益最大化，并收到鄭州黃河河務局、南水北調中線局的賀信。自兩個項目開工以來，鄭州黃河工程公司以高度的政治責任感和使命感，在時間緊、任務重、難點多的決戰關鍵期，繁忙而有章，緊張而有序，采取24小時、“白加黑”“5+2”等施工模式，轟轟烈烈的大干畫卷全面展開。特別是在省道312鄭州境改建工程黃河大堤淤背區段第4標段施工中，鄭州黃河河務局局長艾廣章聯系中牟黃河河務局，要求其抽出技術骨干全力支持4標建設。鄭州黃河河務局副局長、省道312鄭州境改建工程黃河大堤淤背區段第4標段副指揮長劉培勛駐扎4標，隨時協調解決問題。李武安總經理要求項目全體人員以講政治的高度對待工程建設任務，領導班子全部深入工地一線，負責協調監督、解決各工區現場施工難題，集全局之力支持省道312鄭州境改建工程黃河大堤淤背區段第4標段突擊工作。各工區不畏艱難，牢牢把控進度、質量，做到安全、環保、文明施工，堅持“快”中取勝，充分展現了“敢打大仗、善打硬仗、能打勝仗”的鄭州黃河鐵軍形象。

大潮涌動處，發展奮進時。在2021年的經營管理中，鄭州黃河工程公司將繼續科學謀劃、多措并舉，堅持高質量黨建引領，利用資質優勢，創新市場開發模式，不斷擴大“朋友圈”，再謀劃儲備一批大項目、好項目，著力培育經濟發展新動能，持續提升公司效益和民生水平，以新的業績助力“十四五”開好局、起好步。