建筑設計管理存在的問題及對策

袁芳

摘要：建筑設計管理對于一個建筑工程項目而言具有非常重要的意義。當建筑設計不理想，或出現相應的問題時，其對于整個建筑項目的影響非常巨大。因此，相關工作人員在進行建筑設計管理工作時，一定要重視建筑設計管理的作用，并在工作當中不斷對建筑設計以及管理工作進行優化和創新，以此來完善建筑設計管理工作，促進工程質量的提高。

關鍵詞：建筑設計;設計管理;管理問題;管理對策

一、建筑設計管理概述

建筑設計管理工作主要負責建筑項目當中的工作計劃、組織、各部門協調以及技術方面的內容，這些工作內容將對整個建筑產品和項目的功能性用途結構、工程造價、使用壽命等方面起著決定性的作用。因此，相關的工作人員在進行相關工作時，一定要做好管理工作，只有管理工作的質量提升上去，才能夠有效提高建筑項目的整體質量。對于建筑設計活動而言，其屬于一種集體性工作，在進行該項工作時，需要每一位工作人員發揮自己的才能，集思廣益，為設計工作帶來最好的創意，實現建筑設計的有效管理。

在建筑設計管理的具體內容層面上，其包含著非常多的內容，這些內容都需要工作人員不斷的研究分析，從而設計完善的方案，這其中包含許多實用價值以及藝術文化價值。因此，工作人員在進行設計工作時，除了要考慮到它的美觀和實用作用之外，還要考慮到整個設計工作當中的內涵，讓大眾能夠與其產生共鳴。想要達到最佳的設計管理效果，管理人員首先要在開始設計之前，明確此項工作的目標和整體方向，并將此當作基礎推進設計工作的方方面面，最大限度采取先進的技術和工藝，促進整體設計質量的提高。

二、建筑設計管理工作當中存在的問題

（一）政府監管力度比較低

近些年來隨著市場的變化，很多設計人員在進行設計工作時，往往只對業主負責，并沒有充分的考慮到其他方面。在這樣的循環機制之下，很多設計單位在設計一個項目的時候，通常都是由自己單位的設計人員進行把關。在這樣的機制之下，政府部門基本無法對其設計成果進行相應的監管。而正是因為缺失了政府部門的有效監管，使得設計單位在進行設計管理工作時，經常會出現各種各樣的問題。而甲方單位在與其進行溝通時，又無法有效的達成共識;在判定責任時也沒有相應的制度或機制來判斷雙方的責任劃分。在這樣的形勢之下，設計單位的設計質量就很難達到甲方單位的理想效果;即便達到了理想效果，也很難實現高效率的工作水平。

（二）優化設計的意識不強

在當前的建筑設計市場上，很多業主會把管理的重心放在施工環節上，這是因為業主想要保證施工的質量，對整個建筑項目負責任。但很多業主往往顧此失彼，對設計環節的相關工作沒有進行整體的把控，這就導致在很多時候設計工作的效果并沒有達到理想化或預期效果，最終影響了整體的建筑項目水平。對于一個建筑項目而言，設計工作對于整體項目的影響是巨大的，而業主沒有強化對設計工作的監管，就很容易導致項目質量的下滑。并且由于業主重點監管施工環節，那么他們的工作重點也會轉移到施工招標上。相關的工作人員在進行招投標工作時，往往只會對底價、施工方案等問題進行分析和研究，而沒有認識到在設計方案的優化方面可以為其帶來更大的效益、以及投入的降低。

（三）市場缺乏必要的壓力和動力

很多設計單位在經營正常的工作時，都是依靠領導層在市場上的資源和關系，從而帶動整個設計單位的效益。在這樣的形勢之下，很多設計單位的工作量是相對固定的，客戶也是相對穩定的。在長期的工作當中，只要設計單位在項目當中沒有出現較大的質量問題的情況之下，他們都能夠獲得穩定的收入和效益。因此，很多設計單位在這樣的安穩工作環境之下，逐漸失去了對高水平方案、高水平設計的追求，一些甲方單位也因為市場的整體平庸而被迫在這些單位當中進行選擇。這樣的結果就是設計單位整體設計水平不高，設計方案趨于雷同，市場上對于設計單位的壓力不會過高，設計人員的水平無法提升等等。

（四）運行機制不完善

對于一個成熟的行業和市場而言，好的市場環境就必須有良好的運行機制進行監管和保障。但在建筑設計管理工作當中，無論是對設計單位還是甲方單位來說，整個市場上并沒有良好的運行機制，這樣的情況就導致整體市場環境變得更加的浮躁，設計水平和設計質量都將受到非常大的負面影響。具體表現在以下兩個方面：首先是設計市場的競爭并不是公平、公正的，而有一定資源和關系的設計單位將獲得更大的利益，導致招投標工作不能得到應有的推廣和深化。其次是在價格機制出現了扭曲，甲方單位無法很好的控制成本，價格也無法優化，最終導致各種各樣問題的出現。

三、建筑設計管理工作問題的對策

（一）推動主管部門加強對設計工作的監管力度

對于甲方單位而言，由于出現了一系列的不良市場競爭行為，導致整個市場上對于設計工作的監管力度比較低。在這樣的情況之下，很多設計單位就會鉆了空子。因此，甲方單位在進行建筑設計管理工作時，一定要從自身的運營機制上下手，加強對設計單位的審查。除此之外，在外部因素上，甲方單位也要推動政府相關部門強化對設計工作的監管，只有這樣才能夠讓設計成果的審查變為強制性。當有了主管部門的監管之后，設計單位的工作水平將受到監管部門的推動，在不斷提升的同時，也能夠保障整體的項目質量。

（二）加快設計監理工作的推廣

目前，由于甲方單位在整個建設項目當中最重視施工環節，導致相關的工作人員并沒有重視設計環節，從而出現了一系列的問題。而正因為這些原因，使得優化設計的意識并沒有在單位內形成。面對這樣的情況，相關的工作人員必須做好對設計工作的優化，除了推動政府相關部門的監管之外，其自身也要加快設計監理工作的推廣，使其能夠配合業主的需求。通過這樣的方式，設計單位自行審查設計成果的歷史將一去不復返，監理工作也將打破原本的單一控制的局面，這對于雙方而言都是有利的，對各自促進都有著很好的效果。

（三）建立必要的設計競爭機制

想要提高設計成果的水平，就必須要有良性的競爭機制，這樣才能夠讓市場變得更加活絡，給市場帶來一個良好的競爭環境。因此，相關人員在進行管理工作時，一定要重點抓競爭機制的建設工作，通過完善得到競爭機制，讓市場上的設計單位都有機會參與到招投標中來。各單位帶著各自的設計成果參與競標，以實力打動甲方，這樣才能夠真正達到公平、公正，同時又促進建筑設計的水平的提高。

（四）轉變觀念，重視管理

在建筑設計市場上的競爭是極其激烈的，領導層為了提高效益，就要承接設計項目，而這就導致很多設計人員為了完成工作必須趕時間、應付任務。這對于設計單位而言，并不是一個很好的結果，其設計成果的質量會越來越低。領導層需要轉變自身的觀念，強化管理工作，提高建設設計成果的質量，打好口碑，讓自己的能力和設計水平不斷提升，以此獲利。

結束語：

總而言之，對于建筑設計管理工作而言，除了推動外部因素的優化之外，對于自身也要及時的做好創新和改革。市場上的競爭非常的激烈，如何在混沌的市場當中得到最佳的設計方案，促進建筑項目質量的提升，是相關工作人員必須要充分考量的問題。針對當前存在的問題，管理人員要著重研究和分析，選擇適宜的解決方案，以此來推動整體管理水平的提升。

參考文獻：

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