精細化管理在建設工程造價管理中的應用探究

萬自豪

摘要：工程造價全過程管理，是一種新型管理技術，有助于提高整體工程的管理成效。在工程過程中利用全過程造價的方法，可以對工程成本做到有效控制，進而達到對工程進行全面的控制和管理，以便更好地提高企業的發展腳步和市場競爭力。但因為我國在相關的建筑工程施工方面，受到的各類影響因素比較多，要想真正做好全過程造價管理工作，要對工程的實際過程中對各個環節做好分析和控制，進而能夠提高對工程造價的控制效果，提升企業的發展競爭力，幫助企業在激烈的市場經濟中能夠更好、更持久地發展下去。

1工程造價概述

建筑工程造價指的是建設工程中的全部投入，包含非固定與固定的、無形和有形的資產，涉及設備購置、建設安裝等費用。項目建設中工序復雜、環節較多、周期長，導致其易受到外界干擾，應當加強工程造價管理，其必要性如下：

第一，滿足建筑發展需求。在我國建筑市場發展背景下，企業競爭愈發激烈，為獲得更多市場份額，需時刻關注市場變化，了解市場動向，控制工程造價，降低施工成本，通過改進工程造價影響因素，不僅可優化財務管理，還能提高經濟效益。

第二，滿足市場發展需求。市場經濟環境下，利益作為企業管理出發點，為獲得更多經濟效益，需要企業分析市場對工程質量、性價比的要求，在降低工程造價的基礎上提高工程質量，增加利潤空間。

2建筑工程造價管控的問題

2.1信息溝通滯后

在當前的工程造價管理中，工程審批單位、設計部門、施工單位上級管理部門不同，導致造價管控中各個環節難以實現統一性，部門各自為政，交流不通暢、信息溝通不及時，存在溝通滯后的情況。并且，信息溝通體制不完善，造價管控還可能產生人員交叉參與問題，部分領域未能充分市場化，仍需要政府宏觀調控，還有部門未能認識造價的重要性，行政層存在干擾。所以，整體信息溝通制度的不完善，加上造價市場復雜性高，增加了管控難度。

2.2各環節銜接不暢

工程造價中需要采取全過程控制方式，通過管理整體項目，無論是工程立項、設計圖紙、工程施工還是竣工結算，均需要落實造價管控。但是，我國造價管理中存在各環節銜接不暢的情況。例如，建筑單位設計部門、投資預估部門實際管理中人員欠缺溝通，均屬于獨立部門，投標人員也難以及時和施工人員交流，導致施工人員僅能根據自身經驗和判斷管控現場，這均可能造成超預算情況。

2.3設計方案變更

建筑工程中，設計方案對于施工成本具有決定性影響，實際工程建設中，由于造價管理不嚴，監督缺乏有效性，導致施工單位易根據現場情況、建設經驗隨意變動方案，出現設計與施工不符的情況。而造成施工階段產生圖紙變更的原因主要有以下兩點：一是施工單位為提高效率、縮短工期，減少不必要成本投入，頻繁變動設計圖紙，按照自身想法刪減、增添圖紙內容，導致設計發生變更，出現工程預算超標的情況;二是設計單位在建設工程前，人員未能實地考察現場，導致方案經濟性、實用性及科學性均有所不足，需進行設計變更，也會影響工程成本。

3建設工程精細化造價管理優化策略

通過對以上建設工程精細化造價管理中存在問題的分析，進行了如下優化。

3.1建立定期造價管理培訓與造價相關獎罰機制

在項目全壽命周期內對全員進行造價管理方面的定期培訓，從設計、施工管理、合同管理等方面分享造價優化的相關經驗，從思想上提高全員參與全過程造價管理的意識。制定造價管理獎罰機制，對進行造價優化提出有效意見的人員進行績效獎勵，對沒有進行造價優化導致超出目標成本的工作人員從超出次數與金額兩個維度進行績效懲罰，例如設計人員下發的一項工程變更沒有進行造價優化便進行施工，而施工管理人員直接執行工程變更單，沒有進行造價優化方面的建議，最終因工程變更增加了成本，那相關人員均受罰，受罰程度由增加成本金額確定。

3.2引入風控理論進行精確目標管理

設計階段重點管控內容的先后順序為：限額設計>合同管理;招投標階段重點管控內容的先后順序為：施工單位與供應商的選擇>編制招、投標文件>合理的評標流程與規則;施工階段重點管控內容的先后順序為：優選施工方案>嚴控工程變更>嚴審進度款;竣工階段重點管控內容的先后順序為：嚴審工程量>嚴審現場簽證>嚴審各項政策文件。對于該項目全壽命周期而言，重點管控內容的先后順序為：優選施工方案>限額設計>嚴控工程變更>嚴審進度款>合同管理>施工單位與供應商的選擇>編制招、投標文件>合理的評標流程與規則>嚴審工程量>嚴審現場簽證>嚴審各項政策文件。

該方法將各階段的重點管控內容進行排序，利用各階段的權重比與各階段重點管控內容的分值相乘得出各階段重點管控內容的綜合分值，從而將各階段重點管控內容有機的聯系在一起，針對整個項目的全壽命周期進行排序，進而精準確定應該重點關注的對象，以便于人力、物力與精力的合理分配。

3.3創建信息化造價管理平臺

國家應該政策鼓勵研發企業大力研發能真正對建設工程精細化造價管理起管控作用的軟件，同時校企應該合作，聯合培養既懂工程又懂軟件技術的人才進入造價管理行業。建筑企業應該加大軟、硬件的配套投入，及時更新或采購最新的造價管控技術。創建建設單位、施工單位、監理單位三方共用的造價管理平臺，將三方的真實數據上傳保存到系統，并建立對各自上傳資料真實性負責的制度，設計一套適用于三方造價管控的流轉程序，減少工作的重復性，提高工作效率。

3.4提升各環節銜接性

程造價管理可與施工管理、安全管理、質量管理、環境管理等集成，提升建筑物的穩定性、安全性，加強質量管理體系的建立，降低工程造價并增加利潤。在工程造價管控中，為保證設計、造價、施工、監理等各方實現有效溝通，提升各個環節銜接性，可應用BIM技術。工程造價需處理多種數據，采取傳統方法無法實現信息共享，且紙質文件保存信息易出現損壞、漏缺的問題。因此，應用BIM技術可構建建筑模型與數據庫，各單位人員均能借助該技術查詢、調取和掌握造價信息，了解市場材料、設備等價格指標，提高造價管控水平，以避免人為情況影響數據計算，增加直接經濟損失。具體應用中，針對工程生活區域、時空區域、材料加工區域，以模型方式直觀展現出來，便于現場布置和組織控制，以3D動態圖形方式，動態化更新BIM造價管理數據庫。當模型數據庫信息更改后，其他單位人員也能夠查看更改數據，實現信息共享，提高各環節銜接性。

4結語

隨著精細化管理在建設工程造價管理中的運用與發展，我們應該具有全員全過程參與造價管理的意識，這種意識的培養需要企業定期的全員培訓與相關獎罰制度的相輔。精細化造價管理不僅要注重“細”，更要注重“精”，“精”就是精準確定管控對象，引用風控理論進行排序，達到對管控對象精益求精的目的。信息化技術的運用不僅對精細化造價管理起到了一定的積極作用，還能提高造價管理的效率，為數據的真實性提供了保障，同時便于資料的存儲與查詢。

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