建筑工程造價的動態管理控制研究

李林江

摘要：建筑工程的造價管理對于提高建設單位的投資效益、更好地利用資金來說至關重要。為及時應對施工過程中內外環境各種因素的變化，需要對工程實施的全過程進行動態管理，通過組織、技術、經濟、管理等多種措施實現工程造價的動態控制是造價管理中最基本的方法。目前，企業的大部分管理人員對于工程造價的前期估算與預算的重視程度遠遠大于對實施過程中的動態管理，這對于建筑行業來說是極為不利的。

關鍵詞：建筑工程;造價;動態管理;措施;研究

前言：

在工程造價的動態管理和控制中，需要結合各方面因素及時調整管理策略和施工的部署等，如外部市場的價格變化、材料數量、施工人員等多方面的變化都會影響到此過程。還需要格外關注的是，施工技術也是施工方法和施工管理的重要影響因素之一，會導致各種不確定因素的影響被放大化，也無法實現更為精準的控制工作。因此，采取動態化的管理和控制方法是工程造價計價行為規范的重要途徑之一，也是保證未來長期穩定發展的重要方式。

1建筑工程造價進行動態管理與控制的作用

一般的建筑工程建設與開展需要大量的資金支持和長久的投資才能實現，而且在整個工程項目進行的過程中有著較多的項目費用支出，而在此過程中，施工單位的動態造價管理和精準的控制工作就顯得十分重要。在實際的操作和控制中，相關的法律法規等對于限額設計等都有著明確的要求，需要參考建筑行業的標準進行設計和分析等，從而還需要保證設計人員技能的掌握和分析程度，在各個階段的精準控制中做好成本分析，保證各項數據的有效性。盡管在項目進行初期已經做好了精準的核算，也有著與之對應的造價控制方案，但是在實際的施工環節中還會受到各種外界因素的影響，只有實現了更為高質量的動態化的管理和控制等，才能保證企業的經濟效益，從而在激烈的市場競爭中占有穩定的地位。

2建筑工程造價動態管理控制的有效措施分析

2.1工程投資決策環節的造價控制

建筑企業要編制資金使用計劃以及對資金規劃，首先要項目管理制度來做好物資的儲備，根據項目的規劃要求，來采購材料，并且建筑企業在項目建設前期，要做好項目建設可行性分析，要對項目建設工程量作出細致的分析，才能夠制定項目材料采購決策計劃，避免采購過多的材料而積壓資金。在項目實施中，還要正確編制運營計劃，結合項目成本管控，來進一步強化對項目成本材料和各項工程材料消耗指標的控制，對各個工程施工階段，及各個施工作業項目進行合理的管理控制，并加強對費用的管理，節約成本。對在建項目風險要作出細致分析，動態化研究來制定相應的造價管控策略。

2.2設計環節的造價控制

建筑企業結合實際項目建設狀況，要對工程設計投資進行規范審核，并保證采購來工程材料和設備使用的功能、設備數量和規格都滿足工程設計方案的要求，也要充分地結合目前工程建設現狀，對可能出現問題作出全面的分析，并加強對工程費用的研究，及使用合理的策略管控方法，來提高項目建設整體的造價控制水平。在工程設計方面，就要對涉及的內容進行分析，以避免出現工程設計內容過多，而造成整體工程項目資金投資超額。

2.3招投標環節的造價控制

在工程項目招投標期間，要求工程作業人員參與到項目招投標過程，結合建筑行業的造價理論，及根據國家的相關法律法規，來提高公司內招標規范性，確定工程施工的日期，及合理地安排項目招標過程，安排工程量。結合當前項目工程應用實際，來提高工程招標的任務安排，如在招標過程中要做到依法，公正公開，并且招標文件的編制還要緊貼實際項目經營狀況。對于造價預算要有明確造價目標和造價方法，即可適用于實際的項目招標過程。在投標期間，還要由工程人員嚴格地遵守招標流程，招標方要檢查投標單位的資質，檢查投標單位的報價是否合理，不能夠出現違規串標的問題產生，要避免哄抬報價。

2.4施工階段動態化造價控制

2.4.1提供造價數據信息

造價工作做一個動態性較強的工作，在造價方案編制時，要由各方提供更真實的數據信息，來方便造價人員編制方案，如在項目施工中，要提供工程施工圖紙和施工方案變更信息，建設材料的采購信息，這些信息都需要根據實際工程公司的項目建設要求來采集、傳輸數據。建立動態化的數據管理系統，才能夠便于工程造價人員在系統上隨時查閱數據，這樣就會提高方案編制的精度，積累一些典型項目實施工作數據。編制工程公司造價信息表，并且在項目施工中還需要儲存項目流程和各類型參數數據，使各部門密切地協作，并實現資源的共享。

2.4.2分級管控，限額簽證

在項目施工階段，出現工程設計變更不可避免，因此工程人員就要加強對項目施工的變更控制。工程公司使用限額控制、分級管理的原則，確定項目管控中工程設計變更的要求，還要了解到項目預算和項目投資金額的變化信息，及時對各類信息做出核對分析，以掌握好整體項目規劃內容。

2.4.3嚴格根據合同來批復工程進度款

由于項目建設時間較長，因此造價控制就是項目建設中的核心工作內容，在公司項目建設的動態化過程中，實現動態造價控制，要加強對項目款撥付的管理監督，明確項目建設進度變化的要求。同時，根據項目建設承包商及工程進度關鍵作為節點來進行合理的管理控制，并且還要進一步強化對合同簽訂約束，切實做好工程項目進度款的撥付規劃。制定進度款撥付的計劃，根據項目實施的階段要仔細地審核付款，并檢查工程項目質量完成狀況，然后才能夠撥付工程款。其次，還要對工程建設方提出已經完成的工程量，進行逐一地審查落實。根據項目建設的進度來進行預算的管理控制，這樣才能夠對已完成工程進行造價監督。

2.5預付款根據合同流程撥付

建設公司在給施工方撥付預付款時，首先就需要根據項目施工的合同內容，及按照規定時間節點來劃撥預付款項。在項目施工的全部過程，要加強對預付款的監管，根據實際項目建設進度和工程任務的完成狀況來支付資金，要進一步強化對工程進度計劃的約束，如果工程作業環節不能夠及時地關注和控制，就會造成造價控制力度不足的問題產生。

2.6工程結算階段的造價管理控制

在合同實施期間，如果遇到外界市場變化因素而造成了建設材料價格的波動，此時工程材料價格波動負荷就要由工程公司來承擔。在實際的項目建設中，如果超出了承包商自身能力的成本漲價范圍，那么就要根據原來合同內部的條款規定。結合本地區的建筑行業法律規定來對工程造價中材料造價金額作出合理的調整控制，實現對價格的動態波動控制，這樣才能夠使造價成本處于可控范圍內。在項目的驗收階段，還要依法執行竣工結算，對建設合同造價基本資料相關的施工約定的條款要及時地審核。按照動態化的造價控制的原則及規范來加強竣工結算標準化，同時實現項目工作動態化管控，以提高建筑公司的造價控制能力。

3結束語

根據當前國內建筑市場運營環境的要求，只有進一步強化對工程造價動態控制，開展高效造價管控。編制動態化造價機制，加強造價人員對工程量測算精度的要求，才能夠編制出最精準的造價管理方案，進一步促進造價工作動態化控制，有效提高項目經濟效益。重點從工程造價的決策設計階段，招投標階段，項目施工階段列舉造價動態化管控的措施，這樣才能夠為建筑工程造價管理控制提供更多的理論支持。

參考文獻：

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