“四天工作制”試驗(yàn)，幾國歡樂幾國憂

□ 田夢媛

2021 年7 月4 日，英國智庫Autonomy 在其官網(wǎng)上發(fā)表了冰島“每周四天工作制”試驗(yàn)的研究成果，稱其在當(dāng)?shù)孬@得了“壓倒性成功”。這個(gè)試驗(yàn)讓很多人看到了“四天工作制”的曙光。

“四天工作制”試驗(yàn)

從2015 年 到2019 年 間，冰島一直在國內(nèi)推行“四天工作制”試驗(yàn)，意思是工作者用四天的時(shí)間完成五天的工作，但是工資不變。試驗(yàn)覆蓋了冰島大約100 個(gè)工作場所，一共有2500 多名工作者參與試驗(yàn)，人數(shù)約占冰島工作人口的1%。

4 年間，2500 名工作者的每周工作時(shí)間從40 個(gè)小時(shí)減少到35～36 小時(shí)。參與試驗(yàn)的工作者表示，他們覺得壓力減少了，疲憊減少了，大家在工作中更積極快樂了。還有參與者表示，減少工作時(shí)間就意味著他們可以花更多時(shí)間去鍛煉和社交，這其實(shí)也會提升他們在工作中的表現(xiàn)。同時(shí)，還有人指出，他們的工作和家庭生活更加和諧了。

英國智庫Autonomy 和冰島可持續(xù)民主協(xié)會7 月4 日公布的研究結(jié)果顯示，目前約有86%的冰島勞動者已通過談判簽訂了縮短工作時(shí)長的勞動合同。

冰島的“四天工作制”試驗(yàn)是目前全球同類試驗(yàn)中規(guī)模最大的，除了冰島以外，還有不少國家也引入了每周工作四天的試驗(yàn)。

據(jù)英國《衛(wèi)報(bào)》今年3 月報(bào)道，西班牙政府批準(zhǔn)了一項(xiàng)為期3 年的試點(diǎn)計(jì)劃，將在西班牙全國范圍內(nèi)實(shí)行“四天工作日”制度，如果方案通過，政府將提供5000萬歐元來支持企業(yè)實(shí)施這項(xiàng)計(jì)劃。

疫情也是推動西班牙實(shí)行“四天工作日”制度的原因之一。許多西班牙企業(yè)在2020 年疫情期間就開始實(shí)行“四天工作制”，比如位于馬德里的LaFrancachela 餐廳，他們的老板在疫情期間必須邊工作邊帶孩子，這讓他意識到平衡工作與生活的重要性。于是，餐廳通過增加排班，引入新技術(shù)提高利潤，如用Whatsapp 等小程序接受訂單，這樣一來，員工的工作時(shí)間雖然減少了，但薪水并不會變少，餐廳也不會有損失。

全球消費(fèi)品巨頭“聯(lián)合利華”在2020 年12 月也開始在新西蘭辦事處試行“四天工作制”，新西蘭的81 名銷售人員都參與了該試驗(yàn)，試驗(yàn)將持續(xù)一年，直到今年12 月。“聯(lián)合利華”將評估這一試驗(yàn)的效果，并考慮是否進(jìn)一步推廣。

新西蘭總理杰辛達(dá)·阿登在2020 年5 月接受《衛(wèi)報(bào)》采訪時(shí)也強(qiáng)調(diào)了“四天工作制”的好處，她認(rèn)為，此舉能幫助新西蘭經(jīng)濟(jì)從疫情中恢復(fù)，推動國內(nèi)旅游業(yè)發(fā)展。

靈活的工作時(shí)間更受歡迎

冰島試驗(yàn)的成功并不意味著所有國家都適用“四天工作制”。北歐經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，地廣人稀，休息時(shí)間長，工資也不會低到哪里去，但有些國家的民眾并不支持這種工作模式，他們認(rèn)為一周工作四天會讓人失業(yè)，工資下降或者生活更有壓力。

西班牙民眾對他們國家要實(shí)行“四天工作制”的政策就非常不滿。西班牙左翼政黨“馬斯帕伊”發(fā)言人伊尼戈·埃雷洪2021 年2月在推特上提到了“四天工作制”，有人直接在回復(fù)里發(fā)起投票，讓人們選擇是否支持每周工作32 個(gè)小時(shí)，結(jié)果顯示有68.4%的人選擇了不支持。反對的原因很多，有網(wǎng)友直白地表示，這是打算挪用政府公款來作一項(xiàng)根本沒有結(jié)果的研究，貿(mào)然實(shí)行只會讓經(jīng)濟(jì)受到打擊。

英國工黨領(lǐng)導(dǎo)人凱爾·斯塔默7 月28 日在推特上表示，英國也應(yīng)該減少工作時(shí)間，讓人們和家人有更多的相處時(shí)間，讓英國成為最適合工作的國家。部分人對此表示支持，但部分人持反對態(tài)度，認(rèn)為這項(xiàng)政策不切實(shí)際。同日，美國加利福尼亞州日裔民主黨眾議員馬克·高野也提出了每周工作32 小時(shí)的方案，網(wǎng)友們很顯然并不是很關(guān)心工作時(shí)長，更多的是關(guān)心他們的工資。

美國槳板公司在2015 年開始試驗(yàn)“五小時(shí)工作制”模式，起初公司的利潤大幅上升，但兩年后44%的員工離開了；英國利物浦的營銷策劃公司Agent 參加了“六小時(shí)工作制”的試驗(yàn)，雖然工作安排更加井井有條，但員工的壓力更大了；之后，德國咨詢機(jī)構(gòu)Rheingans 也引入了“五小時(shí)工作制”，與美國槳板公司一樣，他們發(fā)現(xiàn)更短的工作時(shí)間雖然加快了所有人的工作節(jié)奏，但也減少了交流溝通的時(shí)間，公司內(nèi)的人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)交流形同虛設(shè)。

縮短工作時(shí)間的試驗(yàn)，結(jié)果一半好一半壞，不是所有公司都適合縮短工作時(shí)間。有多項(xiàng)研究表明，大多數(shù)人的創(chuàng)造力在五個(gè)小時(shí)的聚精會神后會減弱，但并非所有工作都需要創(chuàng)造力。其實(shí)，無論是增加工作時(shí)間還是減少工作時(shí)間，都要根據(jù)各公司的實(shí)際情況來采取相應(yīng)措施，這恰好是疫情給人們帶來的啟示——靈活的工作時(shí)間可以改善生活。

靈活工作成功的例子出現(xiàn)在澳大利亞——位于墨爾本的數(shù)字營銷公司Versa 在2018 年決定公司每周三、周六和周日休息，“迷你周”非常受歡迎，員工壓力更小了，而且這樣靈活的安排讓每個(gè)周四都變成了“周一”，員工的注意力和工作強(qiáng)度都得到了調(diào)整。2019年，Versa的利潤翻了3倍，整體收入增加了30%～ 40%。