提高油田地面建設工程質量管理相關探討

宋 超

（大慶油田井下作業分公司，黑龍江 大慶 163000）

0 引言

我國作為一個人口大國，也正處于經濟快速發展的階段，對于石油資源的需求可以說是非常大的，每年的石油開采量是一個巨大的數值，很多石油企業都得到了一個較好的發展，對于我國石油行業的整體建設是有利的。油田地面建設工程關系著石油行業的穩定發展，具有重要的作用，對于油田地面工程質量管理[1]，要從多個方面入手，做好各個環節的對接關系，對于油田地面工程的選址，要多方面測量和考察，設計科學合理的圖紙，圖紙審核達標之后才能投入使用，我國經過多年發展，在油田地面建設發展有著一定的成績，但就整體情況來說，油田地面建設中，針對于工程質量管理方面還存在一定的不足之處，有些問題還有待完善。

1 油田地面建設工程質量管理問題分析

1.1 過于追求經濟效益

油田地面建設工程所需要投入的資金是非常龐大的，而且建設過程相對來說比較復雜，建設專業化程度比較高，對于油田地面建設工程質量管理，最為重要的就是要有足夠的資金支撐，建設過程中需要協調好成本和質量的對應關系，作為企業管理者，不少企業是很難協調好這兩者的關系，很多企業更側重于成本考慮，寧愿工程質量差一點也不愿多投入資金提高工程質量指標，質量管理和成本管理從某種程度上來說是存在連接關系的，投入的成本具有一定的隱性特點，也許當時看不出來，但在后面的管理中就逐年顯現了出來，企業對于經濟效益過于看重，忽視了整體的成本管理，使得工程質量根本無法達到預期的質量標準，對油田地面建設質量造成了極大的影響，使得工程周期縮短。

1.2 工程質量管理機構不完善

從目前的發展形勢來看，我國油田地面建設工程的數量呈一個遞增的趨勢，整體的管理水平也越來越高，但在質量管理方面還存在一定的不足，很多方面都有極大的優化空間，工程質量管理機構不完善就是一個較為突出的問題，對于工程質量的管理，是一個綜合性的過程，很多部門無法明確管理指標，責任分化不到位，管理制度沒有落實到位，質量管控部門對建設工程質量沒有一個明確的規劃，沒有一個較為完善的質量管理機構體系，缺乏監督性，所以工程質量管理機構的完善是非常有必要的[2]。

1.3 缺乏完善的質量管理制度

油田地面工程建設管理是一個綜合性的工作，要注意的地方比較多，從目前的情況來看，不少企業對于建設工程的質量管理制度是不完善的，很多地方都沒有規范化管理，容易影響整個工程的施工質量，質量管理制度的不完善，是多種因素共同影響的結構，油田地面工程數量逐年遞增，很多油田地面工程缺乏規范化的質量標準，無法到相對統一的標準，制度內容的執行力也比較差，就算制度制定好之后也不怎么落實，員工也沒有責任理念，存在敷衍工作的情況。

2 提高油田地面建設工程質量管理措施

2.1 做好市場調研，控制好施工成本

油田地面建設工程所需資金投入是一筆不小的數值，所以在招投標期間，業主需要組織好施工企業對市場環境進行一個充分的調查，對投標企業的整體情況有一個基本的了解，參與的投標企業比較多，通過了解可以對比各自優勢，選擇最佳的投標企業。在滿足施工質量和施工周期的前提下，投標企業要能夠提供詳細的施工方案，確保施工方案滿足經濟最大化的標準，將工程的成本預算控制在一個合理的范圍內，對于中標企業，要對雙方的責任范圍進行一個很好的調度，明確各自的職責，減少因為施工成本引起的質量問題，將質量問題發生的概率降至最低。

2.2 提高地面工程建設水平

油田工程地面建設包含的內容比較多，要注意的地方也比較多，隨著科學技術的發展，使得油田地面工程建設有了更多樣化的選擇，質量管理也更加系統化，對于建設模式的優化，也從“一塊一方案”轉化為了“一類型一模式”，對于方案和圖紙的選用和設計也更加科學合理，具有一定的針對性原則，整體項目設計周期縮短了三分之一，采用工業流水化施工方式，在現場組裝安裝，很多問題都可以及時發展，而且現場組裝也更加有效率，組裝完成之后就可開始工作，很好的保證了工程質量[3]。

2.3 加強工程建設管理

在油田地面建設工程質量管理過程中，涉及的人員比較多，為了有效提高其施工效率和人員管理效率，我們需要從整體角度出發進行管理，對施工作業人員和技術人員進行明確的劃分，針對于不同的工種人員進行針對性的調配，統一協調規劃。建立責任制度，將部門和人員都納入管理體系中，明確部門責任和人員職責，各個工種人員的責任劃分要明確，將責任制度落實到位，督促工作人員做好自己的本職工作，加強油田地面建設工程的質量監督力度，強化各個施工環節的連接關系，施工過程中要對各項施工環節定期進行檢查，看是否施工規范，施工完成之后需要開展驗收工作，有專業的人員進行質量對接，發現問題要及時報備并解決，最終交付的工程質量必須符合質量標準，不能濫竽充數。

3 結語

油田地面基建工程建設是一項綜合性的工作，建設過程中要注意的地方比較多，需要協調好各個環節的對接關系，完善地面工程管理制度，落實責任制度，明確施工各方責任范圍，督促工作人員做好自己的工作，對經濟成本進行合理的規劃，在保證質量的前提下實現盈利，推動企業的有序發展。