電力工程項目管理中存在的問題及應對措施分析

摘要：電力工程對國家經濟發展有重要意義，電力企業要加大對電力工程項目的重視，切實做好相關管理工作，全面提升電力工程建設的效率，讓電力工程能夠更加系統化、規范化。但是由于電力工程項目涉及到很多內容，像市場環境、材料的采購以及工程設計等，項目管理工作目前還存在很多的不足，本文就具體分析電力工程管理存在的不足，并在此基礎上提出了相應的應對措施。

關鍵詞：電力工程;項目管理;存在問題及對策

引言：

改革開放的不斷推進使得我國的電網建設越來越完善，但是由于我國東西南北部的跨度非常大，開展電力工程項目施工難度也相應增加，管理工作的重要性也凸顯出來，電力單位要不斷地對現階段電力工程項目管理存在的問題進行分析，并在此基礎上不斷地采取措施對其進行優化，以保證電力工程項目建設質量。

一、電力工程項目施工管理中存在的問題

（一）項目管理制度不健全

近幾年我國電力行業發展迅速，但管理機制卻不是很健全，很多企業會更關注經濟效益忽視了管理機制，或者很多企業本身經濟效益就比較差，并不想在管理上再投入過多的精力，殊不知管理對于電力工程項目建設有非常重要的意義。另一方面，大多數電力企業受國有資本管控，一些中小型企業和私營企業在市場競爭中占有明顯的劣勢。而國有企業機制較為復雜，其管理工作涉及諸多方面的因素，而且，就項目本身來說，電力工程項目建設是一項復雜的工程，其操作難度高、作業環境復雜，對作業人員的要求較高。

（二）電氣系統集成度低

隨著現代社會的不斷進步，人們對電力的需求開始逐步提升，這同時也對我國各大電力企業電力工程建設提出了更高的要求。但是從電力工程建設的實際情況來看，由于我國電力工程項目建設發展的比較晚，電氣系統缺乏集成度，并且各個電力系統之間沒有形成一個統一的網絡體系架構，各個子系統之間無法實現資源共享，這在很大程度上阻礙了我國電力工程項目的發展。

（三）能源損耗現象嚴重

一般來說，能源損耗是電力工程項目施工過程中不可避免的問題，大部分企業都不會過分關注能源損耗的問題，只能任由其自行發展。卻不知能源損耗問題如果得不到控制會對企業的經濟效益產生巨大的的影響，并且能源損耗問題其實是可以在一定程度上被控制的，因為能源損耗問題大多是由設備落后或者是不正常運行導致的。因此為了更好地幫助推動我國社會的可持續發展，電力企業應當加大對能源消耗問題的重視，加強對電力工程施工過程的管理力度，從而達到保證系統安全運行，維護企業穩定發展的目的。部分建造方和投資方采用了一些管理手段控制資金預算，然而其中部分環節的工作流于形式，管理與實際發生偏離，致使項目管理頻繁出現誤差。

（四）后期維護管理落實不到位，電力工程的質量無法得到保證

從當前我國電力工程項目施工的情況來看，由于很多企業在進行電力工程施工時沒有及時地對電力工程進行維修和保養，導致電力運行過程中各種安全事故頻發，給工程施工的順利運行造成了一定的影響，且使得電力企業的名譽大大受損，不利于電力企業的穩定、可持續發展。

二、電力工程項目施工管理中的技術關鍵

（一）電力工程項目施工質量管理技術

通常情況下，在對電力工程項目施工展開質量管理工作時會從以下兩個方面展開：一方面應當做好基礎施工質量管理工作，對施工圖紙進行質量管理，如果發現施工圖紙存在問題則應當立即對其進行調整，避免引發更大的施工質量事故;另一方面，則是應當做好桿塔工程施工質量管理工作，因為，這是架空線路電力工程項目施工過程的主要支撐部分，同時也是整個電力工程項目施工的重要組成部分，對于電力工程施工的整體質量有很大的影響。

（二）電力工程項目施工安全管理技術

安全是電力工程項目施工順利開展的基本保障，施工單位首先應當充分地對施工現場情況進行考察，之后再結合施工實際情況制定好合理的施工方案，并且在施工的過程中也應當加大對安全防護設備的投入，定期地對設備進行檢測，只有這樣才可以更好地保證電力工程項目施工過程的安全。

三、優化電力工程項目管理的具體措施

（一）健全電力工程項目管理機制

制度是保證管理工作能夠順利開展的前提，為了更好地保證制度的合理性，電力企業首先應當調查員工的看法，之后再結合以往的管理機制修改成新的管理機制，與此同時也要結合時代發展特征對其進行優化，讓管理機制能夠更好地滿足工程建設要求。

（二）提升管理人員的素質

管理人員是電力管理工作的主要實施者，其素質直接影響管理工作開展效果，因此電力企業應當加大人員培訓力度，給管理人員提供一個學習的平臺，讓管理人員能夠利用這一平臺學到自己所需的專業知識，同時電力企業也要構建科學合理的激勵機制，對于表現較好的員工可以適當地給予獎勵，這樣可以在企業內部形成一種比學趕幫超的氛圍，讓管理人員能夠積極學習。

四、結束語

總而言之，現代社會的進步使得各行各業的競爭都變得越發激烈，電力行業作為支撐我國發展的關鍵產業更是如此，電力企業要不斷地創新經營管理模式、優化工程管理工作才能夠更好地保證工程建設質量。電力工程管理人員也要自覺地學習有關管理的內容，掌握項目管理的方法、技術，并不斷地將其應用于電力工程項目管理實際過程中，從實踐中積累經驗、創新管理方法，從而更好地保證電力工程建設質量，維護電力企業的經濟效益。

參考文獻：

[1]谷豐. 電力工程項目管理存在的問題及對策分析[J]. 城市建設理論研究：電子版，2015，5（036）：4712-4713.

[2]朱堅強. 淺談電力工程項目管理中存在的問題及應對措施[J]. 引文版：工程技術，2016，000（005）：P.231-231.

[3]李倩. 淺談電力工程項目管理中存在的問題及應對措施[J]. 商品與質量，2015，000（002）：162-163.

[4]董德國，牟宗海，范富嶺，等. 電力工程項目管理中存在的問題及應對措施[J]. 商品與質量，2016，000（034）：306-306.

作者簡介：康躍芳（1989.8）女 民族黎族 籍貫貴州安順 大學本科 職稱工業工程技術中級 研究方向工程管理