土木工程施工項目管理的問題及破解策略探索

唐磊 肖晨

摘要：在土木工程項目建設(shè)中，做好項目管理是提高施工質(zhì)量的必要手段，也是施工過程中的難點和痛點。從建筑行業(yè)的形勢來看，在項目管理方面還存在著很多的問題亟待解決，這也成為影響土木工程施工質(zhì)量的重要因素之一。本文首先介紹了土木工程施工項目管理的內(nèi)涵，然后分析了項目管理過程中存在的問題，最后從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、人員等方面提出了實踐和規(guī)劃建議。

關(guān)鍵詞：土木工程施工;項目管理;質(zhì)量監(jiān)督;管理制度

伴隨著城市進(jìn)程的加快，我國建筑行業(yè)的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，促進(jìn)了土木工程的不斷發(fā)展，這就使人們對土木工程施工質(zhì)量的問題越來越重視。在土木工程項目管理過程中出現(xiàn)了一些問題，所以，相關(guān)企業(yè)要不斷的優(yōu)化管理措施，提高土木工程施工質(zhì)量。

1土木工程施工項目管理的內(nèi)涵

土木工程施工項目管理，需要建筑工程施工企業(yè)要有正確的施工理念，在進(jìn)行施工項目管理的時候要科學(xué)規(guī)劃、組織、監(jiān)管和控制等方面的內(nèi)容。在工程具體施工過程中，項目管理要有一定的周期性和連續(xù)性，所以，企業(yè)管理人員要制定出合理的施工規(guī)劃，從而提高項目管理質(zhì)量，促進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加。

2土木工程施工項目管理中存在的問題

2.1不完善的管理體制

通常情況下，土木工程項目管理涉及到的內(nèi)容很廣泛，同時有一定的管理難度，如果沒有完善的施工管理方案，就會大大增加土木工程施工項目管理的難度，在項目管理過程中如管理的內(nèi)容不明確，管理比較混亂的話，就直接會影響土木工程的施工質(zhì)量。

2.2施工人員綜合素質(zhì)較低

對于土木工程項目管理來說，項目工程施工人員的專業(yè)素質(zhì)起著非常重要的影響，在工程施工過程中，從設(shè)計環(huán)節(jié)到施工階段，然后就是項目工程質(zhì)量監(jiān)管環(huán)節(jié)，都需要施工人員參與其中。在很多影響因素的作用下，有些施工人員的專業(yè)素質(zhì)并不是很高，缺少工作責(zé)任感，在項目工程質(zhì)量檢測的時候沒有按照要求進(jìn)行操作。

2.3少量建筑材料質(zhì)量不過關(guān)

在土木工程項目建設(shè)過程中，一些施工企業(yè)為了縮減施工成本，在采購施工材料的時候會為了節(jié)省成本而選用不合格的材料。例如：水泥受潮而不符合國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，鋼筋的強(qiáng)度不夠，如果這些劣質(zhì)的施工材料應(yīng)用到施工中給土木工程的安全質(zhì)量帶來一定的威脅。嚴(yán)重的會影響人們的生命財產(chǎn)安全。

3土木工程施工項目管理實踐與規(guī)劃的關(guān)鍵

3.1加強(qiáng)施工項目管理的質(zhì)量控制

在施工項目管理工作中質(zhì)量管理是非常關(guān)鍵的一項內(nèi)容。為了使施工項目的質(zhì)量達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，需要做的以下幾方面：企業(yè)管理人員要嚴(yán)格按照承包單位對施工材料的標(biāo)準(zhǔn)要求，來對施工材料和施工設(shè)備的采購進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，以確保建筑施工材料的質(zhì)量，避免不合格材料和設(shè)備進(jìn)入到施工現(xiàn)場;不斷完善相關(guān)的責(zé)任制度，把各項責(zé)任都落實到施工去全過程中，明確每個人的工作內(nèi)容，保障工程的施工質(zhì)量符合要求;設(shè)立完善的監(jiān)督管理評價系統(tǒng)，在建筑工程施工完工后，承包單位要根據(jù)相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行驗收工作，然后再由監(jiān)理單位進(jìn)行二次驗收工作。在驗收過程中發(fā)現(xiàn)任何問題都要及時通知施工企業(yè)進(jìn)行改進(jìn)。

3.2加強(qiáng)施工項目管理的進(jìn)度控制

在工程項目建設(shè)過程中施工進(jìn)度決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益情況，這也是土木工程施工項目管理的重要方面。以下是對工程進(jìn)度管理的分析：

在土木工程項目管理的過程中要明確施工的具體工期和進(jìn)度情況，保證工程項目計劃的科學(xué)性和可靠性，防止管理不到位而帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

在項目管理的方案中要做好應(yīng)急措施的安排，跟鏡頭土木工程施工過程中氣候條件、施工設(shè)備、施工成本和施工人員這些對進(jìn)度有影響的因素，要及時的發(fā)現(xiàn)問題，積極的采取措施處理，避免施工進(jìn)度的延誤。

在項目工程施工的過程中要樹立正確的觀念，不能只要求工程進(jìn)度而不重視工程的施工質(zhì)量。科學(xué)處理好質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系。在保障施工質(zhì)量的前提下不斷提高施工進(jìn)度。

3.3提高施工人員素質(zhì)，確保工程順利開展

在土木工程施工過程中，工程監(jiān)理人員必須要有一定的專業(yè)能力和知識水平，同時，要重視施工人員的專業(yè)素質(zhì)能力，保障施工人員的專業(yè)水平達(dá)到工程施工的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前階段，專業(yè)型的施工人員還是比較緊缺的，在工程施工過程中，施工人員的專業(yè)知識水平和專業(yè)能力都不達(dá)標(biāo)，甚至有的施工人員并沒有上崗資格證，這就嚴(yán)重影響了工程施工質(zhì)量。所以企業(yè)管理人員要對施工人員做好聘用工作，同時加強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，對于一些特殊工種要嚴(yán)格持證上崗，只有這樣才可以保障施工人員的安全和施工質(zhì)量。

3.4建立管理控制體系，提升工程建設(shè)水平

在土木工程項目施工過程中，項目管理人員要依據(jù)施工現(xiàn)場的地質(zhì)情況，建立出科學(xué)的施工方案，對于一些可能出現(xiàn)的問題要進(jìn)行匯總整理，同時制定出合理的解決措施，促進(jìn)施工項目的順利開展。除此之外，要科學(xué)的完善施工材料采購和施工設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作，確保各項內(nèi)容都符合土木工程施工的標(biāo)準(zhǔn)，保障工程項目的整體施工質(zhì)量。

3.5加強(qiáng)施工項目管理的信息化建設(shè)

伴隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑行業(yè)中土木工程建設(shè)項目管理工作也得到了進(jìn)一步發(fā)展，在科技不斷進(jìn)步的情況下，工程項目管理工作也要進(jìn)行信息化的管理，從而實現(xiàn)項目管理的全過程監(jiān)督，針對出現(xiàn)的問題及時的解決。并且，要科學(xué)安排施工人員、施工材料和施工成本，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，在土木工程施工項目管理過程中信息化建設(shè)是非常重要的內(nèi)容。

4結(jié)束語

總而言之，土木工程施工項目管理是一項比較專業(yè)的管理工作，需要有一定的嚴(yán)謹(jǐn)性，在施工中的每個階段分析，要不斷改進(jìn)項目管理制度，并且把這項制度作為施工全過程的指導(dǎo)，確保工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和施工安全都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，提高項目管理的效率，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

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