管理會計與財務會計在企業(yè)財務管理中的運用

李國橋

摘要：企業(yè)能否長期健康有序的發(fā)展，不僅取決于決策者決策方向的準確性，同樣取決于企業(yè)后期的經(jīng)濟狀況以及企業(yè)的管理。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)抓住機遇的同時，又給企業(yè)帶來新的挑戰(zhàn)。企業(yè)為了更好的發(fā)展需要重視企業(yè)的管理以及企業(yè)的盈余狀況，才能保證企業(yè)在市場經(jīng)濟中良性發(fā)展，不被別的企業(yè)收購或者合并。在企業(yè)的發(fā)展中，應將管理會計與財務會計緊密聯(lián)系，促進企業(yè)經(jīng)濟實力的增長。本文主要以管理會計與財務會計為基點，分析管理會計與財務會計在企業(yè)財務管理中的應用，更好地促進企業(yè)的發(fā)展。

關鍵詞：管理會計;財務會計;企業(yè)財務管理

引言：

企業(yè)做大做強與企業(yè)內(nèi)部的管理制度有關，企業(yè)的向心力與凝聚力強才能攜手努力生產(chǎn)，資金充足才能保障企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)。很多企業(yè)在運作的過程中出現(xiàn)清算倒閉的主要原因有兩方面，第一方面是管理欠缺，內(nèi)部矛盾嚴重，人心渙散。第二方面的原因是資金周轉(zhuǎn)困難，資金缺口大，企業(yè)無法運作。這兩方面，與會計沒有真正發(fā)揮作用，幫助管理層進行最優(yōu)決策離不開關系。因此企業(yè)在財務管理中，應注重管理會計與財務會計的有機結(jié)合，為企業(yè)健康有序的發(fā)展奠定堅實的基礎，促進企業(yè)后期的良性運作。

一、管理會計與財務會計的關系

（一）管理會計與財務會計的內(nèi)涵

在企業(yè)的發(fā)展中，財務管理在企業(yè)中占據(jù)主導性地位，企業(yè)的良性發(fā)展主要取決于管理制度。財務管理中最重要的兩部分是管理會計與財務會計，管理會計作為信息系統(tǒng)的組成部分，為企業(yè)提供財務與非財務信息，目的是解決企業(yè)所需的特殊信息的需求。結(jié)合企業(yè)管理的要求，不僅能反應企業(yè)過去的經(jīng)營狀況，更能預測企業(yè)的未來，參與企業(yè)的經(jīng)濟活動，對經(jīng)濟活動進行評估和控制，屬于對內(nèi)型會計。

財務會計按照規(guī)定的原則對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行監(jiān)督和核算，以數(shù)據(jù)的形式反應出企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果，主要包括資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益狀況、收入、利潤形成及其分配、現(xiàn)金流動等，屬于對外型會計。財務會計是企業(yè)會計的前提，管理會計是企業(yè)會計的應用和發(fā)展，在企業(yè)的發(fā)展中應重視將管理會計與財務會計的結(jié)合使用，使用對內(nèi)對外型的會計模式，促進企業(yè)經(jīng)濟實力的提升。

（二）管理會計與財務會計的相同點

管理會計與財務會計雖然側(cè)重的方向不同，但是具有一定的相同點。第一，財務會計與管理會計體現(xiàn)的是管理活動，在生產(chǎn)生活中，財務會計記錄生產(chǎn)的實際狀況，反應經(jīng)營的狀況。管理會計通過數(shù)據(jù)信息的分析為企業(yè)提供決策方向。管理會計與財務會計作為會計的組成部分，為企業(yè)更好的發(fā)展提供管理服務，便于企業(yè)活動的運作。第二，財務會計與管理會計的職能一致，財務會計通過對企業(yè)運行狀況的記錄，發(fā)揮其核算與監(jiān)督的職能。而管理會計通過信息系統(tǒng)的分析，發(fā)揮對企業(yè)決策的規(guī)劃與評價的職能，其兩者本質(zhì)的職能相一致，都是為了更好的促進企業(yè)的運作，處于一個有監(jiān)督有管理的局面。第三，財務會計與管理會計都是為了維護利益，企業(yè)的經(jīng)營狀況需要財務會計通過對經(jīng)濟進行實際的記錄，反映出企業(yè)的經(jīng)營狀況，從而衡量企業(yè)的盈余情況。而管理會計則是通過信息的分析預測企業(yè)發(fā)展的前景，推算企業(yè)的未來，為企業(yè)的決策提供重要的信息支持。在企業(yè)的運行中，為了保障運作處于一個正確的方向，實現(xiàn)經(jīng)濟利益，其目的都是為了確保企業(yè)的利益。

（三）管理會計與財務會計的不同點

管理會計與財務會計作為會計的組成部分，為企業(yè)的管理發(fā)展提供服務。財務會計與管理會計具有一定的不同，第一，工作重點不同。財務會計側(cè)重記錄日常工作中的業(yè)務，制定財務報表，反應企業(yè)的經(jīng)營情況。而管理會計主要針對企業(yè)出現(xiàn)的特殊問題進行分析，為企業(yè)的決策者提供信息資料作為決策與評價的依據(jù)。第二，制約的原則不同。在財務會計工作中，必須嚴格按照《企業(yè)會計準則》的規(guī)定制定財務報表，不得造假賬，便于行政人會員的核查。而管理會計不受《企業(yè)會計準則》的約束，管理會計具有一定的靈活性。在管理企業(yè)中，根據(jù)實際情況分析出現(xiàn)的問題，靈活度高，便于分析企業(yè)過去經(jīng)營情況并預測未來。第三，會計人員要求不同。財務會計需要專業(yè)從事會計學習并且具有會計從業(yè)證的人員，管理會計人員的知識以及操作能力強，具有一定的應變能力。

二、管理會計與財務會計在財務管理中的運用策略

（一）明確管理會計與財務會計人員的職責與權(quán)限

財務會計與管理會計作為會計的組成部分，在企業(yè)的財務管理中，財務會計只是發(fā)揮其簡單的職能。在企業(yè)經(jīng)濟活動中，財務會計工作內(nèi)容為記錄、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、分析企業(yè)的經(jīng)營狀況等，并沒有結(jié)合管理會計。在生產(chǎn)中，企業(yè)應將管理會計與財務會計有機結(jié)合，明確會計管理人員的職責與權(quán)限，各個人員之間分工明確，權(quán)責統(tǒng)一。在企業(yè)的經(jīng)營活動中，注重企業(yè)的信息收集與分析，企業(yè)的發(fā)展狀況不再單一的依靠財務會計的數(shù)據(jù)，應全面結(jié)合管理會計與財務會計所匯總的信息。企業(yè)結(jié)合所有的信息才能更好的促進經(jīng)濟的發(fā)展，決策的方向才會更加明確，也可為財務管理工作創(chuàng)造更多的便利。在財務管理中，人員工作清晰明了，財務管理才能更好的落實，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展奠定堅實的基礎。

（二）財務會計核算規(guī)范化

財會會計作為外向型會計，需要嚴格執(zhí)行《企業(yè)會計準則》以及公司會計制度的相關規(guī)定，如實反映公司的財務狀況及經(jīng)營成果，及時編制財務報表，并對企業(yè)有經(jīng)濟利害關系的投資者、債權(quán)人、政府監(jiān)管部門等進行信息披露。

同時，財務會計也是管理會計的基礎，首先進行會計核算，產(chǎn)生會計數(shù)據(jù)與信息，接下來財務管理的分析、判斷、預測。因此，財務會計核算規(guī)范化尤為重要，遵循及時性、一貫性、可比性的原則，提供真實可靠的會計信息，是進行財務管理的基礎和前提。

（三）因地制宜、創(chuàng)新開展管理會計工作

管理會計著重為企業(yè)進行最優(yōu)決策，改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。與財會會計規(guī)范要求不一樣，管理會計沒有統(tǒng)一的模式和標準，需要公司充分考慮自身的性質(zhì)、業(yè)務特點、規(guī)模、發(fā)展階段等因素，從實際出發(fā)，推動管理會計工作有序進行。管理會計需要不斷進行創(chuàng)新，利用創(chuàng)新的工作方法、管理會計工具進行分析、判斷，優(yōu)化公司經(jīng)營決策。

（四）堅持業(yè)務財務融合

會計如果不與公司業(yè)務融合，所能提供的服務只能是低價值的。如果財務人員可以一起幫助業(yè)務解決問題，將會得到管理層和業(yè)務部門極大的認可。業(yè)財融合，要求財務人員深入了解公司業(yè)務，特別是將管理會計前移到業(yè)務前端，通過對數(shù)據(jù)預測和分析，反饋給業(yè)務部門，使企業(yè)的決策更加科學，同時，通過把控業(yè)務流程的關鍵控制點和潛在風險點，實施有針對性的改進，降低運營風險。

會計人員應該改變“賬房先生”的傳統(tǒng)思維模式，熟悉業(yè)務、加強與業(yè)務的溝通與交流，在把控風險的前提下，提出優(yōu)化建議和解決問題的方案。

（五）財務管理結(jié)合需要逐漸實施

在企業(yè)的發(fā)展中，財務會計與管理會計作為新生的一種經(jīng)營管理理念，在經(jīng)營的過程中，需要提供充足的時間，促進財務會計與管理會計的有機結(jié)合。企業(yè)要計劃出完整的體系，其應包含對人員的管理、數(shù)據(jù)管理的方式、會計體系等。企業(yè)所制定的體系保障企業(yè)的發(fā)展處于一個良好的環(huán)境，財務會計與管理會計需要逐漸實施結(jié)合，不能一蹴而就。企業(yè)要根據(jù)實際情況針對企業(yè)的發(fā)展狀況決定兩者的有機統(tǒng)一，財務管理與企業(yè)的預算以及企業(yè)的會計應分開進行，建立單獨的財務管理部門，有利于更好的管理。

（六）信息整合

管理會計屬于對內(nèi)型的會計模式，在企業(yè)的經(jīng)營活動中，是針對企業(yè)中的信息分析，分析企業(yè)之前的經(jīng)營狀況，處理企業(yè)出現(xiàn)的特殊問題，為決策者提供相應的信息資料。財務會計屬于對外型的會計模式，記錄企業(yè)的經(jīng)營活動，企業(yè)的實際運營情況，通過數(shù)據(jù)可以明確看出企業(yè)近期的運營狀況。管理會計與財務會計兩者都是針對企業(yè)的運營情況，具有共同的對象。在信息處理的過程中，應將兩者之間的信息整合，從而促進管理會計與財務會計的結(jié)合。

（七）提高會計人員專業(yè)素養(yǎng)

財務會計與管理會計工作人員的要求是不一樣，財務會計的人員需要操作技能好，專業(yè)知識高，而管理會計的人員并不需要過高的專業(yè)會計技能，但需要更為全面的知識以及管理能力。為了促進管理會計與財務會計的結(jié)合，需要提高會計人員的專業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)應定期對會計人員進行培訓，或者設置考核制度，提高會計人員自身的專業(yè)知識。會計人員應學習更多會計方面以外的知識，拓展知識層面。會計人員懂得各個方面的知識才能更好的為企業(yè)的發(fā)展提供更為合理的信息資料，便于決策者參考企業(yè)的后期發(fā)展方向。影響企業(yè)發(fā)展的因素有很多，只有會計人員掌握的知識全面，才能站在一定的高度全面深入的分析企業(yè)的經(jīng)濟狀況。對比之前的會計人員只是注重財務方面的統(tǒng)計分析，并不能統(tǒng)籌全局，從大局掌握企業(yè)的發(fā)展狀況。提高會計人員的專業(yè)素養(yǎng)可以提高企業(yè)的運作效率。

三、結(jié)束語

企業(yè)的發(fā)展離不開管理與資金的支持，在企業(yè)的發(fā)展中，財務會計與管理會計的結(jié)合需要一個過程。企業(yè)在經(jīng)營中應為其提供充足的時間與條件，促進兩者的有機結(jié)合。財務會計與管理會計的結(jié)合有利于降低企業(yè)的成本，兩者所整合的信息更為全面，能夠更好的實現(xiàn)會計的職能，真正實現(xiàn)事前規(guī)劃、事中控制、事后評估，形成管理的閉環(huán)，更好地為企業(yè)創(chuàng)造價值，為決策者提供信息資料，更好的促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。

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