淺析項目管理方法在軌道車輛項目中的應用

王玉冰

摘要：軌道交通的繁榮帶動了軌道車輛制造業的發展，如何利用項目管理實現全過程、全要素、全群體的管理是影響軌道車輛制造業的主要問題。本文以軌道車輛制造項目管理為主體，結合項目管理理論，從項目管理要素入手研究了項目管理方法在軌道車輛制造過程中的實際應用。

關鍵詞：項目管理;軌道車輛;應用

一、引言

隨著軌道運輸業的迅速發展，軌道車輛制造業日益繁榮，但軌道車輛制造業是高度專業化的行業，一方面需要掌握關鍵技術的專業人才，另一方面，在軌道車輛開發生產過程中，更需要對復合型人才項目管理的認識。為了提高軌道車輛制造項目的過程控制性，滿足項目成果的要求，將項目管理思想引入研究開發過程是非常必要的。

二、軌道車輛制造項目現狀

目前，隨著國內外軌道產業的快速發展，軌道車輛制造項目呈現出旺盛的發展勢頭，但在這種繁榮之后，核心技術和研發管理，特別是管理上的不足，導致我國軌道車輛制造項目的發展遠遠不能適應軌道工業發展的需要。在軌道運輸市場蓬勃發展的情況下，資源投入高和產量低的軌道車輛制造項目阻礙了我國軌道行業水平的發展。在軌道行業這種行業中，如果單純依靠重復勞動，就會導致軌道車輛制造事業薄弱，無法支撐資源投入。由于軌道管理上的缺陷，過程的繁瑣和浪費問題，工作人員要對軌道制造業的項目進行全面管理，從三維時間，質量和成本等控制項目的過程進行控制。

2.1機車車輛項目進展

三維運輸概念的提出是建立在未來水運、陸運、航空運輸三者之間的關系基礎上的，也是軌道運輸的發展方向。相關領域打破不同運輸方式之間的空間壁壘，實現海陸空交通的無縫融合與暢通。軌道運輸業對人才的需求隨著軌道車輛行業的發展進行增加，對人才的需求越來越高，因此，只有人才與技術的完美結合，才能推出符合時代發展要求的軌道車輛產品，才能進一步提高地鐵，磁懸浮，高鐵等城市間等大型工程的集成度。

2.2軌道車輛制造項目管理中存在的問題

軌道運輸業的快速發展給軌道車輛制造企業帶來了激烈的競爭，如何分階段控制工程建設費用，如何通過控制作業質量來保證產品的物理質量，如何保證合同的交貨期，如何保證用戶滿意，如何確保合同要求的所有內容都能達到要求，如何確保預警和風險回避，如何在正確的時間投入適當的資源，并確保在正確的時間內釋放資源是我國汽車制造業面臨的問題。

三、項目管理方法在軌道車輛工作中的具體應用

3.1綜合項目管理

綜合管理是工程項目的過程目標，確保項目間價值的管理活動主要集中在項目分類，項目數據傳輸標準化，項目管理計劃的策劃和發布以及項目實施過程的監督等方面。高級項目的組織層次是定義項目管理流程和項目管理功能的基礎。根據財務合同，技術復雜度和項目組織等因素對項目進行綜合評價。項目分為A級、B級、C級和D級四個階段。通過項目級的擴展，不同級別的項目將雇傭不同能力的項目經理，不同級別的項目將組織不同的項目團隊，不同級別的項目將選擇不同的管理方案。制定相對應的提高評價標準，將不同資源配置到不同的項目層次，規范項目數據傳遞，規范項目從市場到港口入口和執行的無縫銜接。召開項目啟動會，統一項目組目標，建立目標團隊，通過發布項目管理計劃，建立統一的團隊工作標準，通過過程監控，確保偏差控制和項目目標的實現。通過項目結束經驗和培訓達到項目管理水平。

3.2工程質量管理

項目質量管理貫穿于項目的整個生命周期，強調對項目工作流和項目狀態透明度的管理方法。質量管理的目標是履行合同責任，提高顧客滿意度。質量管理有三個基本功能，一個是項目公司規定的項目管理過程，比如質量管理。二是加強項目風險管理，對下一階段的技術成本和進度活動等風險進行預測，使項目狀態透明，反映各項條款。采取措施減輕或消除風險，確保最終達到目標，第三，通過對生產過程的檢驗和評價，確保產品的質量。

3.3項目進度管理

職業進度管理只要求有必要的要求和控制，具體操作由各專業經理負責。項目階段計劃是企業和客戶共同關心的項目的重要節點計劃。一般情況下，如果沒有必要，相關領導人員不允許和批準任何調整，項目進度計劃是為確保項目里程碑進度計劃的實現而制定的總體項目進度計劃。如果重大偏差影響項目里程碑進度，則應在項目經理批準后進行調整。專業進度計劃是為確定項目進度計劃的實現而制定的各專業詳細進度計劃，包括研發設計進度計劃。其次，當項目準備進度計劃，采購進度計劃，生產調試進度計劃受項目進度計劃影響時，須經項目經理批準進行調整。

3.4項目范圍管理

項目范圍管理是對項目應該包括什么，不應該包括什么進行定義和控制的過程，項目范圍管理主要包括項目需求管理、WBS項目管理、合同管理和項目變更管理四個過程。需求管理是記錄、定義和管理用戶需求的一系列過程，基本目標是滿足用戶需求，最終實現項目目標，用戶需求主要來自合同條款，需求管理是整個項目生命周期中對責任主體進行定義和分類，跟蹤和管理合同件的過程，需求管理包括需求定義和需求控制。項目WBS是項目進度計劃、成本計劃、采購計劃、風險管理計劃等的重要依據，也是項目變更控制的重要依據。項目合同管理是項目合同的簽訂、履行、變更、終止和糾紛解決的全過程管理，主要包括項目索賠管理和合同變更管理項目變更管理控制范圍，項目變更管理包括對所有項目變更的評估、批準、要確保記錄和跟蹤，無論這一變化是因為新的用戶需求，還是項目內的技術優化，項目變更管理的功能都是確保項目符合合同責任，同時盡量減少變更帶來的成本增加。

四、結束語

本文主要分析了項目管理在軌道交通制造項目中應用的必要性和具體水平。分析表明，在軌道交通工程制造過程中，項目管理在設備和文件資料的采購，以及人員管理等方面有著中重要的作用。軌道交通項目管理過程是一個動態變化的過程，需要大量的數據和信息。因此，必須建立整個軌道交通項目的運營管理平臺，提高項目管理水平和軌道交通項目管理水平，確保制造項目的成功。

參考文獻：

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