建筑工程施工管理中存在的問題及措施

費相如

摘要：管理是建筑工程施工中的重點工作內容，針對當前建筑工程施工管理中存在的管理人員素質進一步提升問題、質量管理工作有待完善問題等，需要管理人員能夠有正確認識，結合實際情況，不斷提升管理人員素養，并將質量管理落到實處，不斷提升建筑工程施工管理水平。

關鍵詞：建筑工程;施工;管理

在整個建筑工程項目中，施工管理是其中一項重點工作，施工管理包含很多不同內容，比如，施工現場管理、施工技術管理、施工對象管理等。通過施工管理工作的落實，能夠及時發現在建筑工程施工中存在的各類問題，及時給出相應預防措施與解決措施，盡量避免各類問題的出現，保證建筑工程施工質量可以得到提升。針對建筑工程施工管理要加強重視程度，將管理融入到各環節工作中。從當前建筑工程施工管理中可以看出，在其中仍然存在很多不同問題，問題的出現會對建筑工程施工質量的提升，以及各項施工工作的有序進行產生直接影響。

1、建筑工程施工管理主要內容

從當前建筑工程管理工作開中不難看出，在其中包含很多不同內容，具體分下如下（如圖一）：

（1）施工質量管理分析。在整個建筑工程施工中，質量是其中一項主要因素，只有保證建筑工程施工質量，整個建筑工程施工安全才能得到保障，為建筑事業更好發展打下良好基礎。在實際質量管理中包含很多不同內容，比如，施工材料質量管理、施工質量管理等。確保應用在施工中的材料質量能夠全部過關，禁止不符合規定的材料被應用到施工中。施工質量管理主要是在完成一項工程項目施工后，要安排專業工作人員對施工質量進行檢查，檢查符合標準規定后，才能落實下一環節施工工作。如果存在不符合質量標準情況，那么要聯系工作人員，對不合理情況作出相應調整，高質量完成施工工作。

（2）施工進度管理分析。施工進度管理通常情況下需要將工程合同規定的具體范圍作為管理重點，結合項目經理發布的總體目標計劃，根據工程項目現場勘查實際情況，針對不同施工階段要制定科學合理的目標管理計劃，這樣進度管理工作的靈活性也可以得到保障。負責人根據目標進度管理計劃，制定日施工進度計劃以及月施工進度計劃等，促使各環節工作都能夠精細化進行。在施工進度管理工作開展中，一項重點內容就是將進度與質量之間進行相互結合，進度管理方案的制定需要在工程質量基礎上進行。切不可只顧工程進度，而對施工質量以及質量驗收造成忽視。此類工作一旦沒有得到更好落實，那么很容易出現返工問題，如果出現返工，會造成施工成本增加，工程項目也無法在規定時間內完成施工工作。因此，在施工進度管理中，要對各環節工作、工作流程、材料進場順序等作出科學合理安排，保證各項工作都能夠按照標準、流程進行。

2、建筑工程施工管理存在的問題

從當前建筑工程施工管理工作開展中不難看出，在其中仍然存在很多不同問題。具體主要從以下幾點進行分析：

（1）管理人員素質需要進一步提升。在實際管理工作的落實中，管理人員在其中發揮著重要作用，如果在這一過程中，管理人員自身能夠具備較強綜合素質、管理能力，對于自身管理工作重要作用也能夠有全面認識，那么管理工作也將會得到全面落實。但在很多情況下，管理人員專業素養需要全面提升，部分管理人員并沒有從根本上意識到施工管理工作的重要意義，使得施工管理工作被流于形式，無法將施工管理工作的最大價值與優勢發揮出來。

（2）質量管理工作有待加強。質量管理是建筑工程施工中的一項重點工作，通過質量管理，保證各環節施工質量能夠符合規定標準，避免質量問題的出現。大部分情況下，工作人員也能夠意識到質量管理的重要作用，但是質量管理存在落實不到位情況[1]。比如，質量不合格的材料被應用到建筑施工中，使得施工質量受到很大影響。

此類問題的出現，會對建筑工程施工質量的提升，以及建筑事業的更好發展產生直接影響。因此，針對建筑工程施工中存在的不同問題，都需要管理人員能夠有正確認識，給出針對性解決措施，為建筑事業更好發展打下良好基礎。

3、建筑工程施工管理措施

3.1提升管理人員素養

為促使管理工作可以在建筑工程施工各環節得到更好落實，要將提升管理人員素養作為一項重點工作，加強對該項工作的重視程度。保證每一位管理人員都能對自身施工管理工作的重要作用有全面認識，高質量完成施工管理工作。在提升管理人員素養中，要做好以下幾點工作：

（1）針對管理人員要落實教育培訓工作，保證管理人員自身能夠具備較強管理能力，有著先進管理意識。在實際教育培訓過程中，可以將掌握更多管理知識、明確管理重點、了解管理注意事項等作為重點與關鍵。促使管理人員管理意識可以得到提升，為后續管理工作的落實打下良好基礎。在具體教育培訓中，要采取合適的方式，例如，抖音已經成為人們日常生活中的重要組成部分。人們通過刷抖音，不僅可以放松身心，而且還能夠掌握更多國家大事、學習更多知識。因此，可以采用管理人員能夠接受的方式，將教育培訓內容制作成為短視頻，這樣管理人員在刷抖音過程中，就可以對知識進行學習[2]。還可以通過創建微信群方式，將不同知識內容定期發送到群中，使得管理人員的學習能夠不受時間與空間的限制，隨時隨地學習各種知識。對于教育培訓的內容，要及時落實考核工作，這樣可以對管理人員知識掌握情況進行檢驗。只有考核通過后，管理人員才能開展相應工作，對于考核未通過工作人員，可以給予補考機會。通過該種方式，促使管理人員將更多精力放在學習以及工作中。

（2）要及時為管理部門注入新鮮血液，可以通過內部選拔方式，也可以采用對外招聘方式。無論是采用哪一種方式，都要保證整個過的透明性、公平性與公正性。比如，在對外招聘過程中，要對招聘的具體崗位、薪資待遇、學歷等作出明確規定，保證招聘到的管理人員能夠符合企業實際發展情況。新員工可以為管理工作的開展提供新的思路，從而不斷提升管理水平。

（3）為使得管理人員的工作積極性能夠被全面調動起來，針對在管理中表現較好人員，企業可以適當給予物質獎勵、精神獎勵，保證管理人員努力工作可以獲得回報。反之，管理人員如果在工作、學習中表現較差，那么要給予一定懲罰。這樣可以對其他工作人員起到一定警示作用，確保管理人員在未來，可以積極主動參與到學習、工作中，為企業更好發展提供更多保障。

3.2完善質量管理

質量管理是建筑工程施工管理的重中之重，給予質量管理工作更多的重視。在具體質量管理工作開展中，要注意以下幾點問題：

（1）在質量管理工作開展中，要做好施工材料管理工作，禁止不符合標準規定的材料被應用到施工中。施工材料管理工作的落實，需要從材料購買工作開始，在材料購買工作開展之前，要及時做好市場調查工作，了解在市場中不同材料價格情況、質量情況。與此同時，還要對不同供應商資質情況進行全面調查，保證供應商能夠具備較強資質，可以為施工工作提供保障。在購買期間還要懂得貨比三家，選擇性價比最高的材料[3]。在完成材料購買后，要及時做好運輸工作，盡量選擇最短運輸路線，在整個運輸路線中要盡量減少顛簸問題的出現。在將材料運輸到施工現場時，要結合材料性能情況，做好防曬、防腐處理工作，對其進行合理存放，防止存放不合理影響材料質量與施工質量（如圖二）。在將施工材料應用到施工中之前，需要做好質量抽查工作，保證施工材料在不存在問題之后，才能被應用到施工現場。如果在檢查期間發現施工材料存在質量問題，那么要及時對施工材料進行處理。

（2）每完成一項施工工作，都需要安排專業工作人員，對施工質量情況進行檢查。在檢查通過后，才能開展下一環節施工工作[4]。如果發現施工存在問題，那么需要及時聯系負責人，對問題進行處理。通過該種方式，不斷強化工作人員的質量意識，使得工作人員在未來工作開展中，能夠將質量放在重要位置，促使各環節施工都能夠符合標準規定。

3.3加強安全管理

安全管理是建筑工程施工管理中的一項重點內容，安全與質量之間相輔相成，只有確保各環節工作安全，保證施工人員安全，施工質量才能得到提升。在安全管理過程中，要注意以下幾點問題：

（1）制定安全管理制度。通過制定安全管理制度方式，為安全管理工作開展提供有效引導。在安全管理制度的構建中，要確保從以往安全管理制度基礎上進行，在這一過程中，要對安全管理人員需要完成的工作作出明確規定，保證安全管理人員能夠對自身需要完成的工作有正確認識。避免工混亂，或者安全管理工作沒有專業人員負責情況出現。

（2）加強施工現場安全檢查。安排工作人員檢查施工現場實際安全防護情況，了解是否存在安全檢查不到位問題[5]。如果存在安全防護不完善問題，那么需要聯系負責人及時做好完善工作。對施工人員實際工作進行監督，如果施工流程不當，很有可能會造成施工安全問題的出現。因此，對施工人員工作流程、標準進行檢查，一旦存在不合理情況，需要及時制止，防止安全問題出現。

結束語：

綜上所述，在建筑工程施工工作開展中，為提升施工質量，滿足人們對建筑工程的需求。要結合實際情況，將管理融入到各環節工作中，為建筑事業更好發展提供保障。

參考文獻：

[1]孫瀟.建筑工程施工過程中安全管理問題及解決措施[J].居舍，2021（13）：127-128.

[2]李廣美.建筑工程現場施工管理中的問題與優化措施探究[J].建材發展導向，2021，19（08）：89-90+106.

[3]王鵬.芻議建筑電氣工程施工中的問題與管理措施[J].門窗，2019（23）：63.

[4]陳小順.淺析建筑工程施工信息化管理存在的問題與措施[J].城市建筑，2019，16（27）：173-174.

[5]卜璽鈞.探究建筑工程施工質量管理中的主要問題及解決措施[J].建材與裝飾，2019（24）：209-210.