建筑施工管理中存在的問題及對策

劉坤

摘要：伴隨著我們國家城鄉的進一步發展，人們對住宅建筑的需要持續增長，這使得建筑業面臨著新的挑戰與機遇。各行業的注意力都聚集在建筑業。建筑公司要想在激烈的市場競爭中占據市場優勢，就一定要掌握規范的建筑項目建設技術，落實好建設場所的建設管控工作。當前，從建筑企業的場所建設情況出發，在建設技術與建設管理方面仍存在諸多問題。基于此，本文首先分析了建筑項目建設管控期間出現的一系列問題，其次論述了提高建筑建設管控水平的舉措。望提供給有關單位與部門些許借鑒。

關鍵詞：建筑項目;建設技術;場所建設管控

1建筑項目建設管控期間出現的一系列問題

1.1建筑工人缺乏安全概念

許多房屋建筑建筑工人都存在著建設理論知識不牢靠的狀況，尤其是建設工具的作用模糊不清，對建設工具在運用中的注意事項更是缺乏把握。在展開建設過程中產生了許多不規范狀況，建筑工人常常覺察不了，許多建設管控工作者也不重視這個問題，甚至忽略某些問題。此外，建筑工人不按規定運用房屋建筑建設的建設材料，再加上建設現場的環境惡劣，施工過程中安全防護設施構建不牢固，處處都存在安全隱患，這在很大程度上會作用在建筑工人的認識安全上，同時對房屋建筑建設的管控造成不良影響。根據有關規范，房屋建筑建設現場要設置多種安全提示牌，但有些建設現場因為建筑工人安全意識不高，對這些細致之處問題完全不重視，因而更有可能引起相應的安全事故的出現，并造成工期的延誤。

1.2管控機構不完善，管控體制不健全

目前，很多建設部分缺乏健全的管控體制，機械設備比較陳舊。有的工作安排不恰當，如設備帳目不清、資料數據文件編制不健全、管理次序不符合標準等。有些企業常常未第一時間登記采購新設備，這會作用在管控工作方面，設備操作不規范，進而造成國有資產出現流失。如果管控體制不健全，不僅會造成管控工作的混亂，降低項目機械的管控成效，而且還會讓項目機械管控系統很難落實，形成形式化。

1.3房屋建筑建設中對建設費用的管控力度不善

建筑項目建設管控工作中，建設經費管控是一項十分重要的內容，建設經費管控工作直接關系到建筑資源的優化分配與公司成效。在現實的建設管控過程中，成本管控不夠合理，技術方案不合理，都會作用在建設質量和水平造成不利影響。在現實的建設管控工作中，有的建設企業不能第一時間地核算建設經費，無法對每個環節進行科學調控，而且在資源分配中缺乏科學性，造成建設項目產生了嚴重的虧損。另外，有的建設企業在建設期間并未考慮到自然要素，這些要素都會影響建設經費。

1.4不科學的建筑建設原料管控

住宅建筑施工過程中，建筑原料是非常關鍵的一個因素，這會在很大程度上上影響房屋建筑的質量，所以，在房屋建筑建設管控中，調控建材材料是非常必要的。但是，從目前的現實狀況來看，許多建筑企業并沒有嚴格認真地管控建筑材料，而且監管部門也沒有有效的監管這些工作，造成一些建筑建筑中運用不符合質量要求的建筑材料，最終導致了一些建筑項目質量受到影響。

2提高建筑建設管控水平的舉措

2.1提高房屋建筑建設工人的安全操作意識

在房屋建筑建設期間，管控者應充分利用各種工具與物件，采取多種不同的方法來管控建筑工人，有效控制施工安全。在住宅建設現場，由于建筑工人工作不穩定、流動性高，因此施工企業往往對建筑工人的數量有很大的需求。但因為建筑工人過多，建筑企業本來就是以迅速生產創造價值為目標，全部從個人利益著手，因此要求各施工企業對建筑工人展開系統培訓是不符合實際狀況的。因而就要求房屋建筑建設管控者加強管控力度，以安全為首要原則，常常向建設工人傳授安全操作的理論知識，以減少相關的安全隱患。

2.2健全房屋建筑建設管控系統

建筑建設期間，為了能更好地展開建設管控，就要健全建設管控體制。對房屋建筑建設企業而言，應充分了解建設管控的實際展開，構建并完善的質量管控系統，進而構成有效的建設管控機構，將建筑原料、人員、機械設施等要素結合起來，保證建設管控體系更加完整。此外，建筑企業也應有效貫徹質量責任體制，把質量責任有效落實到具體單位、具體的員工身上，還要強化員工考核工作的力度，以提升員工的參與工作的積極性。建設單位也應在建設管控期間安排專門的管控工作者展開工作，與此同時，管控工作者要保證滿足工程項目現實運作的需要，還要按時對建設管控系統的落實狀況展開考核。建設單位應按照工程實際狀況，積極營造良好的外部環境，讓建設質量和建設安全得以保障。

2.3強化建筑工程造價管理

在房屋建筑建設管控工作期間，為確保建筑建設管控工作的質量，建設企業應強化建設工程造價管控工作的力度。在住宅建筑建設費用中，建設費用涉及到建設機械費用、建設原料費用、建設技術費用和人工費用。實踐中，建設企業應強化這些方面的管控工作。具體地說，在現實建設管控工作中，為節省建筑原料，建設企業應在建設經費管控中運用限額領用體制，以達到控制建設經費的目的;在勞動力經費管控方面，建筑工人的工作量要按照建設量清單展開操作，以防止因建設圖紙的變化而引起的項目量增加，進而增加勞動階段;對于建設機械，建設企業要有專門人員對建設機械展開保養、維護機有關的運作;在建設管控工作中，建設企業言按照建設預算嚴格落實有關的工作，也可借助獎懲體制和考核機制對建設期間的操作進行獎懲，以確保真正的降低成本，提高房屋建筑建設管控水平。

2.4強化建設材料管控

住宅建筑項目的現實建設期間，為了使建設管控的質量得到更好的保證，施工材料的管理也應予以重視。第一，在房屋建筑建設初期，應對建筑物的實際運用要求有全方位、細致的了解，確保房屋建筑規劃和建設可以達到實際需要，使其更具適宜，并能為科學挑選建設原料提供良好的前提條件。第二，在挑選建筑原料時，應重視秉持一定的原則，這樣才能讓建筑原料的質量得到較好的保證，避免后期房屋建筑項目現實運用應期間出現一系列質量問題。此外，在建筑原料管控方面，不僅要確保建設原料的質量和性能，還要重視對建設原料的成本調控，進而確保材料經費能在最大限度上得到節省，確保房屋建筑項目可以取得一定的經濟利益。

3結束語

工程管理歷來是建筑行業土建項目建設工作過程中一個比較重要、比較關鍵的教學階段。對工程建設行業負責工程管控預算的有關技術工作者只有真正意識到項目管控工作對提高整個建設項目的社會經濟效益、加快建設成效、提高施工質量起著重要作用，才可以形成更加正確的操作認知理念。項目技術人員只有在正確的管控觀念的引導下，才能運用合理高效的管控方法，進而促進整個建筑業發展水平的提高。同時相關企業要落實好提高房屋建筑建設工人的安全操作意識，健全房屋建筑建設管控系統，強化建筑工程造價管理以及強化建設材料管控等工作。

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