加強建筑工程管理中進度管理的研究分析

陳新元

摘要：建筑工程進度管理的總體目標是在建筑項目管理中監控施工進度。管理應以科學管理的原則為指導，確保項目實施有效、合理的控制方法和措施。在現實的工作場景中，經常會存在多種對項目管理產生很大影響的因素。所以本文針對具體因素產生的來源做出分析，旨在提出適合建筑工程順利且高效施工的指導方案。

關鍵詞：建筑工程;施工進度;管理控制

引言

項目的持續時長對項目的經濟可行性有重大影響，對項目的進一步發展和實施也有部分影響。分析這些影響因素因素的重要性不言而喻：可以幫助施工單位驗證建設計劃、控制建設成本、增加投資回報。在充分了解了各類影響因素之后施工管理制度就可以適應項目，以確保不干擾項目進程，并且在項目后期縮短工時，避免經濟損失。施工進度管理的主要目標是提高勞動生產率，提高經濟效益。對施工進度進行管理，不僅保證了施工的及時性和質量，而且在一定程度上增加了企業對基礎建設企業長遠發展的信心。

一、影響建筑工程項目施工進度的因素

1.1工程進度，相關人員因素

施工單位、監理和業主在建筑項目施工的整體過程中會協調項目進度甚至會影響施工過程，進而對項目提供反饋和建議。另一方面，影響建筑項目發展的因素還有很多，包括政府責任機構、所有參與技術建設的人員以及有設計部門和設計構件。

1.2資金因素

另外，在建筑施工之前應該簽訂好合同，并且各方都需要按照合同內容完全履行自身的責任與義務。然而，由于業主的資金未按時支付，使項目施工受阻。這是建筑施工過程中常見的問題。業主和負責建筑進度管理的工作人員都應該考慮到這一點，而執行團隊必須按時執行預算，及時有效地與業主和監理做好充分的溝通，致使業主可以在合同規定的期限之內支付款項，確保建筑項目正常施工。

1.3施工組織管理因素

影響建筑項目施工進度的因素遍布于工程的各個環節，施工的組織管理工作也是其中之一。無論是施工前期還是中后期，組織管理都必不可少。組織管理工作的重心在于協調分配勞動力、機械設備以及教務原材料等。在某項工程開始一段時間之后，由于組織管理工作強度低下，可能導致機械設備出現故障，甚至是建筑原材料不能保證足量，這些都是滯礙項目施工進度的主要因素，需要采用精準的方案予以解決。

1.4施工條件因素

施工條件包括工程現場的自然環境、地質類型、氣候變化等等，這些可以成為有利條件也有可能成為有害條件。例如：如果施工地段出現地下熔巖、地質松軟等情況時，會嚴重影響施工進度，甚至會迫使施工單位重新選擇建設方位，不必要的麻煩也會接踵而至。另外，自然環境的影響力度也是很大的，比如施工過程中會遇到的自然災害：暴雨、地震、臺風等等。而高溫高熱天氣會拉長施工工人的工期，并且在一定程度上增加了建設成本，很有可能對工作人員的生命財產安全造成危害。這樣的情況一旦發生，不僅會拖延工程的施工進度，還有可能使施工單位本身陷入輿論之中，進而失去在市場上的地位。

二、建筑工程管理中的施工進度有效控制措施

2.1更新管理理念，探索先進的管理方法

在分析了各種可能滯礙工程進度的影響因素之后，可以得知良好且適宜的管理觀念是控制建筑工程施工進度的前提條件。所以，需要施工單位根據現階段的市場需求以及市場未來的發展趨勢來創新管理理念，爭取制定出操作性更強且效果明顯的管理方法。當下建筑行業中多數施工單位的施工進度控制制度仍然存在著一些致命問題，最明顯的也就是施工單位中負責編制進度控制計劃書的工作人員缺乏系統觀念和信息化管理的觀念，在進行編制工作時依據自身經驗編制出的方案存在各個環節互相孤立的問題且并不注重利用現代的網絡手段。這兩方面問題的出現都源于施工單位不重視施工現場的實際情況，只懂得紙上談兵。

如果想要實現建筑工程的信息化管理就需要施工單位懂得利用計算機技術，實時控制機械設備和工程施工過程中的數據信息等，才能對工程施工的各個環節做好調整工作，加快工程進度。

2.2合理編制施工進度計劃

一項建筑工程的完成需要經歷成本造價、建筑材料選購、配置機械設備、選用合適的施工團隊等，這些環節的順利進行離不開一套系統的施工進度計劃，由此可知合理編制施工進度計劃的重要意義。有了適用的施工進度控制計劃方案，處于每一個工作崗位的工作人員才能找到自己的位置，無論是開展本職工作還是幫助他人都有章可循。

在編制施工進度控制計劃之前以及過程中，編寫人員應該仔細考慮以下問題：現有的建設工作流程是否是最快且最有效的;給各個施工環節配置的儀器設備是否滿足工程的施工要求;所選用的施工工人是否具備高超的施工工藝。

2.3監督實施施工進度計劃

在成功編制工程施工進度控制計劃之后，下一步就是監督計劃順利實施。由于施工進度控制計劃涉及到工程施工的整體過程，所以在具體實施時需要工作人員將計劃分化成一定的小節段，既方便實施，也為監督工作提供了便利。施工單位可以將負責監督的工作人員按照計劃的分層進行系統的工作安排，使所有人都能盡職盡責地完成工作。

2.4做好施工進度中的調度和協調工作

在施工方面，要利用有限的資源協調好在具體的建設過程中出現的問題，確保工程的施工進度計劃順利進行。另外，還可以創設各級項目狀態管理的發送者職位或者協調部門，以便在每個時間段實施不同的計劃。施工單位還應該定期組織現場生產規劃會議，協調重點建設問題、決策技巧、項目管理、秩序落實，協調進度時應該做到高效合理，并且及時與有關單位和部門進行溝通交流。

2.5實時檢查施工進度計劃實施情況

工作人員將收集到的施工現場實際進度數據與計劃數據進行比較，隨即對進度計劃執行情況進行核對、調整，這樣可以很好地了解施工進度計劃可行性的高低，也可以作為工程施工后期的借鑒而存在。如果實際情況不符合計劃，就必須采取臨時措施實施重組計劃，一旦啟用重組計劃，相關的負責部門就需要開展進一步的溝通交流，將各自掌握的信息和數據進行共享，旨在推動重組計劃完美實施。

結束語：

在當今建筑行業的激烈競爭過程中，管理和研究建設項目的進展是至關重要的。項目建設方案管理是一項復雜而耗時的任務。企業領導要調動公司全體員工的積極性，加強公司各部門之間的關系，共同參與項目建設的管理工作。本文根據經驗對建設項目方案進行分析，詳細論述了影響項目規劃的主要因素，提出了控制建設項目安排的具體方案，有助于推動整個項目合理施工。

參考文獻：

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